公路施工企業材料成本核算研究

馮志偉

摘 要：隨著社會經濟的發展和經濟結構的不斷完善，我國逐漸邁入經濟新常態的發展階段，在經濟新常態下，經濟結構更加優化，政策更加完善，各行各業逐漸迸發出新的活力，充分進行市場競爭，因此，市場競爭逐漸加劇。隨著公路建設的不斷推進，公路施工企業也得到了穩定的發展，在發展的過程中，也暴露出了很多的問題，例如材料成本較高，財務管理不善等，給公路施工企業的發展帶來了阻礙，影響了當地社會的經濟發展與進步。本文正是基于這種背景下，首先闡述成本核算的相關概念，對成本核算有一個大體的了解，其次，提出在公路施工企業中材料成本核算出現的問題，闡述制約其發展的現狀，最后，闡述針對這些問題的具體措施建議，以期通過這些措施建議對我國公路施工企業提出合理的建議，最終促進公路施工企業的發展與進步。

關鍵詞：公路施工企業? 材料成本核算? 問題? 措施建議

一、成本核算的相關概念

成本核算就是指在企業經營過程中，對各種所發生的費用進行計算歸集，最終計算出成本為企業成本管理提供有效參考的一個過程，在企業進行成本核算時，必須以總成本以及單位成本為中心進行計算，成本核算對于企業的經營活動以及決策存在直接影響，企業可以通過成本核算確定企業的各種活動以及經營耗費，最終有效的安排資金等活動，實現企業的良性發展。企業在成本核算的過程中，有5種方法，分別為分步法，分類法，分批法，品種法以及ABC成本法，分步法主要是以產品的生產階段為對象，通過產品生產的步驟來進行成本計算的一種方法。分類法是以產品種類為劃分對象，對產品進行費用歸集分析，進而做出科學決策，分批法是指按照客戶的訂單中的產品需要進行成本計算的一種方法，ABC成本法是指以“作業”為費用歸集和分配的方法，能夠更加合理地分配間接費用，使成本計算更加合理科學。企業通過成本核算可以更加直接地促進企業中的資金流動和利用率，最終獲得良性發展。

二、公路施工企業材料成本核算的必要性

（一）有效提升成本管理的效率，促進公路施工企業健康發展

在我國，通常把成本管理劃分為互相關聯的六個部門，分別為，成本預測，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析以及成本考核，這六個環節應該是環環相扣的，最終完整準確的保證成本費用的高效率行，在公路施工企業中，由于材料成本占據到60%左右，對公路施工企業進行合理的材料成本管理就具有重要的意義。由于公路施工企業的項目工程并沒有建立一個完善的成本核算體系，成本核算的目的性不強，所以對公路施工企業材料成本預測以及成本計劃失去了原有的意義。首先，對材料進行成本核算可以在一定程度保證成本計劃的可行性，在成本核算之前，必須對公路施工企業進行一定的成本計劃，通過成本計劃確定總成本和相關的利潤，在確定成本計劃之后，為了保證能夠順利按照計劃進行，就需要對最主要的材料部分進行核算，例如主要材料的價格是否采用招標的方式，材料消耗的相關確定（有些供應商看單價不高，就會增加材料的數量保證利潤）等，這些核算都會對成本計劃是否順利進行產生影響，如果在成本計劃之后沒有進行成本核算，那么就不會順利完成成本計劃，成本控制也無從而來。其次，對材料實行成本核算可以有效的保證成本分析與考核。在進行成本核算之后，就能夠合理的分析各種材料的耗費，并且對相關的材料成本進行考核，確定績效目標，提升資金的利用率和周轉率，達到公路施工企業的有效成本管理的目的，促進公路施工企業的發展與進步。

