網絡經濟下互聯網企業競爭戰略研究

馮源

【摘 要】隨著網絡經濟的高速發展，各種互聯網平臺與企業的出現，讓互聯網企業之間的發展充滿了激烈的競爭力。互聯網企業具有無形資產比例大、虛擬發展等的特征，在網絡經濟下，借先進的競爭戰略，實現全面發展，具有至關重要的意義。在本文研究中，以網絡經濟下互聯網企業的競爭戰略為主要研究內容，包括cs經營戰略、聯盟戰略、產品主流化戰略等，并通過互聯網企業競爭戰略的實施，提出一些注意要點。通過研究，旨在分析網絡經濟下的互聯網企業競爭戰略模式。

【關鍵詞】網絡經濟；互聯網企業；競爭戰略

一、網絡經濟與互聯網企業發展概述

所謂的網絡經濟，就是指以網絡為載體發展起來的一種經濟形態。我國傳統經濟多是實體經濟，也就是消費者與銷售者可以面對面溝通，可以直接觸摸到實體商品，完成市場交易活動。目前，隨著我國科學技術的不斷發展，移動互聯網的出現，我國經濟形態已經發生了非常明顯的轉型，傳統經濟逐漸升華到互聯網經濟，網絡經濟快速發展，給人民大眾生活帶來諸多便利性。

在網絡經濟下，出現大量互聯網企業，這些互聯網企業叢虛擬經濟中獲得經濟效益和社會效益。網絡經濟對互聯網企業的發展，起到了重要的助推作用，同時，也讓互聯網企業面臨更多的挑戰。在網絡經濟下，互聯網企業之間開始了激烈的戰略競爭。采取科學、合理的戰略競爭方法，有助于讓互聯網企業在網絡經濟下實現更加長久的發展。

二、網絡經濟下互聯網企業競爭戰略分析

網絡經濟下，互聯網企業競爭戰略主要有cs經營戰略、聯盟戰略、產品主流化戰略，具體分析如下：

（一）CS經營戰略

CS戰略是西方國家在20世紀90年代，為適應買方市場條件下的消費者需求的日益個性化和市場競爭日益激烈的社會環境而興起的一種經營戰略。其基本思想是，在企業經營與管理中，必須要滿足顧客的需求，將顧客滿意作為發展導向，充分考慮消費者的基本需求，去分析發展策略，而不是從企業主觀的看法來考慮戰略執行。它要求企業全體員工視顧客滿意為行為準則，通過向顧客提供高品質的產品或服務，最大限度地使顧客感到滿意，從而贏得寶貴的顧客資源，提高企業的競爭能力。在網絡經濟下，很多互聯網企業都在應用cs經營戰略，為了適應當下買方市場的需求，互聯網企業根據市場現狀及其發展，設計出一系列的產品，以滿足消費者的個人需求。例如，從互聯網線上培訓來分析，企業非常擅長于分析消費者的市場需求，提供了目前發展的大數據分析、平面設計、金融培訓等的課程，通過線上培訓，滿足企業的經濟效益與社會效益。

（二）聯盟戰略

自從步入二十一世紀，我國的互聯網技術得到了廣泛的發展與推進。為了進一步提高互聯網企業內部的發展水平，很多企業選擇了聯盟的方式。通過企業之間的聯盟，可以達到揚長避短、充分發揮各自優勢的效果。近年來，在互聯網技術不斷推進的條件下，很多互聯網企業或者公司出現了聯盟的情況。2013年，百度與PPS視頻進行聯盟。在聯盟過程中，百度以3.7億美元收購了PPS視頻業務。兩者結合之后，將有助于互聯網企業的更好發展，實現客戶、資源、專利等的共享。2017年阿里巴巴對大麥網實行全資收購。兩個企業相互整合，共同成長，在激烈的互聯網經濟中脫穎而出。二十一世紀的社會是一個充滿競爭的時代，在社會各個行業及其領域中都可以顯而易見競爭的加劇。在互聯網行業發展中，各個互聯網企業之間的競爭力也異常的激烈。與此同時，互聯網技術的發展，將互聯網企業之間的競爭力提升到一個新的高度與水平。特別是2012年之后，移動互聯網技術的迅猛發展，促進了產品與服務的變化，新的商業模式應運而生。在這種情況下，大型公司往往需要收購一些小型的企業來完成產品與服務的更迭。進而降低發展的風險性，通過聯盟，還可以獲取一定的人力、技術、專利等，從而很好地維護進入新市場的壁壘，快速切入新興市場。

（三）產品主流化策略

而產品主流化策略，在網絡經濟下，已經成為互聯網企業發展的重要內容之一。產品主流化的發展，意味著互聯網企業管理者具有更加卓越的眼光和見識。如今，創新理念在網絡經濟中具有舉足輕重的地位。一個企業能夠做到與時俱進，堅持創新，發明一些主流化產品來服務大眾，是企業自身市場核心競爭力增強的重要措施。目前，各種互聯網平臺、網站等應運而生，很多大中小型的互聯網企業也隨之而出現，在這樣的形勢下，互聯網企業只有堅持創新，不斷提升產品的主流化發展特性，才能產生強烈的受眾意識，吸引消費者積極、主動買單。在產品主流化發展的推行中，重視企業核心技術發展水平的提升，明確核心技術在互聯網企業經濟建設與發展中的重要地位，具有不可估量的意義。

三、網絡經濟下互聯網企業競爭戰略的實施要點

綜上所述，在網絡經濟下，互聯網企業之間的競爭戰略主要有cs經營戰略、聯盟戰略、產品主流化戰略等，這三種競爭戰略的實施，可以在短期內增強互聯網企業的市場核心競爭力，提高企業的發展水平。然而，在互聯網企業競爭戰略實施中，也需要重視很多要點，明確自身的發展目標，定位長久發展風向。

首先，分析消費者需求，定位產品發展。這是各種競爭戰略實施的重要內容，也是首要事項。只有立足于消費者的位置，充分考察市場需求情況，才能夠發展出更加具有特色和創新的產品，才能夠提高產品的受眾意識。

其次，是互聯網企業文化的構建。互聯網企業在中長期發展中，為了增強自身的市場核心競爭力，重視內部企業文化活力，不斷構建良好、和諧的企業文化，對于競爭戰略執行，具有良好的促進作用。

最后，規范運營，合法競爭。不管是哪一種競爭戰略的實施，都要在我國法律范圍內來執行，任何違背法律的運營與競爭，都不會受到法律保護，且發展局限性更加突出，無法促進互聯網企業的長久發展及其進步。

【參考文獻】

[1]彭賡，龍海泉，呂本富.互聯網企業的競爭戰略[J].管理學家（學術版），2010（02）：36-50.

[2]高孝平.基于平臺經濟模式的互聯網企業競爭策略[J].現代經濟信息，2016（19）：283-285.

[3]趙蓉英，魏明坤.互聯網企業競爭情報戰略行為研究[J].情報科學，2017，35（03）：3-7.