企業財務管理的科學化與精細化探究

唐明倫

【摘 要】財務管理是企業發展的核心所在，其對企業的經營管理以及未來發展均起著至關重要的作用。隨著國家政策的不斷變化以及經濟的飛速發展，企業所面臨的生存和發展形勢日益嚴峻，而企業實行科學化和精細化財務管理，有助于財務管理化被動為主動，在激烈競爭中獲得良好且長足的發展勢頭，極大提升自身的競爭實力。基于此，本文分析了財務管理可科學化與精細化涵義以及重要性，并對企業如何實現財務管理科學化與精細化進行了分析研究，以供參考。

【關鍵詞】企業；財務管理；科學化；精細化

面對全球經濟一體化的巨大競爭壓力，很多企業為適應市場經濟的發展背景與發展趨勢，提升市場競爭力，加大了內部財務管理環境的改革力度，在內部實行財務管理科學化與精細化，以進一步推進管理模式的創新[1]。這種管理模式不僅能提高企業管理整體質量以及水平，而且能推動企業健康運用以及長遠穩定發展。因此，如何對企業財務管理實行科學化與精細化是每一個企業面臨的新的重要課題。

一、財務管理的科學化與精細化概述

所謂財務管理的科學化與精細化是指企業著眼于科學化與精細化，對各項業務及崗位均制定出相應的業務標準與規范，力求在生產經營實踐過程中科學管理。細致管理，并且通過該各種措施確保各項標準與規范得到有效落實，以提升財務管理質量與水平[2]。從本質上來說，財務管理的科學化與精細化主要體現在四個方面，如：確保資金順暢流轉；財務管理手段的科學化、合理化與細化；保證投資收益；降本增效。只有將上述四個方面的工作做好，才能真正實現財務管理的科學化與精細化。財務管理科學化與精細化的實現，要求企業必須全面擴展財務工作相關職能范疇，從科學化、精細化財務管理擴散至企業財務管理的每一個角落，從多角度、全方位挖掘財務活動的潛在價值，盡可能降低財務風險，為其經營提供更大的經營發展空間，最終實現發展目標。

二、實現企業財務管理的科學化與精細化的有效途徑

（一）將科學化精細化財務管理貫穿至企業運營全過程的始終

當前，越來越多對企業已認識到財務管理的重要性，并將其延伸至生產經營的過程中。但就實際而言，由于財務管理工作具有較強的綜合性，且非常繁雜，要想將科學化精細化財務管理貫穿至企業運營全過程中，涉及到方方面面。所以，企業可實施“大財務”戰略，要求財務部門與企業其他部門加強交流與溝通，處理好各方的關系，并將生產、經營管理和成本控制有機結合在一起，全程參與，以降低企業生產成本、提高市場拓展效率，讓企業獲得更多收益。而為更好實施“大財務戰略”，企業要強化財務管理職能，進一步拓寬管理領域，如財務部門在項目管理中可從可行性分析到報價評估，到合同審核、談判，再到履約的全過程中進行跟蹤管理，將財務控制延伸至企業的采購、建設以及評估等各個環節，最大限度地降低企業經營風險。還需注重提升財務分析質量，為企業提供精確的財務信息。財務分析不僅要充當衡量企業經營業績以及評價企業財務狀況的依據，更要承擔改進與優化工作、挖掘潛力的重任。另外，從細節入手，加強財務基礎工作管理，比如：完善財務憑證報表的裝訂、結合實際需求適當增加財務科目等等，以實現各項財務工作的科學化與精細化管理，繼而提高財務管理質量與水平。

（二）目標預算的科學化、精細化管理

目標預算管理作為企業年度工作的必經且尤為重要的流程，已受到了企業管理層與領導者的高度重視。它在指導并支持企業全年業務以及職員業績檢查方面起著非常重要的作用。因此，企業必須制定科學、合理且有效的目標預算，以促進企業在開展具體業務的過程中起到樹立有效對比參照目標的作用，幫助企業基于既定經營目標的基礎上，有目的、有計劃、有流程的前行。在企業執行預算的過程中，一旦發現實際情況和預算目標相偏離，應立即調整，及時采取有效的應對措施，盡可能縮小執行偏差[3]。通過目標預算的制定，促使企業在經營發展中始終圍繞“目標預算”開展相關工作，最終實現科學化、精細化控制目標預算。

