經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路

盧建華

【摘 要】“新常態”這一概念是習總書記在2014年的中央經濟工作會議上提出的，表明我國現在正處于一個經濟新常態的發展時期。隨著經濟社會的不斷發展，我國市場也得到飛速的發展，在這種經濟新常態的背景下，我國企業必須不斷的創新和優化自身的管理體系才能緊隨時代發展潮流，獲取更大的進步。因此，企業如何在這種經濟新常態的背景下提高自身競爭力，優化自身經濟管理體系，促進企業的健康發展成為了當前需要思考的問題。對此，本文就在此基礎上，從經濟新常態的背景著手，分析當前我國企業經濟管理的現狀，提出針對性的改革措施，從而促進企業緊隨時代潮流，健康發展。

【關鍵詞】經濟新常態；企業；管理體系；改革措施

在這樣的經濟新常態背景下，對于眾多企業來說具有著雙重性的作用，企業既面臨機遇，也面臨著挑戰。經濟新常態可以推動企業創新經營管理，拉大內需，推動企業發展，同時也為企業的發展創造了新的發展環境，引導和推動企業優化轉型，促進企業良性發展，還可以為企業的發展提供動力，激發企業的生產動力，促進企業健康發展。

一、當前我國企業經濟管理的現狀

（一）管理職責不明確

為了更好的適應時代和社會的發展，我國的許多企業都設立了專門的經濟管理部門，但是相關的負責人卻沒有將其重視起來，使得經濟管理部門的工作人員還在使用傳統的管理模式，缺乏創新，部門之間缺乏溝通，信息得不到及時的共享，降低了工作效率。而且，許多企業為了追求較高的經濟效益，忽視了經濟管理對企業工作的重要性，使得管理部門的工作缺乏系統的指導和安排，從而阻礙了企業的發展。

（二）管理組織比較落后

由于觀念上的不重視，導致企業在生產過程中擴大規模時忽視了經濟管理部門的創新和改革，其管理組織仍然保持了原來的舊的組織形式，單一的管理模式，傳統的管理方法和手段，使得經濟管理部門成為了企業發展的短板，再想要去創新和改革發現問題太多，無從下手，從而限制了企業的發展。

（三）財務核算不規范

企業的經營活動需要資金的支持，因此，和財務部門有著密切的聯系，如果財務核算出現了問題就會影響企業的日常經營。由于我國目前的企業管理體制還有待完善，因此相關的財務核算也存在著一些漏洞和問題。其次，由于財務部門并沒有參與到企業的市場活動中，所以在一定程度上無法為企業管理者提供相關的決策依據，也就會導致企業的發展緩慢。

二、經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革措施

（一）升級企業經濟管理理念

要想更好的促進企業的良性發展，就需要從升級理念方面著手。管理人員認識不到企業經濟管理體系的建立對于企業發展的重要性，就會降低工作效率從而阻礙企業的發展。因此，要想建立完善的企業經濟管理體系，就要首先從創新升級理念開始。在社會不斷發展的現在，市場紛繁復雜的現象需要企業的管理者改變自己的管理理念，將傳統理念中可取的部分挑出來，然后去其糟粕，取其精華，重視企業的科學化發展。同時，也要對企業工作人員的理念進行升級創新，讓他們認識到企業的發展需要緊跟時代的潮流，讓其認識到企業經濟管理體系對于推動企業發展的重要性，建立科學正確的管理價值觀念，還要積極的引進科學技術，學習國內外優秀的企業經濟管理模式，從實際出發，運用科技提高工作效率，推動企業的良性發展，為企業的經濟管理創造一個良好的氛圍。

（二）創新經濟管理體系

一個企業的發展需要符合其發展的管理體系和制度做保障，因此，為了適應當下時代的不斷發展，企業管理者就要對當前企業的經濟管理體系進行更新換代，進行創新。可以學習和借鑒國內外優秀的企業經濟管理體系的經驗，然后根據企業發展的自身狀況，進行制度和體系的改進和完善。同時，還要設置相應的獎懲制度，給每位員工一定的參與權利，以適應不斷變化的時代要求。對于企業來說，還要摒棄原有的粗放型管理模式，順應時代發展，不斷的提高企業的管理水平。不斷的完善企業內部的管理結構，建立科學專業的管理體系，要在經濟新常態的背景下根據市場需求的發展對企業內部的資源進行整合，還要堅持以市場為導向原則，提高企業運行效率。除此之外，還要對企業的發展戰略進行創新，對當前企業在發展過程中遭遇的挑戰和面臨的問題進行全面的分析，從而來調整企業的經營目標，把握未來企業發展方向，對企業的未來發展制定合理科學的布局，提高企業的競爭力。

（三）創新企業人才資源管理模式

企業的發展需要人才的力量，因此，人才資源的管理也是企業經濟管理的重要內容。這就需要企業從自身發展狀況著手，對當前企業的人力資源進行整合，建立新型的人力資源管理體系，促進企業的創新發展。時代的不斷發展對企業的發展提出了更高的要求，企業的競爭也逐漸成為了人才之間的競爭，因此，企業必須利用科學技術進行管理和經營，同時調動企業員工的積極性。可以定期舉辦團建，促進企業員工之間的溝通和交流，增強企業凝聚力，加強員工的精神建設，提高員工的責任意識，也能讓企業更好的去了解企業的文化。在招聘制度上也要進行相應的完善，對原有的招聘制度進行創新和完善，建立公平、科學、合理的招聘制度，創新企業人才資源管理模式。

三、結語

綜上所述，企業的發展需要緊跟當前時代的變化，緊緊把握時代發展的方向，在經濟新常態的背景下，企業的發展既會面臨更多的機遇，也會面臨更大的挑戰，這都需要企業不斷的完善自身的體系和制度才能不在競爭嚴峻的市場中被淘汰下去，企業的經濟管理體系就顯得尤為重要。因此，企業的管理者就必須看清經濟管理體系的創新和完善對企業發展的重要性，從而從理念、制度、人才等方面著手進行創新和完善。創新企業的管理理念，不僅僅是企業管理者的理念需要創新，企業員工的理念也需要得到創新，這樣才能推動企業更加適應當前時代發展的潮流，才能提高企業的競爭力，使企業朝向健康的方向發展下去。

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