現代企業管理中的創新理念路徑研究

唐小夢

【摘 要】企業的平穩運行離不開科學的管理，但是管理的理念和方式并不是一成不變的，而是應隨著時代進步和企業自身狀況的變化而發生變化。這就要求企業管理者要注重理念創新，從舊路徑中開發新路徑，不斷探索，不斷創新，只有這樣才能使得企業永葆青春活力，持續發展下去。接下來本文將結合具體實際，分析現代企業管理中的創新理念路徑的研究。

【關鍵詞】現代企業管理；創新理念；路徑研究

一、前言

自十九大召開以來，在習近平總書記新時代中國特色社會主義思想的要求和指導下，完善社會主義市場經濟的重要性得到了提升，企業管理創新理念問題再一次引起重視。作為社會主義市場經濟的重要組成部分，現代企業的企業管理創新理念工作不容忽視。它既是國家經濟的重要組成部分[1]，同時也是企業管理者個人以及所有職工的就業寄托，現代企業的科學運行，不僅關系著經濟建設，更涉及社稷民生。因此，只有樹立創新理念，現代企業才能更好的發揮其對社會以及個人的作用。可以說在現代企業的若干工作中，企業管理創新理念工作是頭，是核心，是重中之重。新時期面對新的任務和現狀，現代企業的企業管理創新理念工作不能一成不變，要隨時代背景的變化做出相應調整，要隨中央新思想的提出做出相應調整。這就要求了現代企業的企業管理創新理念工作要走創新的新路徑，要緊隨時代步伐，服務于中國，服務于人民。

二、現代企業管理理念中存在的問題

（一）對企業理念創新工作的重視程度不足

企業是社會主義市場經濟中的有機經濟體，因此它的首要職能應當體現在經濟收益方面，正是這種市場經濟的“趨利特性”造成了某些現代企業領導和管理人員缺乏遠見意識。他們認為在現代企業中開展企業理念創新工作是多余的，因為企業的主要目標就是盈利，應當把所有精力都放在市場影響以及業務擴大等方面。在這種思想的影響下，現代企業的領導或管理人員在開展企業理念創新工作上是十分消極的。舉例說明，許多企業主尤其是中小企業主喜歡用華為“狼性精神”來鼓勵、強制員工加班，但是他們卻忽視了華為員工在超額加班的背后是完善的加班福利以及豐厚的物質獎勵為支撐的。既然想讓員工加班，創作更多的剩余價值，又不想給員工必要的報酬，這種有失偏頗的管理理念注定早就企業走向失敗[2]。

（二）企業理念創新工作缺少專門人才

現代企業的特性之一就是職責明確、運行高效。因此現代企業完善了董事會、執行機構、管理機構以及監事會等多種機構。通常來講，企業管理的創新工作主要由管理機構實施，在競爭愈發激烈的現代社會，對于管理人才的需求也提升到了一個新的高度。目前，不少企業中存在著這樣一種現象，企業的擁有者（或控股者）疏于或不擅長企業的管理，他們主要是通過大額資金注入成為企業控股人。在這種情況下，股東們就需要任用專門的管理人才進行企業管理。目前企業管理人才存在的困境主要有二：首先是整體方面，人才的產出速度落后于企業的出現速度。這是由于社會主義市場經濟的蓬勃發展，大量企業的涌出，而企業管理人才的培養周期較長（以大學計算最少也要四年，如果報考IMBA，需要周期更久）這種“青黃不接”的現象，造成了企業管理人才的絕對缺少；另一方面，則是由于我國固有的人才培養模式，造成了企業管理人才培養的單一化，盡管近些年有所改善，但整齊還是有所欠缺。這種情況下，許多知名企業就不得不引進國外先進的管理人才，同等條件下，我國的人才就業機會也就大大減少了。企業管理創新人才匾乏的現狀決定了企業管理創新的思路無法轉化為實際生產力，達不到提高管理效率，提升企業競爭力的作用。

（三）缺少管理理念創新路徑

管理理念不是一成不變的，是需要根據實際情況和企業狀況的改變而發生改變的。目前，許多企業缺少理念創新意識和路徑，許多現代企業的管理人員選擇了一種管理理念之后就應用到底，既不做變更和創新，也不考察這種管理方式是否適合自己的企業。與此同時是企業理念創新路徑的缺乏，企業不知道該如何實現管理路徑創新。

