大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的分析與研究

王利華

【摘 要】本文分析了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作目前存在的問題，論述了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的方法和對策

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型背景

企業(yè)之間的競爭態(tài)勢越來越激烈，面臨的外部生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻，在這種情況下，唯有通過內(nèi)部管理來強(qiáng)化外部市場競爭力，進(jìn)而獲得生存空間和市場地位。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣將直接決定企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理層希望財(cái)務(wù)部門能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮重要作用，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程中找到企業(yè)未來發(fā)展的趨向和前景，進(jìn)而提升決策的精確性。大數(shù)據(jù)已經(jīng)全面地滲透到各行各業(yè)，企業(yè)管理者之間的競爭也愈加激烈，他們對財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型有著越來越迫切的渴求。

大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流使得國內(nèi)大中型企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)愈加多元化，因?yàn)檫@是滿足客戶需求的唯一途徑。企業(yè)需要在保持財(cái)務(wù)會計(jì)功能的基礎(chǔ)上，盡快地向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)分析工具可以幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)處理能力，根據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來精準(zhǔn)地預(yù)測企業(yè)的未來，發(fā)揮管理會計(jì)功能，及時(shí)規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)會計(jì)的職責(zé)是審核、計(jì)算與監(jiān)督，以量化的形式展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，進(jìn)而形成各個(gè)會計(jì)期間財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會計(jì)的重點(diǎn)則在于分析和處理，形成發(fā)展評估報(bào)告和內(nèi)部運(yùn)營情況報(bào)告。在對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理的過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景有更加深刻的認(rèn)知。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)最大的區(qū)別在于：財(cái)務(wù)會計(jì)是對外的經(jīng)營狀況報(bào)告，管理會計(jì)是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的評估結(jié)果。管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展具有更加深遠(yuǎn)的影響。為了獲得持久的競爭力，企業(yè)必須盡快地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力不高，缺乏專業(yè)的會計(jì)人才

在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多財(cái)務(wù)人員都存在素質(zhì)不高、管理能力差強(qiáng)人意的問題。會計(jì)人員在日常工作中習(xí)慣于用經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)分析，一些一線會計(jì)人員甚至缺乏遵守會計(jì)準(zhǔn)則的意識，對崗位工作沒有責(zé)任感和使命感，致使財(cái)務(wù)會計(jì)工作從源頭就出現(xiàn)了問題。一些財(cái)務(wù)會計(jì)人員對管理會計(jì)知識知之甚少，加之日常財(cái)務(wù)會計(jì)工作的不規(guī)范，嚴(yán)重地阻礙了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都開始啟用數(shù)字化信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是部分財(cái)務(wù)人員對數(shù)字化會計(jì)工作的操作模式還不是很熟悉，導(dǎo)致后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作難以為繼。另外，企業(yè)還沒有針對管理會計(jì)人才培養(yǎng)建立相應(yīng)框架，在進(jìn)行人員篩選的時(shí)候僅僅局限于會計(jì)人員，事實(shí)證明，業(yè)務(wù)部門人員和企業(yè)管理者也是財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量。目前，企業(yè)只從會計(jì)人員著手進(jìn)行人才培養(yǎng)的模式是存在偏差的。

（二）難以統(tǒng)一財(cái)務(wù)會計(jì)與業(yè)務(wù)會計(jì)

財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)需要財(cái)務(wù)部門和各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間建立良好的溝通渠道和業(yè)務(wù)關(guān)系，但是從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)部門大數(shù)據(jù)和其他部門的大數(shù)據(jù)之間存在很多差異，各個(gè)部門在決策的時(shí)候僅僅以自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，但是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快、企業(yè)管理模式不斷轉(zhuǎn)型的時(shí)期，財(cái)務(wù)會計(jì)工作也必須同時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。目前財(cái)務(wù)會計(jì)人員將絕大部分精力放在了滿足監(jiān)管部門報(bào)表需求上，忽視了內(nèi)部管理工作的開展。會計(jì)人員雖然能夠參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，但是其能夠獲得的資源是十分有限的，在企業(yè)范圍逐漸擴(kuò)大的過程中，財(cái)務(wù)人員的分布范圍也會逐漸分散，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化和共享將變得愈加困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍過于龐大，導(dǎo)致成本過高

財(cái)務(wù)管理最終的目的是幫助企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營利潤，擴(kuò)大企業(yè)市場占有率，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。但是，財(cái)務(wù)會計(jì)部門在今天依然被視為企業(yè)成本中心，而不是利潤中心。盡管財(cái)務(wù)會計(jì)工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和信息化，但是財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)核算工作卻并沒有因此減少，他們大部分的時(shí)間依然耗費(fèi)在了日常核算上。會計(jì)成本可以劃分為隱性成本和顯性成本，顯性成本就是會計(jì)人員的工資報(bào)酬和開展相關(guān)工作所需的成本，隱性成本則是指會計(jì)人員不能及時(shí)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)對比并提供分析數(shù)據(jù)的成本。隱性成本居高不下是我國會計(jì)工作開展過程中的常態(tài)。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向現(xiàn)代管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）明確財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別

我國大部分企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的概念和工作職責(zé)進(jìn)行清晰的劃分，主要原因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在工作內(nèi)容上具有一定的重合和覆蓋，管理會計(jì)的工作方式在很多情況下也可以用于財(cái)務(wù)會計(jì)，造成了二者的界限模糊。簡單來講，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都是會計(jì)工作的分支，管理會計(jì)因?yàn)樽陨淼穆氊?zé)，范圍在不斷地?cái)U(kuò)大，一些企業(yè)甚至將原本屬于財(cái)務(wù)會計(jì)核算的內(nèi)容劃分到管理會計(jì)之中。企業(yè)在協(xié)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)理論的同時(shí)，還要明確各自的職責(zé)范圍，讓管理會計(jì)能夠充分地發(fā)揮出決策支持、數(shù)據(jù)分析的作用，使得財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)部門的溝通與協(xié)調(diào)

大數(shù)據(jù)為建立財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心奠定了良好的基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)分更加便捷。目前，我國大部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享平臺是為財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)核算服務(wù)的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算集成化，在很大程度上降低財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度，為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作涉及到企業(yè)方方面面，資金流動性較強(qiáng)，各個(gè)部門之間需要建立順暢的溝通機(jī)制，為企業(yè)正常運(yùn)營奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，需要首先分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，嚴(yán)格遵照規(guī)章制度辦事。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極組織各部門開展跨部門會議，讓財(cái)務(wù)部門可以了解各個(gè)部門的運(yùn)行情況和工作內(nèi)容，保證管理會計(jì)工作正常運(yùn)行。最后，企業(yè)高級管理層應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)監(jiān)督部門，動態(tài)即時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場的改革， 企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足， 對會計(jì)工作進(jìn)行改革已經(jīng)成為了必然， 企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)及時(shí)了解財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展情況， 積極采取措施保證財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)快速平穩(wěn)過渡， 進(jìn)而提升企業(yè)各方面的競爭力。

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