企業預算管理的重點與難點研究

潘秋麗

摘 要：預算管理屬于企業針對未來發展的整體安排，屬于一種關鍵的管理途徑。加強預算管理對于企業制定現代化制度，提高企業競爭力有著顯著作用。為促使企業優化內部約束制度，提升企業管理質量，文章通過介紹預算管理存在的重難點問題，制定出了有效的預算管理策略。

關鍵詞：預算管理? 重難點? 策略分析

近些年，隨著企業運營模式的變化，現代企業的內部結構、股權結構等出現了明顯的改變。企業內資產規模逐漸擴大，內部結構也更為復雜，企業運營的場地布局也越來越廣闊。預算管理是一種管理企業資金、收付、成本的重要手段，在企業生產經營中占有重要位置，企業加強預算管理可以更好控制實際經營活動，可以及早實現企業發展目標。

一、預算管理工作的重點

（一）制定預算管理體系

預算管理一定要有完善的組織結構，實行環節必須要有程序性，建立一種完善的管理體系。首先，需明確企業戰略目標，明確預算的基本內容、實施模式與對過程的管理;預算編制要求企業內所有職員的參與，管理人員應權衡多方利益，實現多角度的預算編制;制定完整的審批機制并督促預算的執行，以確保預算的貫徹落實;執行保障企業資源日益的考核制度，以激發職員的工作熱情。簡而言之，要從多方利益全面考慮，制定健全的預算管理體系。

（二）保障預算控制的動態性與時效性

預算管理屬于一個連續性的過程，在開展預算管理時，要結合企業環境的改變及時調整企業戰略目標和預算管理計劃，以確保企業的順利經營及長遠發展。在確定預算控制目標時，首先要確保企業的經濟效益，其次要結合市場局勢，及時修改目標，以促使企業的穩定運營。

二、預算管理存在的難點

（一）形式化比較嚴重

企業加強預算管理的根本目標在于促使企業發展目標的及早實現，若預算管理與企業發展情況相脫離，將會導致全面預算脫離企業戰略目標，喪失其本身該有的價值。實際發展中，我國很多企業對于全面預算管理并未貫徹落實，特別是國企與事業機關，通常為了應對上級部門的檢查，對外宣稱已實施了全面預算，事實上忽視了預算工作，還有很多企業由于全面預算管理措施不合理，只重視短期利益，而忽略了長期規劃，最終減小了企業的市場競爭力。

（二）缺少嚴格的監督與分析制度

企業進行預算管理時比較重視預算指標傳達、預算編制和預算匯總，過于注重預算監控及分析。預算落實環節包含多種信息來源，若缺少科學的預算監督，將會導致預算的執行很難控制，不能及時調整預算執行時的誤差，進而造成預算執行十分隨意，預算流于形式，削弱了預算控制的價值。以及后期與預算落實狀況進行考評，獎賞完成預算的員工，但針對沒有完成預算的員工，因為不同的原因，大部分企業并未追求其責任，這會極大降低先進員工的積極性，使激勵制度無法起到應有的作用。

三、企業加強預算管理的對策

（一）確定企業戰略目標及規劃

企業的發展必須結合目前的外部環境、方針政策、市場局勢和企業具體運營狀況等建立科學的戰略目標及規劃，其既代表了股東利益及發展趨勢，還代表了企業資源的長期利益與發展趨勢。企業結合復雜的市場環境，確定恰當的戰略目標后，要重視加強各種有效資源的整合，這樣方可占據良好的市場空間及競爭地位，并向著有助于實現整體目標的趨勢持續努力。

（二）選用先進的預算編制手段

全面預算編制要結合企業往年的運營情況及財務信息，根據當前企業經營方案、市場狀況、供需關系等多種因素，開展全面調查、分析與研究，且對可能出現差異的狀況及原因展開分析判斷，再從增量預算、零基計算、滾動計算等預算手段中選擇最好的方法，根據“上下融合、分層編制、逐層匯總”的宗旨，由董事會和總經理辦公室結合當下經濟局勢，在企業經營規劃的前提下，預測并確定下年度公司會計預算目標，涉及各種收入、成本、效益與現金流等多種指標，各個部門要根據管理者下發的初期預算目標及要求，根據本身業務特征對目標實現細化分解，制定出滿足本部門的會計預算計劃，財務部門對每個部門提交方案展開審核、分析與溝通，并制定出調整意見后上交給業務部門處理，這樣反復溝通之后，會計部門編制出大體確定的公司預算計劃報企業總經理辦公室和董事會批準，年度預算審批后會計部門把預算指標下發給業務部門貫徹執行。

四、結束語

總之，企業加強預算管理，通過確定企業戰略目標及規劃、選用先進的預算編制手段等，實現預算數據及時傳輸與共享，有助于預算資源整合，能不斷提升企業管理質量，為企業經營決策帶來有效依據，實現企業的長遠穩定發展。

參考文獻：

[1]馬云.國有企業全面預算管理的重點和難點[J].當代會計，2018（02）：20-21.