集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作措施分析

李展

摘 要：企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中提升績(jī)效管理，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展提供支持是當(dāng)前管理方向研究的重點(diǎn)，其中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化是提升企業(yè)績(jī)效管理的重要舉措。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)績(jī)效? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 措施

一、引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是集團(tuán)企業(yè)管理工作中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)專業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠幫助集團(tuán)企業(yè)節(jié)約成本，提升管理效率，同時(shí)還能夠有效防范集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，所以，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該對(duì)基于績(jī)效評(píng)估的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理予以重視，通過優(yōu)化會(huì)計(jì)工作來提高績(jī)效水平。

二、會(huì)計(jì)工作對(duì)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效的作用

（一）會(huì)計(jì)工作為績(jī)效管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持

會(huì)計(jì)工作成果為企業(yè)績(jī)效管理的績(jī)效評(píng)估提供最直接的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，直觀的結(jié)果呈現(xiàn)能夠?yàn)榭?jī)效評(píng)估提供有效的參考。此外，績(jī)效評(píng)估的體系需要更加多元化、多個(gè)維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的支持，所以增加會(huì)計(jì)工作在績(jī)效管理中的應(yīng)用，能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況最為直接的體現(xiàn)，所以集團(tuán)對(duì)各分公司、各部門機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益和績(jī)效評(píng)價(jià)需要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果來作為參考，獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中對(duì)集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況有著真實(shí)的呈現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)對(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)需要通過這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)是否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過專業(yè)的工作對(duì)各分公司的負(fù)債情況進(jìn)行財(cái)務(wù)角度的考察和評(píng)估，對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)的評(píng)估，為集團(tuán)的績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)考察提供依據(jù)，為集團(tuán)企業(yè)的綜合績(jī)效管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）會(huì)計(jì)工作為集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)估提供創(chuàng)新方法

當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)在績(jī)效評(píng)估中存在評(píng)估方法落后，綜合評(píng)估體系尚未完善的問題，相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立工作需要財(cái)務(wù)指標(biāo)提供有效的支持。第一，財(cái)務(wù)指標(biāo)中預(yù)算指標(biāo)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理有著重要的作用，隨著集團(tuán)企業(yè)對(duì)績(jī)效考核體系的不斷完善，將預(yù)算考核納入了綜合績(jī)效考核范疇，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)涵蓋了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)負(fù)債、盈利情況、各項(xiàng)費(fèi)用支出等指標(biāo)，這些指標(biāo)的建立和完善，能夠有效推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理工作，體現(xiàn)出績(jī)效管理的全面性和真實(shí)性，通過集團(tuán)下屬企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)，集團(tuán)能夠較為客觀真實(shí)的評(píng)估下屬企業(yè)的預(yù)算管理情況，為績(jī)效考核指標(biāo)的建立提供支持，進(jìn)而在集團(tuán)績(jī)效評(píng)估體系中能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)的績(jī)效情況進(jìn)行全面的展示。第二，會(huì)計(jì)工作中的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的指標(biāo)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)情況，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠從會(huì)計(jì)指標(biāo)中的收益情況和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體現(xiàn)出來，集團(tuán)企業(yè)通過這些指標(biāo)能夠有效的收集下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)管理情況，從而對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力做出科學(xué)的績(jī)效考核，完善集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的績(jī)效評(píng)估，同時(shí)，基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，集團(tuán)在評(píng)估中必須將集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)情況與下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況分開進(jìn)行單獨(dú)的評(píng)估，因?yàn)榧瘓F(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)和下屬企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)情況，風(fēng)險(xiǎn)因素較為復(fù)雜，對(duì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的支持，所以，集團(tuán)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估需要完善的評(píng)估結(jié)果，這需要會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考和支持。第三，集團(tuán)對(duì)績(jī)效的評(píng)估體系的完善需要基于更為廣泛的評(píng)估維度，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，集團(tuán)對(duì)于下屬企業(yè)的績(jī)效評(píng)估需要增加對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的評(píng)估，企業(yè)發(fā)展能力和發(fā)展規(guī)劃對(duì)于當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，集團(tuán)在績(jī)效評(píng)估中需要納入發(fā)展因素，同時(shí)，績(jī)效評(píng)估體系中還需要加入各企業(yè)的管理情況評(píng)估指標(biāo)，幫助集團(tuán)完善對(duì)下屬企業(yè)的管理水平的績(jī)效評(píng)估，從而建立完善的績(jī)效評(píng)估體系。

