設備ABC分類動態管理在企業的應用

呂碩亮

（新鄉航空工業（集團）有限公司，河南 新鄉 453000）

1 設備ABC類定義

ABC分類法是通過帕累托曲線轉化而成，也被叫做主次因素分析法。主要依照事物之間“關鍵的少數和次要的多數”的關系，合理分類，將A類作為最關鍵的少數，B類或C類為次要的多數，并將A類作為重點，達到事半功倍的作用。

在設備管理中合理應用ABC分析法，是指根據相應標準將種類眾多的設備進行合理分類，隨后按照各種類型，采取與之相適應的管理措施，進而提升設備工作效率。在設備ABC分類中，其分類特點如下。

（1）A類設備。此類設備往往具有精密性、體積大、稀有等特點，屬于整個設備體系中的主要生產設備或主體生產設備，具有主導功能，直接影響產品質量、產量及工序。如此類設備出現故障，極易影響產品生產的連續性，降低產品質量，嚴重威脅人員、生產系統等安全，甚至會出現嚴重污染問題，進而對整個生產過程造成不利影響。

（2）B類設備。相比A類設備，B類設備對生產過程造成的危害會相對小一些，此類設備在整個生產體系中用量大，種類繁多，如出現損壞，將直接影響整個生產鏈，或導致主要生產設備故障停機，生產線無法有效連接，甚至會降低機組的可靠性、經濟性，或出現污染問題。但B類設備往往存在替換設備，如出現故障，采用替換設備即可，基本不會影響整個生產過程，相比A類設備，總輸出能力較小。

（3）C類設備。A類、B類設備除外，還存有C類設備，此類設備作用性較低，數量多，成本低，便于維修，通常都存有替代設備，如出現故障，基本不會影響生產質量、產量等，且不會導致主生產鏈停產。

2 設備ABC分類動態管理在企業的應用

2.1 規范ABC類別的確認辦法

伴隨企業改革力度的不斷加大，為確保生產運行正常，提高生產能力，設備管理極為關鍵。在現代化企業設備管理中，要實事求是，不能眉毛胡子一把抓，必須分清主次，重點突出，統籌兼顧，既要抓住主要矛盾，也要關注一般問題，完善整個設備體系，促進整個生產鏈的持續、健康發展，將設備的功能作用最大限度發揮出來，只有這樣才能實現設備生產、企業經營管理的主要目標。ABC分類法的應用，可合理劃分各類設備，做好分類工作，更能發揮設備的能效。在管理過程中，要求針對設備ABC類別確認進行動態管理，按照設備分類標準、規定，通過設備使用單位及管理部門共同做好設備分類工作。如設備首次投產，在完成第一次確認后，按照設備性能變化實際情況，如精度、用途等，需間隔1~2年再次進行確認。

同時，在設備整個壽命周期內，根據ABC類別確認時，必須對設備特征進行綜合考量，一般情況下，A類設備價格必須在50萬元以上，B類設備價格必須在10萬元以上。當設備特征較為明確，確認極為便利時，不用填單即可直接確認；反之則需要填寫“ABC類別確認單”。具體操作方面，可按照“ABC類別確認單”（表1）規定實行動態管理。

2.2 做好ABC類設備管理

由于設備種類繁多，為實現管理目標，簡化管理程序，可按照ABC分類法的“關鍵的小數，次要的多數”原則，合理分類，且根據各類情況加大管理力度，提高管理水平。

（1）A類設備管理。根據ABC分類法，A類設備綜合權重較大，將直接影響生產過程，為此針對此類設備，購置需慎重，重點管理，重點維修。要求嚴格按照相關設備管理規定，針對A類設備做好“四定”工作，也就是我們通常所說的使用人員、檢修人員、維護程序及方式等確定。

在設備管理中，必須做到持證上崗，嚴格執行相關操作規程，特別是安全方面與技術方面，只有這樣才能保證設備使用規范。同時，管理中還要做到“五優先”，如表2所示。

表2 設備A類管理優先原則

A類設備嚴格按照定人、定機操作原則，在沒得到允許的情況下，嚴禁啟動設備。針對操作人員，需先加大培訓力度，做好專業知識培訓工作，提高技能，待考核合格后，才能進入工作狀態。為保證此類設備運作正常，需提前做好關鍵設備損耗件儲備工作，當出現磨損情況，在未產生較大危害時，及時更換部件、配件，避免影響生產效率，或出現停機故障。

針對設備運轉情況，需定期進行檢查，做好檢測記錄工作，保證精度準確，如出現隱患，可及時消除，并全面了解設備的運轉性能與狀態。

在使用維護過程中，相比其他類設備，A類設備具有特殊要求，具體如表3所示。同時，要求做好檔案管理工作，通過各單位設備管理人員進行A類設備過程檔案建立與保管。

表3 A類設備特殊要求

（2）B類設備管理。相較A類設備，B類設備對整個生產過程影響較小，可按照生產計劃合理購置，正?；芾?，根據計劃要求做好檢查、維修工作。一般此類設備購置由設備科負責、統一平衡、合理調度、執行專人專機，操作人員同樣需要持證上崗。在各設備管理使用中，根據生產規劃及生產需求，定期做好檢修工作。B類設備主要以預防維護為主，在管理維護方面沒有A類設備那么嚴格。為避免過度維修，或出現不必要的過剩維修現象，在經濟性原則下，一般可執行事后維修方案。

（3）C類設備管理。C類設備在企業生產管理中，種類繁多，是提高工作效率的重要條件。可按照生產所需，適時做好養護維修工作。通常情況下，無需進行專業保全計劃編制，一般采用事后維修方法。在生產過程中，設備不同，則其重要程度也不盡相同，可按照ABC分類特征，實施動態管理，以此提高設備管理的針對性，實現設備應用效能。

3 結語

綜上所述，伴隨社會經濟的迅速發展，市場競爭愈加激烈，設備是企業提升自身競爭力的重要條件，加大設備管理力度對企業持續、健康發展意義重大。ABC分類法在設備管理中的應用，可根據生產過程中設備的重要性進行合理分類，將A類設備作為重點管理及維修的對象，最大限度地執行狀態監測維修。B類、C類設備相比A類設備，在生產過程中對產量、質量、成本等影響較小。但在設備總種類方面，所占比例較大，高達80%左右，且種類繁多。為此必須建立動態管理機制，實行ABC分類動態管理，只有這樣才能充分發揮各類設備的性能與作用，才能實現企業生產管理的目標。