大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

張育蘭

【摘 要】我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在大數(shù)據(jù)的影響下，技術(shù)革命受到更多人們的廣泛關(guān)注。在當(dāng)下醫(yī)療改革大背景下，醫(yī)院要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要不斷深化財(cái)務(wù)管理制度的完善和改革，成為醫(yī)院發(fā)展的重要支柱。文章通過對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新分析

大數(shù)據(jù)推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療體制朝著創(chuàng)新化和改革化的方向邁進(jìn)，也給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。使用大數(shù)據(jù)信息化的方式能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的靈活性，使得醫(yī)院各項(xiàng)工作在科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃下順利進(jìn)行。在大數(shù)據(jù)深入發(fā)展之下，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求。因此，醫(yī)院必須要在大數(shù)據(jù)時(shí)代，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高原有的信息化水平，使用醫(yī)院各類資源，為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展作為制度支撐。為保證我國(guó)廣大居民的身體健康，提供有效的改革路徑【1】。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管制度落后

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備等各項(xiàng)固定資產(chǎn)，醫(yī)療費(fèi)用管理等工作內(nèi)容都是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容涉及范圍較廣，它不僅包括醫(yī)院日常管理的財(cái)務(wù)事務(wù)，而且還包括國(guó)家政策規(guī)定的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，具有較高的工作難度，一方面，需要對(duì)專有的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他部門協(xié)調(diào)工作持續(xù)發(fā)展。另一方面，需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有序的安排，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由于當(dāng)下我國(guó)多數(shù)的醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理制度中監(jiān)管力度不夠，不能充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)。監(jiān)管力度缺失，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的困境，成為醫(yī)院發(fā)展的重要阻礙因素之一，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)多樣的問題態(tài)勢(shì)，給醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來消極的影響【2】。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率不高

目前，我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中使用的方式較為落后。在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，缺少科學(xué)性的整體規(guī)劃，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)工作核算時(shí)，使得工作效率較低，并不能在新醫(yī)療改革背景下有效的落實(shí)醫(yī)院的大病保險(xiǎn)，且醫(yī)院報(bào)銷方式也較為復(fù)雜。以上這些因素都加大了財(cái)務(wù)環(huán)境的復(fù)雜性，我國(guó)在醫(yī)療衛(wèi)生改革中不斷注入新的活力，使得更多的醫(yī)院朝著現(xiàn)代化、公益化的方向發(fā)展。如果醫(yī)院內(nèi)部不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的改革，沿用傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)核算方式，會(huì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重制約醫(yī)院的整體運(yùn)行。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化程度低

在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，很多企業(yè)都使用科學(xué)化的管理方式，提高自身工作效率，使得工作環(huán)境也發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變。尤其是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門，要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須積極完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，引入新型財(cái)務(wù)軟件。通過科學(xué)化的方式，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，然而，目前多數(shù)的醫(yī)院并沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化改革，仍然使用落后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也就使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化程度較低，不能對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)化、高效化、準(zhǔn)確化的指導(dǎo)。只是通過簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件來代替原來的手工記賬，并不利于醫(yī)院的有效運(yùn)作【3】。

二、大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

（一）重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，必須要加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)，科學(xué)地設(shè)置各個(gè)項(xiàng)目，提高財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)作效率。幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院發(fā)生的各種突發(fā)狀況具有一定的處理能力，醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)該完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，讓每位工作人員都各司其職，積極的開展各項(xiàng)工作事務(wù)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。讓更多的工作人員根據(jù)自己的實(shí)際工作情況，改變工作模式。針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理落后的方式，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，在工作中積極的應(yīng)對(duì)新的改變。除此之外，醫(yī)院必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工資發(fā)放、成本核算、經(jīng)費(fèi)支出的規(guī)劃和安排，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得到有效的改善，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展【4】。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的信息化建設(shè)，能有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。還能有效地提高財(cái)務(wù)管理部門工作效率，使在大數(shù)據(jù)時(shí)代使用信息化的管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上進(jìn)行改善，降低財(cái)務(wù)管理部門的工作量。幫助更多的財(cái)務(wù)人員從繁重的勞動(dòng)中解脫出來，除此之外，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，讓更多的財(cái)務(wù)人員具備高水平的財(cái)務(wù)信息處理技能，幫助醫(yī)院管理人員及時(shí)獲得財(cái)務(wù)信息報(bào)表、醫(yī)院目前支出、收付等情況。提高財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作能力，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部的各類票據(jù)、現(xiàn)金、賬目等各項(xiàng)科目進(jìn)行熟練操作。員工發(fā)放薪資、庫(kù)存、物品采購(gòu)等各類固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的規(guī)劃整理，做到醫(yī)院信息管理的規(guī)范化。加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮到最大的效用，給醫(yī)院的發(fā)展提供信息化的支持，滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展要求【5】。

（三）落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部管理

在醫(yī)院內(nèi)部需要建立完善可行的管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理工作，必須要建立一套完整的評(píng)估體系。在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立醫(yī)院內(nèi)部管理政策，最主要的內(nèi)容是保證財(cái)務(wù)管理人員各司其職。首先，要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任。讓醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中處理的方式更加的簡(jiǎn)便，幫助更多醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的調(diào)整。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的漏洞和弊端，做出有效的反饋機(jī)制。其次，必須要加大醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度的落實(shí)工作。能有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員在日常開展工作的正確性和積極性。針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度存在的問題進(jìn)行具體的調(diào)整，可以使用新的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審查。醫(yī)院內(nèi)部每一筆的財(cái)務(wù)進(jìn)、出帳都需要進(jìn)行明確的審計(jì)，嚴(yán)格把控資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。最后，醫(yī)院內(nèi)部要設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，幫助財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行問責(zé)。一方面，它能加大對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，讓更多的醫(yī)院管理人員了解醫(yī)院內(nèi)部真實(shí)的數(shù)據(jù)，另一方面，它能有效的提高財(cái)務(wù)人員的判斷能力，對(duì)幫助管理人員做出有效的規(guī)劃，規(guī)避醫(yī)院發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)【6】。

三、結(jié)語

根據(jù)以上文章內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革，它能有效的提高醫(yī)院業(yè)務(wù)處理能力，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＲ虼耍t(yī)院必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，在醫(yī)院內(nèi)部落實(shí)內(nèi)部管理制度，還需引進(jìn)技能高，素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理技能人才。強(qiáng)化日常培訓(xùn)工作，幫助醫(yī)院打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。最大范圍內(nèi)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理技能，在大數(shù)據(jù)的影響之下，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，能有效地提高醫(yī)院的市場(chǎng)占有率，為醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)支撐。讓大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化建設(shè)，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

【參考文獻(xiàn)】

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