加強企業財務預算管理策略研究

劉璟威

摘 要：財務預算管理是企業經營管理中的重要組成部分，對提高企業的管理水平以及防范風險的發生具有較大的作用。但是，從目前來看，很多企業還沒有意識到財務預算管理工作對企業發展的重要性，在實際運行過程中常常會產生很多的問題，這嚴重阻礙了企業的長遠發展。本文針對財務預算管理中存在的困難和問題進行了研究分析，并提出了相關建議對策。

關鍵詞：企業? 財務? 預算管理? 問題? 策略

隨著科技的不斷發展，對企業的財務管理水平也提出了更高的要求，加強對企業的財務預算管理，不僅有助于企業制定更有價值的戰略決策，同時也是企業實現內部控制的重要手段。所以，企業一定要高度重視財務預算管理工作，進而提高企業的管理水平，實現企業經濟效益最大化。

一、企業財務預算管理的概念和基本特征

企業財務預算管理是企業預算管理的一項分支，也是預算管理工作中最重要的組成部分。它是經營預算和資本預算進行有機融合而產生出來的，主要用來對企業內部工作的資金使用狀況進行全面的監督，并且能夠對企業工作的預測、控制、分析、調節、決策等方面進行有效衡量。加強對企業財務預算管理工作可以有效促進企業的現代化管理體系的建設，進而提高企業的整體管理水平。

企業財務預算管理具有如下的主要特征：第一，具有系統性。一個完整的預算體系通常是由編制、執行、監督、調節、考核等五個部分組成的，并且這五個部分是相互聯系、相互影響的。企業會制定一個整體的預算目標，然后再分派到各個部門，部門再結合自身的實際情況制定出自己的預算目標，部門首先要保證完成自己的預算指標順利完成，才能保證企業整體的預算目標得以實現。第二，具有全面性。預算的全面性主要體現企業管理的人員、預算管理的范圍以及預算工作的過程中，每一方面都要實行全面的預算。第三，具有戰略性。企業在進行預算管理事一定要以企業的戰略目標為指導，預算管理工作的進行一定要適合企業發展的需求。

二、企業財務預算管理中存在的問題

（一）與企業經濟發展目標不適應

在很多的企業財務預算管理中都存在著這樣的現象：無法做到與時俱進，不能及時結合社會市場經濟發展的需求，也不能及時對自身的發展規劃進行調整。這就造成了企業的財務預算管理無法與企業的戰略目標協同發展，沒有辦法充分發揮出財務預算管理的最大功效。并且有一部分企業在制定企業的發展目標的時候往往只追求短期的經濟利益，而忽視了企業的長期發展，這也使得企業的財務預算管理只能按照錯誤的發展目標來制定;也有部分企業雖然知道企業經濟發展需要進行長期規劃，但是卻并沒有把財務預算管理納入到體系當中，這也使得企業的財務預算編制無法與企業的發展實現同步，給企業的長遠發展造成嚴重損失。

（二）財務經濟預算監督機制不健全

企業的財務預算管理體系建設中不僅包括基礎的財務預算計劃的制定和實施，還包括財務經濟的預算監督機制的建立和執行。其最終的目的都是使預算資金能夠得到合理的配置使用，實現企業經濟效益的最大化。但是，很多企業并不重視財務經濟預算監督機制的建設，更不要想其能夠對預算監督機制及時進行變更和優化了。另外，還有部分企業對財務預算管理的工作模式制定，由一人說了算，而不是由企業的管理層共同研究制定，這也使得企業的內部資源得不到合理的配置，使用效率低下，無法發揮預算資金的最大功能，企業的財務預算管理也比較混亂。

（三）財務管理人員綜合素質水平不高

面對著越來越復雜的市場環境變化，鑒于財務預算管理是企業內部管理的核心環節，所以對財務管理人員的綜合素質水平提出了更高的要求。要想成為一名優秀的預算管理員，就首先要真正了解企業的各個生產環節和實施細節，因此，財務人員不僅要掌握牢固的財務和管理知識，還要能夠熟練的將其應用到財務實踐工作中來。另外，隨著互聯網、云計算等先進的科技技術的廣泛應用，財務人員還要能夠熟練的掌握最新的電子操作技術，運用現代化的信息工具來解決財務問題。從目前的實際情況來看，部分企業的財務管理人員在知識學習以及實務技能掌握方面都存在著重大缺陷，這也給企業的財務管理工作帶來困難。

三、企業改善預算管理問題的策略

（一）提高管理者的重視程度

在企業的經營管理中，管理人員作為企業的領導者對企業的未來發展起著關鍵的影響作用，因此可以說，管理者綜合素質水平的高低直接影響了企業的未來發展。所以，企業的管理人員一定要注重不斷提高自己的綜合素質，提高財務管理和成本管理意識，并切實落實到日常管理工作當中。此外，企業還要成立專門的財務管理和成本控制部門，進一步加強對財務人員的管理和培訓，提高財務人員的整體素質。

（二）做好內部預算編制和審查工作

做好企業的財務管理工作，還要及時對企業現有的預算管理體系進行更新和完善，強化內部預算的編制和審查工作，這在很大程度上節約了企業的資源成本，提高了企業的競爭實力。另外，在對預算工作進行編制時，一定要以企業的自身發展情況為參考，提高財務預算的科學性和準確性，一旦發現預算中的問題，一定要及時進行改正調整，確保預算目標的完成。

（三）提高財務信息化建設程度

企業財務管理的未來發展趨勢是實現財務信息化管理，提高企業的管理水平。所以，在現行的企業財務管理中，財務人員一定要解放思想，改變傳統的財務管理模式，學會充分利用現代化的科學技術來改善財務管理工作中現有的不足，增強企業的競爭實力，從而使企業能夠更好的適應現代社會發展的需要。因此，針對目前企業財務管理工作中的問題，企業一定要積極的尋找解決辦法，不斷完善現有的財務管理體制，加強對財務管理人員的培訓工作，引進先進的科學設備，使財務預算管理的功能真正的發揮出來。此外，在采用現代信息技術的同時，還一定要提高信息保護的安全性，提供一個相對安全的網絡運行環境，減少企業的損失。

（四）科學利用大數據，提高適應性

企業的運行環境是在不斷變化的，并且是非常復雜的，面對這種情況，企業一定要進行積極的預測，進行合理的年度預算，以企業的實際發展情況為主要依據，分情況采用年度、季度、月度的滾動預算方式，進而提高企業財務預算管理的水平，實現企業經濟效益的最優化。

（五）提高財務預算人員的綜合素質

一個企業要想更好的做好財務預算工作，就一定要加大對財務預算管理人員的培訓強度，提高他們對新事物、新思想的接受程度，通過運用現代先進技術來提高財務預算工作的效率，促進財務預算管理信息化的發展。

四、結束語

現在很多企業中都開展了財務預算管理，但是在真正的實行過程中還存在著很多的缺陷和不足，所以針對這些問題，企業一定要采取有效的應對之策，增強企業整體的預算管理水平，實現企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]李群，王煜曉.企業經濟管理中財務預算管理的必要性及有效策略[J].經濟研究導刊，2017.

[2]謝佩華.論企業財務預算管理方法的創新[J].財經界（學術版），2017.

[3]方沂.關于企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國集體經濟，2017.