建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析

王濟強

摘 要：隨著經濟以及社會的快速發展以及進步，現階段我國城鎮化建設速度不斷的加快，這在一定程度上促進了我國建筑工程事業的進步和發展。而在建筑工程發展過程中經濟預算和成本控制作為其中的重要環節，對于整個建筑工程項目效益都會起到重要的影響作用，本文主要對建筑工程經濟預算和成本控制中所存在的問題進行分析，并據此提出具有針對性的解決措施。

關鍵詞：建筑工程? 經濟預算與成本控制? 存在問題

在市場競爭日益激烈的前提之下，建筑工程建設過程中企業為了獲得良好的經濟效益，一般來說會都對建筑工程進行工程預算和成本控制，工程預算與成本控制的重要性也逐漸的凸顯出來。通過對整個工程各個環節施工成本進行控制，從而進一步提升資源利用效率，降低工程施工成本為建筑企業帶來更高的經濟效益占據更加廣闊的市場份額。

一、經濟預算以及成本控制中所存在的不足之處

（一）缺乏完善的制度及方法。

在快速的發展過程中，建筑工程經濟預算與成本所面臨的情況要求都存在非常大的變化，這也就需要進一步對經濟預算以及成本控制制度進行改善，更好的和現階段時代發展形勢相結合。但現階段所存在的一個問題就是經濟預算和成本控制的相關制度不夠完善，處于比較落后的階段，仍然使用傳統的配額轉換經濟預算方式使得其中無法體現工藝材料以及工藝實際成本，同時也會對建設目標的達成起到一定的影響作用。

（二）質量成本意識缺失

很多建筑工資雖說為了提升經濟效益，會在工程建設過程中開展相應的成本控制以及經濟預算。但就現階段的具體情況來說還存在部分施工單位過于注重施工質量，忽略經濟成本管理的問題，使得工程建設項目的整體成本過高，甚至出現工程虧本建設的現象。而有些建筑公司則過度追求經濟利益最大化，不斷壓縮經濟成本，使得材料的質量和標準受到影響，施工質量和結構安全無法達到合同要求，缺乏足夠的資金支持。而施工企業不能夠只重視經濟利益，或者是只重視施工質量，應該將經濟成本和整體質量相結合樹立良好的企業形象，占據更廣闊的市場。

（三）成本控制存在一定的局限性：

整個的建筑工程項目采取不同部門分工管理，但卻不執行協同操作，只負責自己的部分，成本控制缺乏整體性控制。比如說采購部門負責施工材料數量，而技術部門只對施工作業施工技術進行指導，這種方式雖促進各個環節趨于專業化，但也會導致成本控制缺乏整體性，使得經濟預算和成本控制工作本身的作用無法很好的發揮出來。

二、在建筑工程中加強經濟預算和成本控制的有效對策：

（一）進一步擴大預算管理力度

在施工準備階段施工圖紙、施工方案設計和制定對于整個工程成本有著非常重要的影響作用，通過科學合理的對整個項目施工成本進行管理，進一步為企業良好經濟效益的實現提供保證。而在實際施工過程中施工單位需要更多的和工程實際建設情況相結合，對各個部門的工作加強監督以及管理，保證施工順利完成。

（二）加大造價管理力度

在制定投資指標的過程中，需要將工程項目實際情況和經濟預算指標相結合保證投資指標確定的合理性和科學性，并對各個環節的成本限額作出明確的規定。而在項目投資確定之后，需要對整個項目施工過程中所存在的風險進行評估和判斷病，據此提出針對性、完整的解決方案，保證施工的順利性，避免造成工期延誤。

而由于實際項目工程需要和項目施工條件的變化，需要對施工方案作出一定的修改，此時部分施工機械設備、施工原材料都需要重新選購，也會對工程整體質量安全風險評估帶來很大影響，工程項目的施工成本會進一步提升。因此施工單位需要對合同內容進行明確規定，并對其中各個單位的責任進行明確，避免出現利益糾紛。

（三）加大成本控制力度

工程成本控制難度相對較大，而建筑施工單位需要不斷加大成本控制力度。與整個施工過程中的材料設備能力、工期、成本等進行考慮和控制。針對不同項目使用功能的不同，采用不同標準，參考多方因素，進一步保證資源利用效率，

（四）對權責分配制度進行明確

在經濟預算和成本控制過程中，建筑企業需要進一步對施工中所涉及到的各方責任和進行明確，保證科科部門之間能夠清晰的認識到自身所需要負責的職責，保證整體工作能夠順利有序的開展和進行。

三、結束語

在社會經濟快速發展支持下，我國城市化進程的加快也會使得我經濟預算和成本控制面臨更大的困難和挑戰，這就需要相關人員和相關單位提高對其的重視程度，進一步加大研究和實踐力度，在具體實踐過程中不斷的積累經驗，及時發現問題并提出改正措施，促進建筑工程發展。