火電企業如何推進“業財融合”適應電改新形勢

楊健康

【摘 要】中共中央在2015年下發了深化電力體制改革的意見，推動了我國電力體制改革的步伐。伴隨國企改革的進一步深化，火力發電企業面臨了電力改革帶來的沖擊，比如大用戶直供方式降低了企業利潤等。在當前背景下，火電企業需要對于自身業務和生產部門采取業財融合方式，實施精細化管理，從而提高企業的經濟和社會效益。

【關鍵詞】火電企業；業財融合；電改；對策

業財融合指的是把業務數據和財務管理相互整合為一個整體。隨著電改的不斷推進，火電企業面臨越來越激烈的市場競爭，要求做好精細化管理，開展全生命周期成本控制。因此火電企業財務工作人員要掌握生產的業務環節，運用財務知識同業務人員做好溝通，從而為火電企業更好的經營提供準確的決策。

一、業財融合符合電力體制改革的要求

隨著電力體制改革的深化，火電企業需要在市場競爭中獲得生存，因此必須重視市場營銷和成本控制，提升企業市場競爭力，這就要求財務人員同業務人員做好協調配合。

（一）業財融合能夠整合企業全體員工的價值理念

業財融合目的是推動財務人員實現業務化，使業務人員實現財務化。從而使財務部門和業務部門的人員能夠相互理解和協作，統一企業不同部門的價值理念，形成有機的整體。

（二）業財融合是優化企業管理，提升管理水平的需要

業財融合，需要財務人對業務流程做到熟悉。在掌握業務環節的過程中，財務人員要用自己的財務知識，發現企業內部控制以及風險管理存在的問題，并提出相應的解決對策，從而優化企業管理流程，提升管理水平。

二、火電企業實施業財融合出現的主要問題

（一）業務部門只重視業務指標，不重視效益指標

很多發電企業業務部門只重視業務指標的完成，卻不重視效益指標，而財務部門只關注效益指標，卻忽視了業務指標完成情況，所以企業的業務部門和財務部門相互脫離，不同部門完成目標不同，沒有做到很好的溝通交流。比如企業的發電部門，對于提高發電量非常重視，還組織生產指標競賽，但對于收入、利潤等指標完成情況卻進行忽視。這就會影響到企業的經濟效益。

（二）火電企業沒有做好信息化統籌規劃，各系統數據不能有效對接

火電企業主要系統包括分散控制系統、工廠監控系統、物資管理系統以及合理管理和財務管理系統，但系統之間沒有做好統籌規劃，也沒有和財務管理系統進行數據連接，不同系統做不到共享數據，因此在大數據背景下，業財融合不能有效的獲取數據。

（三）財務人員專業水平不足，對生產知識缺少了解

為了符合火電企業電力改革要求，業財融合要求財務人員不僅需要掌握財務知識，還要熟悉業務環節的相關知識。但很多財務人員不能符合目前的形勢，主要原因是發電企業財務人員數量不足，每天只能完成會計核算工作，沒有其他精力開展財務管理工作。財務人員沒有在業務部門長期實習過，企業也缺少這方面的培訓，因此不能很好的熟悉企業生產環節。

三、火電企業做好業財融合的相關措施

（一）增強火電企業全員參與業財融合的觀念，為財務人員創造良好工作環境

業財融合，會沖擊到企業現代管理模式，還會對部門效益考核造成影響。因此必須協調好業務部門和財務部門的關系，為財務人員創造良好的工作環境，從而推動業財融合的順利開展。要實現業財融合，必須要把業務環節和財務管理功能進行有效的融合而且財務管理人員需要增強自身業財融合觀念，企業不同部門也要增強相關意識。在這個過程中，財務人員需要通過自己的專業性取得企業管理層重視和關注，然后采取不同途徑把這種觀念傳達給業務部門。企業內部要做好科學分工，優化協調機制，做到財務活動和業務活動互相促進、互相影響，這樣才可以實現相互融合、銜接的業財融合效果

（二）做好信息化系統建設，在大數據背景下為財務人員提供信息技術支持

火電企業的信息化建設要求是：突出財務管理，包含企業不同業務環節的信息化系統，使會計核算和業務處理統一，資金和預算監控集成的財務管控平臺，取得有效的財務管理效果，這也是大數據背景下財務管理的信息化要求。建立數據信息庫，加強控制系統、工廠監控系統、物資管理系統以及合理管理和財務管理系統之間沒有的數據信息共享工作，加強各部門之間的信息交流，做好統籌規劃，使各部門能夠步調一致。

（三）增強財務人員的業務知識培訓，提升財務人員的綜合素質

企業管理中，最重要的資源是人才，這是企業最大的資產，也是企業在市場競爭環境中取得不敗地位的重要因素。要使業財融合更好的開展，財務工作人員除了要擁有專業財務知識之外，還要懂得財務管理之道，企業除了要引進財務管理方面的人才之外，還要定期的給相關的財務人員展開財務管理以及企業其他部分工作內容的培訓工作，讓財務的人員能夠掌握專業的知識之外還能了解企業的的經營情況，方便后期和其他部門的業務往來。

（四）重視全生命周期成本，不斷開展降本增效

在電力改革新的形勢下，企業競爭的主要內容是如何降低企業成本。火電企業需要重視成本管理理念，在對生產運營成本控制同時，要在企業戰略規劃階段，以及基礎建設投資部分做好成本控制。比如火電企業在開展基礎建設的時候，要優先選擇擁有大型基建施工經驗，技術能力強，熟悉財務知識的相關人員組成基建小組，專門負責工程建設，這樣可以全程做好成本管控，還能起到更好的施工效果。

四、結語

隨著電力體制改革的推動，火電企業在市場競爭環境中面臨巨大壓力，提高企業凝聚力和經濟效益成為火電企業目前需要解決的重點問題。本文分析了業財融合在火電企業實施的必要性，分析了火電企業開展業財融合中存在的不足，并提出了有效的解決對策，目的的促進火電企業取得更好的發展和進步。

【參考文獻】

[1]孫翠萍.火電企業如何推進“業財融合”適應電改新形勢[J].財會學習，2018（31）.

[2]萬廣善.“十三五”期間火電企業的機遇和挑戰[J].智能城市，2016（12）.