國有煤炭企業加強財務管理提高效益的探討

辛延明

摘 要：財務管理一直以來都是企業經營和發展中的重要內容。本文闡述了國有煤炭企業財務管理的現狀，通過轉變管理思想、完善管理制度以及提高員工水平三個方面著重分析了企業加強財務管理，提高效益的方法，旨在為相關工作人員提供可靠的參考依據，確保財務管理的實效性，為企業的可持續性發展奠定穩固的基礎。

關鍵詞：國有煤炭企業? 財務管理? 提高效益

財務管理的職能是控制資產的流入流出、減少企業的成本損失以及確保企業的經濟效益等。現階段，企業的市場競爭形勢日益嚴峻，加強財務管理既能為企業的內部環境提供保障，又能在外界的壓力下獲得平穩的發展，因此，企業要積極應對當前財務工作中的問題，確保管理制度的科學性。

一、國有煤炭企業財務管理的現狀

（一）管理思想守舊

現階段，很多國有煤炭企業的管理思想還處于守舊模式中，缺少創新性和實用性，難以滿足新時期的市場發展需求，而且漏洞較多，急需改進。企業的管理者將盈利放在了首要位置，過于注重員工為企業創造的價值，忽略了財務管理工作的重要性，致使很多企業在收支核算、資金管理、財務規劃方面存在問題，還有些企業在落實財務管理工作時沒有考慮到部門之間的相互作用性，將財務部門視為一個單獨的團體，致使財務管理與生產模式的分化，工作成效不高。

（二）管理制度匱乏

管理制度的匱乏主要表現在一些煤炭企業在傳統思想的制約下，崗位的權責和職能沒有明確，管理結構過于混亂，缺乏規律性和合理性，加之財務管理人員缺少風險防范意識，一旦出現問題不能第一時間采取解決對策，容易造成大量的經濟損失。

（三）管理能力不強

財務管理的主體是人，因此財務人員的專業素質和實踐能力是確保管理工作的重要因素。一些財務工作人員雖然愛崗敬業，踏實肯干，但是管理能力不強，缺少組織力和號召力，阻礙了財務管理工作的有效開展。還有些財務人員擁有管理才能，接觸的新知識較少，缺少培訓教育的機會，很難為企業的發展提出可靠的經濟規劃建議，實際工作內容也只有簡單的數據采集、整理和核算，缺少預算和監管的過程，管理作用過于缺失。

二、國有煤炭企業加強財務管理的方法

（一）轉變管理思想

國有煤炭企業要轉變管理思想，尤其是領導階層應該認識到財務管理的重要性，財務管理不應該局限于“管錢”，而是要結合企業的發展方向進行科學的經濟規劃，掌握當前企業的經濟形勢，通過與財務部門的溝通了解到企業整體的經濟狀況，將其作為企業發展決策的參考依據之一。除此之外，財務管理要更有規律性和層次性，簡單來講就是加強財務工作人員與其他部門的密切交流，實現工作的有效對接，確保數據報表的完整、準確，采集過程的高效、科學。

（二）完善管理制度

想要在市場競爭中脫穎而出就要完善管理制度，將傳統人工記賬方式轉變為電子化記賬方式，增強財務管理的準確性和實效性，節省大量的時間和精力。此外，還要結合煤炭企業的特點分化財務工作崗位的職能和權限，使管理人員在采集和整理財務數據時各部門能更為配合。管理人員在整理和核算財務信息時要及時發現企業經營過程中存在的經濟問題，制定解決方案并獲得領導階層的認可方可實施，還要盡量降低生產成本，確保企業效益的最大化。

除此之外，財務管理人員還要具備預防財務風險的能力，減少風險隱患給企業帶來的損失和負面影響。造成財務風險的因素很多，管理的疏忽是其中的一種因素，財務人員要根據可能出現的風險類型制定防控計劃，確保投資和支出的合理性，發揮財務管理的價值，為企業的規劃提供參考標準。

（三）提高員工水平

員工是國有煤炭企業的重要組成部分，也是財務管理的基礎，因此要在聘用、考核以及管理層面嚴格要求財務人員的專業素質和道德品質，定期開展財務管理方面的教育培訓工作，滲透最新的經濟知識，組建優秀的財務管理團隊，成為企業發展的中堅力量。

財務人員還要嚴格把控企業的收支、投資以及債務情況，比如及時收集整理票據，為后期的財務管理提供有效的依據。還要利用財務表格的優勢整理企業的收支情況，明確體現出資產負債這一款項，便于進行后續的核算和規劃，提高財務人員的工作效率。

三、結束語

總而言之，在新能源獲得廣泛關注的今天，煤炭企業的經濟形勢已經不容樂觀，只有轉變守舊的財務管理思想，從企業的實際情況和市場發展趨勢出發，完善經濟管理制度并提升員工的專業化水平才能為企業的經營和發展創造良好的空間。

參考文獻：

[1]馬翠青.國有煤炭企業加強財務管理提高效益的探討[J].財經界（學術版），2017（22）：118-119.