三、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作措施

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作在績(jī)效評(píng)估中的作用

當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估中對(duì)會(huì)計(jì)工作和其他非財(cái)務(wù)工作的整合仍然不足，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該在績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建和優(yōu)化中加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作與其他非財(cái)務(wù)工作的中整合，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估對(duì)會(huì)計(jì)工作的成果的應(yīng)用，增強(qiáng)績(jī)效管理部門與財(cái)務(wù)部門的交流，保證會(huì)計(jì)信息的溝通的暢通和準(zhǔn)確，同時(shí)注重會(huì)計(jì)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)，一方面通過會(huì)計(jì)的績(jī)效指標(biāo)增加績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)績(jī)效評(píng)估中的財(cái)務(wù)角色比重，另一方面增加績(jī)效考核中非財(cái)務(wù)角色的比重，能夠增強(qiáng)績(jī)效評(píng)估體系的多元性。集團(tuán)應(yīng)該充分重視會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)估中的作用，不斷強(qiáng)化在績(jī)效評(píng)估中對(duì)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)工作的控制，包括對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境、部門、人員和工作內(nèi)容等多方面的控制，防范風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散，防止會(huì)計(jì)工作的失誤對(duì)集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效考核工作的影響，集團(tuán)應(yīng)該建立健全績(jī)效考核中的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，對(duì)績(jī)效考核中的相關(guān)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化，形成一套成文的制度規(guī)范，有效的內(nèi)控能夠大大降低風(fēng)險(xiǎn)隱患的概率，提高績(jī)效考核中會(huì)計(jì)工作的有效性和規(guī)范性。

（二）在績(jī)效考核中的會(huì)計(jì)工作實(shí)行分階段管理

集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理工作分為不同的階段，主要有績(jī)效的計(jì)劃階段、實(shí)施階段、考核階段、優(yōu)化階段，不同階段的績(jī)效考核對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求不同，集團(tuán)應(yīng)該在績(jī)效考核中對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)行分階段管理，在計(jì)劃階段，將會(huì)計(jì)工作的規(guī)劃與績(jī)效考核部門的計(jì)劃進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)，使二者的匹配度更好，在實(shí)施階段，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，績(jī)效管理部門通過財(cái)務(wù)管理工作更好的了解、評(píng)估集團(tuán)下屬企業(yè)的績(jī)效情況，獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，在這一階段，績(jī)效管理部門注意將績(jī)效工作中與會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時(shí)整改、優(yōu)化，為績(jī)效考核中會(huì)計(jì)工作的制度流程的完善提供支持。在績(jī)效考核階段，績(jī)效管理部門應(yīng)該遵循全方位的考核理念，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面的應(yīng)用，在這一階段績(jī)效管理部門應(yīng)該更加重視會(huì)計(jì)部門的數(shù)據(jù)和材料，將其作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)情況是績(jī)效考核指標(biāo)中非常重要的一個(gè)部分，同時(shí)又可以量化考核，所以集團(tuán)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)應(yīng)該充分的利用會(huì)計(jì)信息，提升績(jī)效考核的科學(xué)性。

（三）強(qiáng)化綜合性會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

現(xiàn)階段，集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨著復(fù)雜的環(huán)境和問題，挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)，集團(tuán)的績(jī)效改革和績(jī)效管理水平的提升需要更多綜合實(shí)力過硬的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員、績(jī)效管理人員的培訓(xùn)，幫助員工建立完善的經(jīng)營(yíng)管理理念和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化跨部門溝通和工作的培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境和集團(tuán)的績(jī)效管理方向，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，幫助他們將專業(yè)的會(huì)計(jì)工作與績(jī)效管理工作有機(jī)地結(jié)合，讓他們更好的勝任會(huì)計(jì)工作與績(jī)效管理的結(jié)合，將會(huì)計(jì)工作成果更好的應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理中，提升績(jī)效管理水平，優(yōu)化績(jī)效評(píng)估管理體系。

四、結(jié)束語

研究集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理和優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平能夠有效的提高企業(yè)的績(jī)效，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用，有效的幫助企業(yè)繼續(xù)高效科學(xué)的績(jī)效管理，進(jìn)而為企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好的發(fā)展。

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