（二）節約材料成本，提升資金利用率和周轉率

眾所周知，在公路施工企業的運行過程中，最重要的即使材料的控制與管理，因為材料成本占據了整個施工企業項目資金的60%，所以，對材料進行一定的成本考核與管理就能夠極大程度提升資金的利用率和周轉率。材料成本核算是成本考核與管理最重要的環節，通過成本核算，公路施工企業可以分析出各個材料成本的真實購買以及使用情況，制定各個材料成本控制計劃以及施行方案，通過實行控制計劃對本次的材料使用進行記錄，并且成本計劃也為后續的材料購買提供了真實的參考依據，公司的財務部門可以根據成本控制計劃進行各個材料的成本分析，從而達到有效的成本控制等目的，在一定程度上節約了施工企業的耗費的材料成本，提升了資金利用率和周轉率，最終促進公路施工企業的發展與進步。

三、提升公路施工企業成本核算的建議措施

（一）重視成本核算工作，提升財務管理水平和效率

在公路施工企業的成本管理中，成本預算以及成本控制處于企業重視的主導地位，公司往往忽視了成本核算的重要作用，所以對材料成本的計算以及控制并沒有管理到位，成本管理工作效果不明顯，但是，材料成本是占據公路施工企業總成本的60%左右，對于成本管理有重要的影響作用，因此，需要對財務部門樹立材料成本核算重要性的意識，在思想上扭正相關部門輕成本核算只重視成本控制的根本觀念，必要時需要組織相關的思想培訓工作，提升他們的財務意識水平。其次，在對材料進行成本核算時，需要對相關的財務部門組織定期的培訓工作，因為對材料的成本核算也有明確的分類，例如直接材料費，機械使用費，自由設備使用等，這些成本核算的標準也不盡相同，因此，需要對相關的財務部門組織定期的培訓講解，對各個材料的購買使用情況做出詳細準確的成本核算，這樣才能夠為成本控制和整體的成本管理做出指導，最終達到節約成本，促進公路施工企業發展的目的。

（二）加強內部控制工作，提升監督水平

內部控制工作是一個企業良好發展的前提與基礎，一個良好運行的內部控制系統可以在根本上提升企業的管理水平監督能力，但是，由于公路施工企業的人員整體學歷水平有待提升，在觀念上對材料成本以及施工情況給予重視，輕管理工作，所以，在內部控制上存在很大的紕漏，又由于材料購買以及使用過程中容易出現做假賬的行為，例如，材料購買時供方虛報價格或者內部工人材料浪費率較高導致材料重復購買率較高，所以，需要在根本上加強內部控制工作，可以從以下兩個方面進行內部控制的加強，首先，需要在企業內部設立一個有效的內部控制監督系統，對企業材料成本控制以及核算進行有效的監督，需要為公路施工企業聘請高學歷的內部控制員工或者聘請相關的內控專家進行設計，保證內控系統的真實有效，發揮作用，避免作假賬，徇私舞弊等情況的出現，其次在對材料進行成本核算的過程中，可以引用先進的材料計量設備進行成本核算，保證大宗地方材料的入庫的準確性。通過采用科技較為成熟的設備，可以有效監督材料的入庫情況和使用情況，并且做好相關的記錄，避免材料浪費，最終減少成本，促進發展。

（三）建立激勵機制，調動員工積極性

在公路施工企業的運營過程中，有一部分的材料浪費是由于公路施工企業的工人對成本管理以及核算認識不足，從而導致了材料的浪費以及成本核算沒有效率，也容易出現作假賬的行為。因此，需要在公路施工企業中建立合理完善的內部激勵與懲罰機制，鼓勵員工對材料成本加以重視，發揮出真實的效益，通過內部激勵機制，也極大程度地提升了員工的工作效率和積極性，員工會時刻為企業著想，最大可能的保證企業的資金使用效率，并且，這種機制也避免了一些虛報材料數量，浪費材料的現象，從根本上提高了員工的責任意識，也保證了員工的利益，最終實現“雙贏”，促進公路施工企業的發展與進步。

參考文獻：

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