探究財務共享服務下傳統財務人員的轉型

張桂英

【摘 要】財務共享服務是當前財務發展的形勢，也是當前市場激烈的競爭，社會發展的產物。本篇文章根據財務共享模式發展的現狀，對財務人員的轉型以及轉型類型進行了分析，促進財務共享模式的順利開展。

【關鍵詞】財務共享模式；財務人員；轉型

財務共享服務有利于企業服務標準更加的科學，通過對企業財務的共享服務使用，財務的分析和核算工作得到了很大的簡化，因此促使財務人員必須根據需要，重新進行分配和轉型。

一、企業建立財務共享服務的重要性

企業建立財務共享服務，可以使企業的財務進行資源優化配置，有利于企業進行全面的改革，也是企業未來發展的必然要求。財務共享服務中心包含的業務有財務核算業務和企業管理相關的經濟業務。財務的核算業務需要財務部門集中進行處理，保證財務核算的科學準確性。但企業經營過程中許多相關的經濟業務，如營銷、采購、物流、庫管、服務等等則通常由非財務人員辦理。而營銷、采購等人員也需要及時了解和把握財務信息，因此，如何使財務信息達成企業內共享便顯得非常重要。這就需要財務人員進行提升轉型，根據企業發展的實際情況，在保證企業安全的前提下，實現財務數據和管理信息共享，滿足企業發展的需求。

二、財務共享模式的發展現狀

經濟全球化的快速發展，市場瞬息萬變。企業要想在激烈的競爭中充分的發揮自身優勢，就需要企業有效收集并整合財務信息，快速做出反應并進行決策。

（一）財務管理工作效率低下

一般情況下，企業當前財務管理與核算模式更偏重于結果，屬于經營后端研判，數據分析及運用有一定的滯后性。這對運營的成本造成了很大的影響，對企業的發展也造成了一定的阻礙。財務共享模式的應用，能夠將分散的管理集中起來，從經濟業務一開始，包括立項、預測、決策，管理實施、成本控制、財務結算及后期服務等貫穿企業全部經營活動。財務共享服務優化企業的管理結構，為核算管理工作創造了良好的外部條件，優化了管理流程，提升了工作的效率，發揮出企業的自身價值。

（二）財務共享服務認識存在局限性

有些財務人員對財務共享的認識比較局限，不能夠從整體上了解財務共享的真正作用，這將會影響到企業的發展，財務人員的轉型也不能夠有效地落實。所以，當前財務職能在逐漸的發生轉變，在財務共享模式這一大的發展形勢，財務人員要及時的轉變思想觀念，加強自身的素質，提升工作的質量。有利于企業能夠順利的應用新型的財務模式，各項資源能夠合理配置。

三、財務共享服務下傳統財務人員轉型的對策分析

企業通過建立財務共享服務模式，對企業的財務進行全面的改革，推動了企業的發展。通過對資源的整合，將出現很多財務人員閑置的情況，所以需要企業對這些人員進行相應的轉型。

（一）傳統財務人員向業務財務人員的轉型

傳統的財務人員部分將轉型成業務人員。一般情況下，轉型到以下幾個職位，包括研發階段，銷售階段和投資階段的業務人員。具體分析，產品的研發階段對產品要實行科學的監控，將企業產品進行研發和生產以及投入的各個環節進行監督和管理，全面的進行分析和改進。特別是企業研發新產品相關的規劃和方案，工作人員要結合企業當前的實際情況，以及企業獲得的經濟效益，對新產品進行全面的分析，并得出專業的財務數據。這些數據對新產品的研發和生產有著很大的幫助。產品銷售階段工作人員的工作是對產品進行科學準確的預測，并且根據當前階段生產的成本和收入，制定出合理的營銷策略。這個方面的工作人員需要熟悉營銷策劃的關鍵環節，幫助銷售部門進行科學合理的管理，明確產品的價格以及銷售的策略。投資階段的工作人員主要進行深入的調查，在準備階段需要對各個項目進行細致的測算，對經濟效益也做好相應的評估工作，從而對投資方案提供相應的信息，有效的控制投資的風險，保證決策更加的準確。

（二）傳統的財務人員向FSSC的轉型

財務共享服務（FSSC）是指財務信息和數據的共享，所以財務人員應該加強對數據的統計分析和數據挖掘的能力，以應對企業預測決策，及風險管理等方面的要求，財務人員轉變成FSSC技術人員實施起來存在著一定的困難。財務人員需要掌握一定的數理統計知識，并熟練應用計算機，再加上豐富的財務經驗，方可勝任。財務人員需要深入的了解到企業運轉過程中的各項業務，還需要有綜合管理的知識和實踐能力，所以這方面的人才是非常缺乏的。當然，由于FSSC技術人員是財務服務中心的關鍵，在這項工作中處于重要的地位，FSSC崗位的待遇也不可同日而語。企業推進財務信息化建設的進程，一方面能夠減緩財務工作人員的工作負荷與壓力，尤其是會計實務處理流程相關的信息處理、匯總報表分析等。另一方面，很大程度上提高了財務會計工作人員的職業判斷能力，使其集中精力做好基礎工作，從而使得工作效率與質量大幅度提升，保證會計信息質量，降低會計信息應用風險等，實現了企業良好的財務預警功能，提升企業經濟效益。

（三）傳統財務人員轉變成財務的風險管理人員

需要對企業的財務進行統一的整理，建立企業品牌形象，并且制定相應的發展戰略。還需要對企業生產的產品在市場情況進行全面的分析，對于存在的風險進行有效的評估。這樣才能夠使得企業的經營模式更加適合市場發展需求，為建立科學的經營管理模式，提供良好的支持。傳統的財務人員轉變為財務風險的管理人員，財務人員要不斷的提升企業自身的價值，要求財務人員在全面的管理思想基礎上，立足于企業發展的方向，有效的對企業的資源進行整合。根據企業發展的實際情況，制定出完善的發展戰略。對于企業發展中可能出現的風險問題，要進行合理評估。并且要根據評估的情況制定出科學合理的方案，讓企業持續健康的發展。

四、財務人員轉型中素質提升路徑

（一）完善知識結構，適應新的環境

財務人員不僅要具有新的理念，還要對知識結構進行補充。不同崗位的工作人員，知識結構也存在著很大的不同，需要不斷的加強自身的知識。技術維護人員是核心人員，要求技術維護人員對財務信息以及核算的標準有著充分的認識，技術人員不僅要了解到各項財務信息，還需要了解核算的程序，保證核算過程的準確性。傳統的財務人員直接轉型的技術維護人員，難度是非常大的。這需要工作人員逐漸的積累經驗和知識，嚴格的規范各項工作行為，提升自身的工作能力，更好地適應新的環境。

（二）形成專業競爭優勢，培養工作聚焦能力

財務職能發生著很大的變化，有傳統的經驗性判斷轉化為專業型判斷，專業型的判斷設計的內容非常的廣泛，這就需要工作人員有很強大的知識積累。在這種形勢下，財務部門通過不同專業人員進行結合可以實現多方面的人才資源團隊，工作人員可以對各項工作進行分層，有利于更好的融入到整項業務當中，為決策提供更準確的數據支持。

五、結束語

企業傳統財務人員的轉型是實施財務共享服務的必經之路，通過轉型企業可以得到更好的發展，也符合共享服務的要求。轉型的方式有很多種，財務人員可以根據自己的實際情況和工作能力進行有效的轉型，促進企業快速的發展。

【參考文獻】

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