土建工程造價成本管理的控制方法探究

李夏

【摘 要】目前建筑工程領域的土建工程項目逐漸增多，同時外部市場環境導致建筑工程單位的生存和發展壓力持續增大，進行有效的成本管理對于提升企業的市場競爭力具有重要意義。文章針對土建工程造價成本管理的控制方法問題進行探討，分析當前土建工程造價成本管理工作中存在的問題，并提出有效的控制方法，旨在促進土建工程項目管理水平的提高。

【關鍵詞】土建工程；造價成本管理；控制方法

自本世紀初期開始，中國社會經濟得到飛速發展，土建工程領域也迎來黃金發展期，工程項目管理在高收益的市場環境下逐漸形成粗獷式管理模式，而當前土建工程領域的市場環境逐漸趨于平淡，建筑公司進行土建工程項目開發便需要重視造價成本管理，以拓展企業項目建設運營的收益空間。當前土建工程的造價成本管理工作存在諸多不足，需要針對性相關問題進行探討，并積極進行管控方法的優化，以促進工程建設單位的持續發展。

一、土建工程造價成本管理工作中存在的問題

（一）土建工程項目多存在超預算的成本管理情況

土建工程項目建設之初，都會根據施工計劃對建設成本進行估算，并建立相應的預算管理計劃。而在土建工程項目的實際建設工作中，常會出現預算超支的情況，由于土建工程項目的建設周期相對較長，建設過程中還容易受到外界因素的影響，容易導致建設成本的增加。加之建筑工程單位既往的造價管理工作模式較為粗獷，在造價成本管理工作中存在不規范、不嚴格等情況，因而導致諸多土建工程項目都存在預算超支的情況發生。

（二）工程項目的造價成本管控存在不足

土建工程項目的造價成本管理工作應當具備正確的管理理念，以充分發揮造價成本的管理作用。工程項目需要在保證工程施工質量的基礎上實現有效的造價管控，建筑單位在成本管控方面促進諸多不足，導致造價成本管理的失能，主要體現在以下方面：其一，建筑單位未形成全流程的造價成本管理工作流程，僅重視施工階段的造價成本管理，而忽視工程招投標等環節的造價管控，導致工程項目的造價成本管理難以實現理想的工作效果；其二，缺乏對造價成本管理工作影響因素的深入分析，針對性的成本管理工作是實現造成成本管理的基礎條件，而建筑單位開展造價成本管理工作，并未對影響造價成本的影響因素進行準確判斷，因而導致造價成本管理工作缺乏有效性[1]。

二、土建工程造價成本管理的控制方法

（一）加強預算管理工作的有效性

工程項目的造價成本管理需要以預算管理為基礎，建筑施工單位應當根據項目建設的實際情況，編訂完善的預算管理工作方法，針對整體工程項目的施工方案進行全面審核，施工之前對工程項目周邊區域的施工環境進行考察，搜集地質水文條件等數據，對施工環節可能存在的影響因素進行預測，從而在預算制訂的過程中對相關問題進行全面考量。項目建設過程中要實現預算的動態管理，在施工環節中出現預算超支在情況，及時對超支原因進行分析，并對施工環節的管理行為進行調整，從而提升預算管理工作的有效性。

（二）針對工程項目進行精細化成本管理

面對土建工程項目造價成本管理工作存在管理模式粗獷的問題，為提升造價成本管理的有效管控，需要針對工程項目進行精細化管理，根據各施工環節的實際需求，進行各環節的精細劃分，確定可能對施工環節產生影響的諸多因素，以保證整體工程項目的施工質量、施工進度及工程造價。

（三）建立完善的工程項目造價成本管理體系

為實現全流程的項目造價成本管理，工程項目施工單位要根據現實需要建立完善的造價成本管理體系，主要包括以下內容：其一，優化工程設計方案，設計方案的合理性是保證工程項目建設秩序和造價成本管理的前提條件，施工單位在進行項目施工之前，需要對整體設計方案進行謹慎核查，綜合性分析施工技術應用的可行性，對不合理之處進行及時優化；其二，施工階段進行資源的合理配置，工程項目建設過程中需要應用建筑原材料、施工設備、人工等多種資源，相關管理人員需要針對不同施工環節的實際需求，提前進行建筑資源的有效配置和管控，避免因為資源配置不均或者調配不及時出現施工周期延長等情況，同時應用科學合理調配建筑資源提升資源利用率，避免不必要的資源消耗產生；其三，強化對設計變更的管理，設計變更將會對工程造價產生直觀影響，工程項目建設過程中如果需要進行設計變更，需要組織施工技術負責人、施工方案設計部門以及工程項目管理單位進行多方會審，考察設計變更的必要性，分析和計算設計變更對工程造價產生的直接影響，盡量減少設計變更對造價成本的影響[2]。

（四）提升項目管理人員的專業素質

工程項目建設單位應當重視提升項目管理人員的專業素質，通過崗位培訓以及管理工作考核等方式，掌握科學有效的成本管理方法，并能夠具備良好的職業操守，自覺提升管理能力，自主學習現代工程項目管理理念、管理方法及技巧，以促進工程項目造價成本管理目標的實現。

三、結束語

土建工程造價成本管理工作，是決定工程項目建設價值的關鍵，相關單位開展管理工作可以通過加強預算管理工作的有效性、針對工程項目進行精細化成本管理、建立完善的工程項目造價成本管理體系、提升項目管理人員的專業素質等方法，實現工程造價的全面管控，合理控制工程項目建設成本，提升工程項目的建設效益，同時促進施工單位的可持續發展。

【參考文獻】

[1]劉芳源.土建工程造價成本管理的控制方法[J].建筑工程技術與設計，2018，（34）：1071.

[2]王超.關于土建工程造價成本管理的控制方法分析[J].建筑工程技術與設計，2018，（29）：390.