集團財務控制體系優化策略探討

孫蕾

摘 要：市場經濟發展為集團發展提供了良好的條件與空間，使之逐漸成為國民經濟的中堅力量，而財務控制在集團中占據至關重要的位置，對于集團的可持續發展有著關鍵性影響，因此高度關注集團財務控制并建立與優化集團財務控制體系至關重要。

關鍵詞：集團? 財務控制體系? 優化

作為一項系統化工作，集團財務控制體系建立與優化越來越受到關注，如何通過財務控制體系提高內部控制質量是集團應長期努力的方向。但當前集團財務控制體系還存在一些不足，對集團財務工作開展起到了阻礙作用，如何優化集團財務控制體系，使之朝著正確的方向發展，是本文探討的重點。

一、集團財務控制體系現狀

（一）財務控制流程不夠完善

財務控制流程對財務控制體系發展有著直接影響，當前集團財務控制流程還存在一定的不完善性，比如物資采購、銷售收款等主要流程都缺乏準確、詳細的規定，增加了財務控制困難，且對財務控制體系作用發揮起到了阻礙作用，因此財務控制流程問題需引起重視。

（二）預算管理水平有待提高

集團預算管理水平相對較低主要體現于以下三個方面：一是預算管理意識相對薄弱，預算管理強調全員參與，除了需要控制資金收支狀況，還需要做好生成經營預算管理工作，但現實中很多中小規模企業對資產負債表預算統計有所忽視，預算管理意識薄弱;二是導向性不足，不少集團對發展戰略對預算管理重要影響缺乏正確的認識，導致集團戰略目標存在一定的形式主義;三是關聯性不強，雖然我國集團具備健全的預算管理體制，但在具體工作過程中依舊存在重預算規劃、控制輕預算管理和其他相關管理手段關系作用的現象。

（三）集團資源失衡

集團資源具有有限性特征，各公司為提高自身業績盲目爭奪集團資源，在引起集團內部矛盾的同時導致集團資源失衡，影響了集團整體發展，所以在探討集團財務控制體系的過程中應充分關注集團資源因素，并想法設法加以均衡。

（四）業績評價體制作用不明顯

激勵制度對集團領導層行為具有調整作用，有利于實現經營目標，但要想實現這一目標，則需要構建完善的業績評價體制，將激勵體制融入財務控制體制，發揮二者融合作用，但現實中部分集團存在業績評價指導脫離具體戰略目標的現象，影響了業績評價作用發揮及集團經營目標實現。

二、如何優化集團財務控制體系

（一）保證財務控制流程的合理性

財務控制體系優化是一個循序漸進的過程，需要健全財務控制流程的支撐，因此集團應在了解與掌握自身經營狀況的基礎上結合實際建立健全的財務控制流程，比如明確物資采購與銷售收款流程，并作出詳細規定，以健全的財務控制流程促集團經濟活動的高質量進行，避免因財務控制流程不健全影響財務工作效率。要注意的是，財務控制流程的健全同樣是一個循序漸進的過程，在具體實踐過程中集團應遵循循序漸進原則，通過信息軟件逐步健全財務控制軟件，并制定出與自身經營發展相適應財務控制流程。

（二）做好預算管理工作

預算管理是集團財務控制體系優化的關鍵，因此做好預算管理工作至關重要。首先，集團應樹立與時俱進的管理理念與全面預算觀念，從根本上意識到全面預算管理對集團經營發展的優勢作用;其次，集團應制定合理化的預算管理方案，即在進行預算管理方案制定過程中，需要綜合考慮多方面因素，如集團員工編制、經濟市場發展趨勢與需求等;最后，集團應基于各部門發展特征與需要構建全面預算考核體制，定期進行各部門預算考核，在了解各部門預算實施落實狀況的基礎上進行財務控制體系優化。同時，集團應強化預算編制審核，為提高全面預算管理審核作用發揮鋪墊基礎。

（三）均衡集團資源

集團具有整體性特征，只有集體樹立共同理念，才能更好地促進財務控制體系優化。集團高層管理者應依據組織結構制定集團財務控制體系優化戰略，并要求各子公司嚴格遵守，提高對財務控制體系優化的重視。財務控制權涉及多個組成部分，如財務決策權、財務激勵權等，集團高層管理者應不斷提高監控權力，在積極開展財務活動的同時強化監控，最大限度地保障財務活動過程與結果的有效性。同時需要強化資源性質與作用宣傳，避免各子公司為了提高業績盲目搶奪集團資源，影響集團內部和諧發展。

三、結束語

總而言之，財務控制體系對集團發展的重要性是不言而喻的，理應得到重視。因此集團首先需要提高對財務控制體系重要性的認識，提高其高度;其次需要全面了解與掌握當前財務控制體系發展現狀;最后需要有針對性制定應對策略，不斷優化與發展財務控制體系，保證其有效作用的發揮。

參考文獻：

[1]文志濤.集團財務內部控制體系優化探析[J].管理觀察，2016