（三）對企業各項業務實行日清月結，高效控制企業資產

要想高效控制企業資產，強化資金管理。首先，在財務管理過程中做到“今日賬、今日畢”。這是有效保證企業業務能得到及時且準確額記錄，保證高質量財務數據的重要保障。因此，企業要充分利用現代技術，結合企業財務管理實際情況與特點，制定高標準要求，并且將月終有無銀行未達賬款作為績效考核的指標，構建嚴格的獎懲機制，確保相應要求落實到位，激發財務人員的工作積極性。“今日賬、今日畢”目標的實現并不是一蹴而就的，倘若實際執行起來存在困難，應當根據企業的經營狀況，大膽創新并迎難而上，按照循序漸進原則，有目的、有步驟地逐步向“月末沒有銀行未達賬款”靠攏。其次，通過各種渠道，保證清產核資這一業務能發揮出最大價值，從而確保資產能順利流轉。比如：企業每一年花費3個月左右的時間及時清理掉長時間未結清的往來業務，并在一定期限之內及時追蹤監督清理任務，如果發現在此工作中存在態度敷衍或清理不力的情況，可要求其自行負責相應的虧損。同時，各部門也應積極配合財務的清理工作，共同致力于提升企業資源的利用率。

（四）加強財務信息化建設，改進科學化、精細化管理手段

企業財務要想實現科學化與精細化管理，需要快速建立集中統一的財務管理信息系統，對企業的生產制造、市場營銷、產品質量監控等實施一體化、全過程的動態監控，以確保不同階段財務管理的需要，更好為經營決策提供更加精準且可靠的依據。企業應將財務管理和現代科學技術緊密結合起來，將云財務、云審計等手段引入財務管理中，為科學化、精細化的財務管理提供可靠的技術保障。首先，充分利用信息技術，規范企業流程，統一財務管理工作，實現財務管理的科學化與精細化。財務管理人員應立足實際，合理利用計算機來采集相關數據，并對其進行分析、共享，確保其真實性，將企業經營與財務管理聯系起來，對業務流程進行重組，促使企業朝科學化、精細化與集約化方向發展，從而全面反映企業財務的經濟活動、運營情況。其次，合理規劃資金成本，實行責任成本控制制度。企業在生產、管理與發展中會受到各種外界因素的干擾，導致財務管理預算并沒有發揮出其真正作用，形同虛設。所以，企業需根據自身實際情況，利用計算機建立全面預算管理體系，將預算科目進行細化，并合理選用科學的預算計量指標與方法，做好事前、事中與事后監督管理，進一步聽財務管理水平，有效控制財務成本。最后，定期對財務人員進行考核，將成本控制責任與目標具體落實到每一位財務工作者身上，并制定相應的獎懲措施，確保精細化與科學化財務管理思想與各項舉措能落到實處。

三、結語

綜上所述，在當前新經濟形勢下，不斷創新改革企業財務管理理念與手段具有非常重要的意義。企業在實行科學化與精細化財務管理的過程中必須將科學化精細化財務管理貫穿至企業運營全過程的始終，加強目標預算的科學化、精細化管理，并對企業各項業務實行日清月結，高效控制企業資產，同時，加強財務信息化建設，改進科學化、精細化管理手段。這才能大大提升企業財務管理水平與質量，促使財務管理工作在實務中實現健康長遠發展。

【參考文獻】

[1]鄭承君.企業精細化財務管理深入思考[J].財會學習，2015（18）：67.

[2]劉輝.企業財務管理的科學化與精細化研究[J].經貿實踐，2018（23）：79.

[3]卜凡.企業財務內部控制精細化管理體系分析[J].福建質量管理，2015（12）：114.