多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)問題分析

王笑明

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，在全球范圍內(nèi)，市場經(jīng)濟已經(jīng)形成了國際一體化的局面，在此背景下，我國多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心還存在著建設(shè)問題。本文首先分析了多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的必要性，同時闡述了多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)問題及可行性，最后總結(jié)了多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)措施。

關(guān)鍵詞：多元化? 產(chǎn)業(yè)集團公司? 財務(wù)共享服務(wù)中心? 必要性? 可行性

一、多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的必要性

多元化產(chǎn)業(yè)集團公司本身具備很多的子公司，傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨著較大的管理與核算難度。借助財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中，開展統(tǒng)一性處理，最大程度減少人力成本的投入，以此推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。不僅如此，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整合能力、管控能力、核心實力的提升。

二、多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)問題及可行性

（一）問題

第一，財務(wù)人員冗余，主要是人員財務(wù)機構(gòu)較多，財務(wù)工作復(fù)雜現(xiàn)象較為普遍，難以保障財務(wù)管理效率。第二，多元化產(chǎn)業(yè)集團公司較多，層級較多，經(jīng)過層層核算，使得信息量增加，核算流程復(fù)雜，難以實現(xiàn)財務(wù)管理流程化與規(guī)范化，進而無法開展成本管控。第三，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，信息錄入與信息編制不規(guī)范，無法保障財務(wù)信息的有效性。

（二）可行性

多元化產(chǎn)業(yè)集團公司需要將改革作為創(chuàng)新動力，不斷擴大企業(yè)規(guī)模。就實際情況而言，多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，能夠降低企業(yè)成本，強化核心業(yè)務(wù)的開展。就多元化產(chǎn)業(yè)集團公司與下屬子公司、分支機構(gòu)，需要實施內(nèi)部審計，合理審計評估財務(wù)報告真實性與合規(guī)性、合法性，提出有效審計意見，強化財務(wù)監(jiān)督，確保各項制度的有效落實。通過建設(shè)多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心，可實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)信息披露水平的提升，管理模式創(chuàng)新能力的提升，保障財務(wù)信息透明度，有著十分重要的意義。

三、多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)措施

（一）完善財務(wù)集中管理

為實現(xiàn)財務(wù)集中管理，必須要積極開展多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。多元化產(chǎn)業(yè)集團公司需要將各個分支機構(gòu)的資金開展統(tǒng)一、集中管控，嚴格執(zhí)行各項支付制度，構(gòu)建資金收支管理、現(xiàn)金管理兩種管理形式，必要的話可開展零余額管理。多元化產(chǎn)業(yè)集團公司需要與銀行部門形成有效對接，保障財務(wù)信息傳遞的全面性與精準性。就資產(chǎn)管理，多元化產(chǎn)業(yè)集團公司需要開展統(tǒng)一管理，嚴格審批投資項目。制定統(tǒng)一的內(nèi)部會計核算制度，制定統(tǒng)一的財務(wù)報告，依據(jù)各項準則，規(guī)范會計核算，統(tǒng)一核算方式，實現(xiàn)財務(wù)集中管理。

（二）強化全面預(yù)算管理

多元化產(chǎn)業(yè)集團公司應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標出發(fā)，開展全面、綜合分析，強化預(yù)算管理的全面性。通過積極開展全面預(yù)算，需要在集團發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，預(yù)測集團公司長遠發(fā)展，依據(jù)財務(wù)情況，真實的將財務(wù)預(yù)算情況反應(yīng)出來。同時，還需要積極開展對比分析，明確企業(yè)目前經(jīng)營問題與經(jīng)營缺陷，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，提升決策預(yù)算管理能力。

（三）應(yīng)用信息技術(shù)管理

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，在財務(wù)管理工作中，只有強化信息技術(shù)的應(yīng)用，始終堅持“改革促發(fā)展、創(chuàng)新促跨越”的原則，依據(jù)各項原則，按照思想化原則、規(guī)模化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營等思路，加速企業(yè)業(yè)務(wù)延伸發(fā)展，積極成立輔業(yè)公司。就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況而言，財務(wù)信息數(shù)據(jù)較多，且較為復(fù)雜，借助信息技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集成，優(yōu)化財務(wù)資源，節(jié)約人工成本，促使財務(wù)與業(yè)務(wù)朝著一體化的方向轉(zhuǎn)變，以此促使多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)朝著規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展。

（四）注重內(nèi)部成本管控

多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，需要完善內(nèi)部開工至體系，保障內(nèi)部控制管理的合理性與科學(xué)性，切實落實管理制度與管理體系，以此降低風(fēng)險系數(shù)，保障管理工作的規(guī)范性。

四、結(jié)束語

綜上所述，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠強化企業(yè)財務(wù)管理，切實發(fā)揮出會計監(jiān)督管理作用，推動企業(yè)得到長遠、穩(wěn)定發(fā)展。多元化產(chǎn)業(yè)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建，需要以企業(yè)實際情況為主，強化成本管控，降低企業(yè)財務(wù)成本，以此推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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