三、現代企業管理中創新理念路徑研究

（一）注重現代企業管理中創新理念工作

企業管理需要重視，企業的方針政策制定、文化氛圍布置、核心精神的培養都隸屬于企業管理理念的范疇。這些既屬于企業的軟實力構成部分，同時也可以轉化為生產力，促進企業的發展。俗話說：“打江山容易，守江山難。”建立一個企業比較簡單，但是讓企業運行起來并持續運行則需要大量精力的投入。更重要的一點，企業管理理念的創新不僅僅是企業管理者、管理層或執行層高管的任務，所有企業員工，都需要梳理企業管理意識。對此，企業可以設立監督箱和意見箱，發揮員工同志的主體性，集思廣益，推動企業管理理念的創新。

（二）進行創新人才建設

企業應當樹立這種理念：引進管理人才是為了讓企業獲得更好的發展。在這種觀念的支持下，企業主門要積極引入優秀的管理人才。對于中小企業而言，許多企業主的固有思維是：企業是我的，理應有我管理。在這種觀念的影響下，中小企業經常出現管理層任人唯親、排斥外者的現象。企業主要根除這種理念，讓有能者而非有親戚或血緣關系者處于管理層位置，一個有能力的管理者起到的作用是無可替代的。對于大型企業而言，可以試用一下“長期人才培養計劃”，在國外，許多大型企業早在大學畢業生畢業之前就和其簽訂就業合同，為的是在激烈的人才爭奪中占有先機，更有甚者，會和大學生簽訂協議，由企業支付學生深造的費用（讀研、IMBA），作為回報學生畢業之后要進入本企業工作。這就給我們的企業一個提升，要注重人才的選拔。以往的人才選拔模式大多是被動的，人才尋找企業，現在企業要轉守為攻，主動去大學尋找優秀的管理人才。這種行為本身也是企業管理思想創新的一種體現[3]。

（三）激發理念創新意識，拓展創新路徑

管理理念創新的路徑可以從多方面開展，首選是企業主和控股者應當樹立起實施管理理念創新路徑的意識，從思想上正是創新理念工作。其次，在具體的應用方面，企業可以通過實現創新激勵機制，鼓勵企業管理意識的創新，還可以通過知識創新的過程也是企業獲得新的管理方法、生產技術、發展方向的過程，企業通過知識管理創新可以探索新的發展規律，掌握新的科學知識，促進生產技術的進步，促進經營效益的增長。

（四）狠抓落實，讓企業理念創新工作落實到實處

企業管理理念創新工作，創新是起點，落實才是重點。制定了合理科學的企業管理計劃，各中層基層人員不予落實，那么管理創新工作就仍是一紙空談。因此，除了以多種形式組織企業理念創新工作以外，還要有針對性的開展落實。企業管理的信息化是理念管理工作落實的一個重要手段，自基層到中層，所有員工的信息和工作狀況都通過互聯網的形式，反映在管理者的電腦中，使得管理者對于員工的狀況、工作狀態都有一種直觀的了解。知識管理是企業管理創新的另一種實現形式，知識管理的核心在于讓員工可以在企業中接觸到工作必要的知識，通過知識的積累，員工的業務能力得到提升，與此同時還可以激發員工的創新意識，讓企業管理的創新理念從高層貫徹到基層。

四、總結

在經濟全球化的形勢下，國內企業的競爭對手不僅局限于某一地區、某一省份、甚至某一國家，潛在對手可能遍布世界。針對于此，企業管理的理念創新不僅不是“浪費時間”更是打造核心競爭力的必要手段。只有不斷創新、科學創新，企業才能永葆生機和活力。

【參考文獻】

[1]互聯網+時代企業管理創新的若干分析[J].賀玲，劉洋.現代營銷（下旬刊）. 2018（11）

[2]大數據時代下企業管理創新研究[J].張肖，張立斌.中國管理信息化. 2019（01）

[3]新形勢下企業管理創新的策略分析[J].曾平.山西農經. 2017（22）