淺談電力工程管里中的問題和措施

王炳軍

【摘 要】我國正處于社會主義建設發展的關鍵階段，電力工程技術管理是電力工程系統中重要的基礎環節，在電力系統中的作用也越來越重要。要分析其管理中的問題，并研究對策，確保電力施工企業能夠在激烈的市場競爭環境下有良好的發展。

【關鍵詞】電力工程；技術管理；問題；對策

進入21世紀，我國的經濟全球化建設不斷的發展，我國電力行業也隨之不斷發展，居民用電量不斷增加，對電力企業安全的要求也越來越高。我國電力企業在看到發展前景的同時，必須看到自身的不足。電力工程管理涉及到很多專業知識，技術要求比較復雜，有很多外部因素制約著電力工程的發展，這些障礙制約著電力工程的發展。

一、電力工程管理的意義

電力工程在現代社會發展過程中占有十分重要的地位，近年來，我國電力工程建設無論在“質量”還是“數量”上都有了很大的發展，由于電力工程本身的大量、工種復雜，也決定了電力工程的發展方向。工程建設所涉及的技術種類較多，它給電力工程技術管理工作帶來了一定的壓力，同時電力工程技術在實際施工水平上的應用在很大程度上決定了我國電力工程建設的安全性和可靠性。而且電力工程的經濟效益與社會效益也能實現預期目標，因此，做好電力工程技術管理工作，不僅對保證施工安全、施工質量和施工效率，而且對充分發揮電力工程的長期價值。

二、電力工程管理過程中產生的問題

1.在電力工程管理中，企業管理體系不完善，領導對電力工程管理的重視程度不高

一些機構和部門不尊重電力工程管理人員，領導平時在例會上更注重工程建設的質量，但管理中的一些問題只是形式問題，缺乏對管理的重視是原因之一。同時，在電力工程管理中，一些供電企業和電力企業不重視電力工程的管理，其管理體系不健全已成為常態，而電力工程管理內部控制松散，因此，管理體系不健全是一種常見問題。

2.管理內部問題

電力工程管理團隊是工程建設的推動力，起著舉足輕重的作用。但在實際管理中，與電力企業的營業部、行政部、財務部等部門往往存在著差異和矛盾。電力企業各業務部門經常不能根據需要及時與工程管理團隊溝通聯系。特別是一些業務人員缺乏專業知識，決策時沒有與工程管理團隊進行多方面的溝通，給電力工程建設帶來了諸多困難。但財務部門無法及時支付配套企業的工程款，導致用電設備和建筑材料無法跟上工程進度，造成時間和資源的浪費。因此，電力項目管理人員必須及時與各部門進行溝通，將各種影響項目管理因素綜合考慮并做好相應的準備。

3.信息化建設不足

由于電力項目管理信息化不足，降低電力項目管理效率也是一個重要因素。隨著我國科學技術的發展和信息技術的進步，信息技術手段和科學技術在企業管理中得到了廣泛的應用。然而，在電力工程管理中，信息技術的應用較少，一些高科技的監督手段在電力工程管理中的應用較少，如流行的大數據分析手段。受信息缺乏的影響，電力工程的管理效率不高，影響了電力工程的管理。同時，由于信息化建設的缺乏，企業對電力工程的建設環節和施工過程沒有很強的控制，需要加強施工安全管理，這也是電力工程管理中的一個重要問題。

三、解決電力工程管理問題的突破口

1.管理人員的綜合素質直接影響著電力工程的管理水平和質量

只有提高管理人員的綜合素質，建設高素質的管理隊伍，才能提高電力工程管理的質量和水平。管理人才的培養需要從多方面著手：（1）加強管理人員的培訓，電力企業可以在現場模擬的實踐經驗和方法的幫助下，建立專業化的管理人才，有針對性地培訓管理人員，提高管理水平。以及質量，保證電力系統健康穩定運行；（2）在電力系統中，經常對管理者進行知識講座，使管理者認識到不斷更新管理知識和技能的重要性，培養長期學習管理知識和技能的精神，積極學習管理者知識；（3）在電力工程管理中，可以引進先進的管理人才，使管理人員相互溝通，提高電力工程管理隊伍的整體水平和素質，例如在電力工程管理中，電力企業可以定期舉行電力技能交流會。在交流中，將電力企業的理論與實踐相結合，可以用案例進行管理教育，使管理者不斷接受新知識，在電力企業形成濃厚的學習氛圍，堅持不懈，建立高素質的管理團隊。

2.加強電力工程項目的進度控制

電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各施工階段的工作內容、工作程序、工期和銜接關系進行計劃，及時糾正實際進度與計劃進度的偏差，控制整個計劃的實施。在電站工程建設中，進度控制、質量控制和成本控制之間存在著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度看，項目工期越短越好。如果盲目縮短工期，將造成工程投資的巨大浪費。電力工程項目建設期確定后，應根據項目的具體情況采取適當的控制措施，確保在計劃的建設期內完成建設任務，避免工程延誤或延誤。

3.加強信息化建設

利用新科學技術和信息技術，借助大數據和信息技術，對電力工程進行管理，是電力企業普遍采用的發展模式。隨著科學技術和信息技術的發展，現代科學管理手段和技術在電力企業中的應用越來越廣泛。在電力工程管理中，可以借助現代科學技術建立電力工程監理信息系統，實現對電力工程施工現場的實時監控。針對電力工程現場存在的施工問題，通過及時檢測和解決，保證電力工程的施工質量和進度。同時，在電力工程管理中，建立了電力工程數據庫，將電力工程相關數據和施工數據輸入數據庫，借助信息對電力工程數據進行信息化管理。提高電力工程檔案信息化管理水平和效率。因此，借助現代信息技術和大數據手段，加強電力工程管理信息化建設也是一個新的發展方向。

4.增強成本管理

為了完成項目效益管理，項目施工圖預算直接成本與項目施工實際支出的差額，是項目估算的成本削減額，是項目經濟核算的重點。管理應根據施工圖預算、施工定額等技術經濟資料，確定工程造價的目的，做好工程量、成本效益分析，控制人、財、物、機投入和使用狀況，定期停止經濟活動分析。作業層要嚴格控制，工程成本在施工現場的前列是成本，工程消費要素配置要優化，減少不合理的支出，停止偏袒控制，并用資本分析表進行分析、討論、控制，嚴格細致的過程，確保分項工作符合要求。對網絡工程的建設，挖掘其內在潛力，同時應注意采用新技術、新工藝、超前消費，降低勞動強度，降低工程造價。管理層與運營層應密切配合，在項目目標范圍內嚴格控制實際工程造價，嚴格控制結算重點，不得出現超支、漏支、亂支現象。

四、總結

綜上所述，隨著經濟的發展和科學技術的進步，項目管理作為電力工程的一個非常重要的組成部分，電力企業都在追求目標，因此，需要不斷探索新的管理方法、新的技術手段，進一步完善現有的規章制度，使我國電力企業的管理水平不斷提高。此外，電力企業的領導必須更新觀念，提高認識，技術管理人員積極為企業創造外出培訓的機會，通過交流和發揮，學習優秀的企業技術管理經驗，并在互相學習的過程中發現自己的問題，同時，應加強自身業務的完善，并全心全意、大膽創新，只有這樣，才能使電力工程企業在激烈的市場競爭中取勝。

【參考文獻】

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