基于成本控制視角的工業企業財務管理研究

沈勇

【摘 要】控制成本是能夠使企業經濟效益得到提高的重要方式之一，同樣也是企業財務管理中最重要的一部分。現如今，我國有很多工業企業缺乏對于控制成本的意識，在企業運行過程中的各種環節都對成本控制的有效執行與監督的意識嚴重缺乏，這些原因就導致企業的財務管理與發展受到了嚴重的影響。這篇文章主要是對工業企業在成本控制的方面的財務管理進行詳細的分析和探討，同時也提出了能夠使企業經濟效益提高的有效措施。

【關鍵詞】成本控制；工業企業；經濟效益；財務管理

在企業運營的整個過程中，成本控制一直是貫穿始終的重要工作，一個企業若是想提高經濟效益，就要在企業內部的各方面對成本進行控制，將成本控制在一定范圍之內。對成本進行控制的意義在于使企業的財務支出得以降低，同時還可以助力于企業受益，提高企業的經濟效益，并且公司的財務控制中十分重要的一個環節就是成本控制，其可以分析以及有效管理消減成本，可以影響公司財務管理的其他各個方面，對公司的發展有著指導性的意義，還可以詳細的分析財務管理中的其他方面所存在的問題并及時解決，這樣一來就可以促進企業的管理。

一、成本控制的現存問題

（一）意識缺乏

目前，我國一部分傳統企業的控制成本的概念還局限于一味的降低成本，但是，若想企業有一個良好的發展，僅僅是對成本的降低是不夠的，要從企業的實際情況出發，綜合考慮企業整體的情況，同時也要對企業運營的其他方面進行考慮，利用最有效的方法對企業的成本進行控制。要兼顧企業的整體組織管理對企業的成本進行考慮，不僅要使支出降低，還要對企業的合理運營所需要的成本進行考慮。要將過去傳統的成本控制理念進行改變，用整體化的思維來對企業發展全局進行兼顧，把投入與產出之間的關系處理好，使二者達到平衡，而不是一味的追求低成本，把產品的質量給忽略掉。要對企業的效益有全面的考慮，影響整體效益的因素有很多，成本只是其中的一方面，要想制定出真正適用企業發展的有關成本的控制措施，就要對能夠影響企業效率的各方面因素考慮周全。

（二）各部門缺乏聯動

在一個企業中，各個部門不是獨立存在的，他們之間是相互聯系的整體，每個部門的運轉都離不開其他部門的幫助，他們之間相互聯系相互調整。在進行成本控制的過程中，要綜合考慮企業各個部門的聯系。企業在進行成本控制的過程中，不應只依靠財務部門來進行管理，公司中其他部門都要參與管理，對其進行考量，給財務管理部門給予幫助和支持，因為財務部門對公司中其他具體環節的成本情況了解不夠，只能從宏觀進行把控。而其他部門對于自身部門的成本情況了解的更加具體，若想順利的開展財務管理部門的工作，就需要其他部門提高自身的成本控制意識，給予財務部門工作上的支持，為財務部門提供與成本控制有關的有效信息。顯性成本與隱形成本是成本控制需要考慮的兩個部分，其中顯性成本的控制容易開展，便于計算。隱形成本是指類似于企業管理中的設備折舊費這樣的成本，需要財務管理的相關部門對其投入更多的關注，不可以對這部分隱形成本忽略，要控制好隱形成本。

（三）成本控制執行不夠

成本控制決策是前提基礎，后期還需將決策落實到實處。事先的成本分析的不夠全面、成本控制的不到位等情況是在進行實際操作的過程中經常發生的。成本控制中的一個重要手段是預算執行，預算執行可以事先管理好成本。但在具體執行的過程中，偏離預算過多的情況經常發生。在企業中很多員工不重視預算，把預算只是看做一個不具體的數字，認為沒有必要按照這個數字執行，在公司允許的范圍內執行即可。這種意識是錯誤的，不僅會導致經費的使用太過于隨意，還容易造成浪費的現象。在進行成本分析的過程中，導致在實際支出中出現沒有預算管控，沒有細致的標準約束的直接原因就是企業的工作不細致，對預算只是潦草的估算。一個企業要想對成本進行嚴格的控制就需要制定一套嚴格的管理制度，不能單純的只是一個要求而不制定具體的制度。要把成本控制意識灌輸到公司的各個部門以及每一個員工的心中，要保證公司運營的各個流程中都可以做到這一點。

二、提高成本控制水平的舉措

（一）加強成本控制意識

以往的傳統財務管理理念就是把成本控制看作降低成本，這種觀念是不全面的，要改變這種觀念，要把成本控制和公司的整體發展整體效益有機的結合起來綜合的進行考慮，比如說要考慮公司的哪些地方要投入大量的成本，哪些地方要降低成本節約資金。公司的運營是各部門共同合作的過程，因為各部門之間存在著成本與效益的流動，不僅僅要這樣，各部門還要對公司的整體進行關照，不能單純的看某一個部門的成本情況，要分割管理各部門的財務情況。要讓成本控制可以為公司的整體帶來效益得到保障。

（二）提高部門間的聯動性

部門之間的聯動性是指各部門的工作要聯合起來，相互協作，財務管理是公司中各個部門都需考慮的工作，成本控制是財務管理中重要的一部分對于公司中的各個部門更是具有很大的意義。若想讓信息流動起來，就需要公司中各部門之間相互配合，這樣做可以形成財務部門對于成本控制的決策。

三、總結

提高企業經濟效益的一個有力手段就是對企業成本的控制，只有將企業財務中的成本控制好，就能夠為公司的產品與業務等方面提供幫助，這同樣也可以促進企業與其他工公司拉開競爭。若想使企業的財務支出降低，經濟效益提高，就需要在企業內部對成本進行合理的控制，提高成本控制意識，與此同時，還要對公司內部成本控制的執行力度加強，將各個部門之間聯系起來，互相協助完成成本控制。

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