淺析責任會計構建企業激勵約束機制

李繼鵬

【摘 要】本文立足當前企業責任會計中激勵措施不夠完善、指標設計不夠合理、責任劃分不夠清晰、獎懲機制有待加強等問題，對責任會計中構建企業激勵約束機制的對策措施進行了探究。

【關鍵詞】責任會計；激勵機制；約束機制

隨著現代企業分權管理模式發展，責任會計應運而生，能通過業績考核評價對企業進行內部控制，只有構建嚴密的激勵機制和約束機制，才能在責任會計中明確責任，而責任會計又為激勵約束機制奠定基礎。因此，有必要在構建企業激勵約束機制中加強責任會計應用，更好地激勵職工投身企業發展。

一、企業責任會計中激勵約束機制現狀

責任會計是以委托代理理論作為理論基礎，基于企業中多層委托代理、各層級目標存在差異，以企業實現整體利潤最大化為目標，通過建立約束機制使各層級都能為共同目標開展工作，良好的激勵約束機制能調動職工參與，引導職工形成正確導向，使職工在實現企業整體目標的同時更好地實現自身需要。

近年來，我國企業逐步形成了適應我國國情的激勵約束機制，提升了企業現代化管理水平。但依然存在一些問題，突出表現在四個方面：在激勵措施上，責任會計目標是落實各責任中心責任人權責，追求利潤最大化，并對未完成計劃的追究責任，但當前企業普遍存在總體報酬偏低、結構不合理、激勵方式較為單一等問題，較多采用月薪加獎金模式，收入與業績掛鉤機制還有待完善，激勵中短期和長期激勵、物質和精神激勵協調配合不合理。同時，個別還存在一些內控措施不到位，如報銷中個人消費難查詢、出席活動獲取報酬難查證，影響了收入分配透明度。

在指標制定上，因每個責任單位都有自己獨特特征，無法用統一標準進行業績衡量，指標完成率相同也不代表取得相同業績，在指制定時責任單位會與企業管理層討價還價、減輕自己責任，使目標易于完成，造成預算目標與企業總目標不一致，有的責任單位基于自身考慮以完成本單位預算為主，忽視了企業總目標實現，在編制預算中忽視市場調研、隨意取數、數據分析不科學。

在責任劃分上，企業將內部組織劃分為成本、利潤和投資三大中心，考核可控成本、資金使用和利潤，但無法體現企業經營宗旨，考評指標重視業績忽視企業戰略目標實現，只針對預算執行忽視預算編制控制，如財務業績考核注重節約費用和盈利，個別單位為減少開支而節約必要開支，不利于經營活動開展。

在考核獎懲上，獎懲制度原則性強、可操作性不強，沒有與薪酬等掛鉤，或職工工資與個人業績掛鉤，但獎金和績效比重偏低，而平均發放的津貼、補貼等比重高，處罰措施難落實，難以調動職工積極性，不利于企業預算目標實現。在約束機制上過于強調絕對化，求全責備，使約束形式簡單，易造成“不求無功，但求無過”觀念，注重行政和道德約束，對市場、制度、環境約束不夠重視。

二、責任會計中構建企業激勵約束機制的對策措施

（一）科學設置考評制度

我國對企業衡量多以產值、利稅、利潤等為主，指標較為單一，企業對責任中心考核也存在目標單一化、簡單化傾向，無法有效發揮激勵作用，甚至造成各責任中心為片面追求完成指標而置企業發展整體利益和總體目標不顧。要結合企業行業特性、市場趨勢等科學設置績效考評指標，分類設置不同個性化指標，確保對各責任中心完成企業總體目標情況進行科學考核。

（二）長短期激勵與多元化薪酬相結合

經營管理者對企業發展作用巨大，良好薪酬結構和激勵措施可調動管理者積極性，減少管理者機會主義等錯誤思想。探索建立管理者年薪或月薪、福利待遇、股權期權等三部分相結合的薪酬結構形式，合理設定管理者與一般職工收入差距，一般以普通職工年薪5-7倍設置管理者年薪；為密切管理者與企業發展聯系，逐步建立股權期權等激勵方式，推動管理人員在決策和管理中從長遠考慮。對上市企業而言，市場化改革應從探索建立股票期權計劃開始，調動管理者積極性。管理者作為企業發展精英人才，要在年薪和股票期權基礎上探索建立個性化、多樣化福利保障，解除管理人才后顧之憂，可考慮在總費用封頂基礎上由管理者自行選擇福利項目，發揮好有限福利項目的激勵作用。

（三）綜合施策與分類施策相結合

要以企業發展戰略目標、內部機構分工、考核公平、激勵內容和激勵制度等為重點，綜合施策設計激勵約束機制，加強個人滿意度反饋。管理者可根據業務和職工特點采取榜樣激勵、目標激勵、實物獎勵和精神激勵等不同措施。具體工作中，企業要推動工資分配調整優化使業績與待遇掛鉤，在職工績效考核中注重拉開差距，確保多勞多得。依托考核指標明確責任，構建企業內部責任網絡，通過指標完成、財務考核等構建責任控制體系。在激勵政策中可采用分紅方式，調動職工團隊協作意識，財會部門考核也要統籌考慮承擔責任、做出貢獻等非財務指標，將個人行為與企業長期發展結合。對高級技術人員等要設置個性化激勵補償方案，如股份制、產權激勵等措施。

在分類施策上，對成本中心要重點考慮節能降耗、提升產品品質和設備利用率、修舊利廢等，明確具體獎懲措施，定期對基層班組、車間進行評比，獎優罰劣，建立先進典型宣傳和落后原因分析等制度，推廣先進、鞭策后進。在利潤中心要從源頭做好預測，對利潤實現和未實現情況做好具體分析，明確責任到人，提升利潤。我國會計準則收入涵蓋主營業務收入和其它收入，但不包括營業外收入和投資收入，但這兩部分也是企業利潤內容，所以利潤中心也要對這些指標進行考核控制。投資中心是最重要的責任中心，如何投資、何時投資、投資方向等必須做好可行性研究，確保獲取最大效益。

（四）建立約束機制

要構建內外部相結合的約束機制，內部約束要強化制度安排、機構設置、財務考核等，規范法人治理結構，控制管理者在職消費，落實職務消費貨幣化等制度，根據企業經營效益確定在職消費預算額，以現金方式發放。在外部約束上，要根據企業業務和產品特點，建立產品、資本、經營者等方面的市場約束和法律約束，明確市場選擇機制和市場配置資源，樹立良好企業形象。

三、結論

綜上所述，責任會計是企業劃分內部責任、加強激勵考核、提升職工積極性的重要保障，通過對當前責任會計構建激勵約束機制中存在的突出問題，有針對性的采取措施提升激勵約束水平，有利于提升職工工作積極性。

【參考文獻】

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