臺州市家族企業(yè)權(quán)利傳承問題的研究

梁超 段建超

【摘 要】臺州市家族企業(yè)在臺州經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的中堅力量。隨著第一代企業(yè)家年齡的增長，臺州家族企業(yè)迎來了企業(yè)權(quán)力傳承的高峰期。本文旨在研究家族企業(yè)傳承模式，分析家族企業(yè)傳承過程中所暴露出來的問題，進行經(jīng)驗分析與總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；權(quán)利傳承；接班人

一、引言

當(dāng)前很多中國家族企業(yè)面臨企業(yè)權(quán)利傳承問題。福布斯發(fā)布的中國家族企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國家族企業(yè)“創(chuàng)一代”有40%以上年齡進入50歲以上，未來5年至10年將會迎來接班高潮。這些數(shù)量龐大的家族企業(yè)，能否成功實現(xiàn)交接班成為關(guān)注的焦點。

浙江省臺州市是民營經(jīng)濟的發(fā)祥地，臺州家族企業(yè)改革開放以來發(fā)展迅速，已成為臺州經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分。然而，第一代創(chuàng)始人正在變老，越來越多的第二代接班人紛紛進入企業(yè)。未來幾年將是家族企業(yè)權(quán)利交接的高峰期。家族企業(yè)繼承人的繼承問題在整個繼承制度中尤為重要，不僅與家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有關(guān)，更影響著臺州市未來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，二代接班人權(quán)利的傳承是家族企業(yè)研究的重中之重。

本文總結(jié)了臺州家族企業(yè)代際傳承的模式選擇，總結(jié)權(quán)利傳承過程中通常出現(xiàn)的問題，并尋求可行的應(yīng)對方案，希望能為臺州市或者全國家族企業(yè)權(quán)利傳承提供參考。

二、臺州市家族企業(yè)權(quán)利傳承模式

臺州市家族企業(yè)接班人的選擇，從接班人來源來看主要有三種模式：第一種是家族內(nèi)部選擇接班人，通常為子承父業(yè)，第二種是從外部引入職業(yè)經(jīng)理人，第三種是前兩者結(jié)合。三種模式中，以第一種模式最為普遍。

1.家庭內(nèi)部接班人——子承父業(yè)。臺州的家族企業(yè)子承父業(yè)現(xiàn)象最為普遍。鑒于家族企業(yè)發(fā)展歷程及自身經(jīng)營的獨特性，考慮到臺州當(dāng)?shù)芈殬I(yè)經(jīng)理人市場的不規(guī)范，再加上信用危機的影響，“世襲”這種傳承模式對家族企業(yè)來講有其特殊的適應(yīng)性。子承父業(yè)是基于家族內(nèi)部的血緣關(guān)系在家族內(nèi)部一代代進行傳承，這種模式有利于把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)牢牢控制在家族內(nèi)部。

2.引入職業(yè)經(jīng)理人。在激烈的市場競爭中，臺州企業(yè)越來越清楚的認(rèn)識到要提升管理水平、建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。如臺州杰克縫紉機是臺州當(dāng)?shù)乜p紉機領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，企業(yè)為了讓自身管理模式更加科學(xué)化，引入職業(yè)經(jīng)理人，后期企業(yè)業(yè)績不斷向好，公司的品牌知名度和認(rèn)可度得到不斷提升。臺州近幾年迅速發(fā)展吸引了大批人才流入，家族企業(yè)的綜合素質(zhì)得到了迅速提升，越來越多額企業(yè)開始引入職業(yè)經(jīng)理。

3.子承父業(yè)與引入職業(yè)經(jīng)理人相結(jié)合。家族企業(yè)為了把所有權(quán)盡可能掌握在家族手中，引進職業(yè)經(jīng)理人輔導(dǎo)二代接班人。該模式通常配合家族部分股權(quán)稀釋，即給職業(yè)經(jīng)理人配備一定股權(quán)。這樣既保留了公司所有權(quán)又充分調(diào)動經(jīng)理人的積極性，這種模式在本地的企業(yè)中比重不斷上升。在引入職業(yè)經(jīng)理人的過程中，家族企業(yè)應(yīng)充分考慮股東的態(tài)度和影響，制定合理的運行機制。

三、臺州市家族企業(yè)權(quán)利傳承存在的問題

臺州企業(yè)在權(quán)利傳承過程中，通常會出現(xiàn)部分問題，包括缺乏傳承計劃體系，公司內(nèi)部矛盾突顯，新舊管理理念融合困難，接班人與現(xiàn)有企業(yè)文化沖突等。

1.缺乏傳承計劃體系。改革開放以來臺州企業(yè)具有小規(guī)模、家庭式、失管理的特點。經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但原有的管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)在的精益生產(chǎn)和精益化管理的需求。企業(yè)傳承機制建立滯后，家庭產(chǎn)權(quán)分離不清晰，家族成員對利益的分配不滿使得系列問題會在權(quán)利傳承中爆發(fā)。

2.公司內(nèi)部矛盾突顯。家族內(nèi)部的利益紛爭通常給家族企業(yè)權(quán)利傳承能否順利進行增加了不確定性。臺州本地家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人在開始創(chuàng)業(yè)時大多數(shù)都是家族內(nèi)部合伙開廠，這涉及到了接班人該由誰的后代來繼承的問題。在權(quán)利傳承過程中，內(nèi)部矛盾容易激化，新接班人難以服眾，公司經(jīng)營出現(xiàn)分歧等現(xiàn)象，會影響企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和公司建設(shè)。嚴(yán)重情況下，家族成員為各自的利益而內(nèi)耗，使得企業(yè)走向衰落甚至破產(chǎn)。

3.新舊管理理念融合困難。隨著家族企業(yè)快速發(fā)展，迅速完成資本積累。家族子女接受更高層次的教育，接觸西方先進的管理理念和專業(yè)化培訓(xùn)，回國后與舊有思想理念形成沖突。與家族內(nèi)部會形成一定分歧，造成新舊觀念難以融合，增加公司的不穩(wěn)定。二代接班人的文化程度普遍高于一代創(chuàng)業(yè)者，受過高學(xué)歷培養(yǎng)，偏向于崇尚自由，不愿承受太多壓力，部分接班意愿并不是很強。

4.接班人與現(xiàn)有企業(yè)文化的沖突。企業(yè)文化與創(chuàng)始人有密切關(guān)系，是創(chuàng)業(yè)者在長期實踐過程中形成的。創(chuàng)業(yè)者塑造的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力和向心力，形成員工指導(dǎo)手冊，形成企業(yè)價值觀。二代接班人沒有長期在企業(yè)里進行工作和積累，通常是在國外留學(xué)或國內(nèi)高校就讀，有自身獨立的思考方式，容易出現(xiàn)與舊有方式相抵觸的現(xiàn)象。

四、臺州市家族企業(yè)傳承的建議

（一）適當(dāng)放權(quán)，規(guī)范家族內(nèi)部傳承制度

通過適當(dāng)放權(quán)讓接班人處理和決策部分事項。在這種情況下可由職業(yè)經(jīng)理人輔助子女對企業(yè)進行管理，也可由職業(yè)經(jīng)理人為主，家族子女為輔對企業(yè)進行管理。在家族企業(yè)制度的設(shè)計當(dāng)中建立家族與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任。大部分家族企業(yè)為提高職業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造性建立了信任機制讓出部分股權(quán)，以精神激勵為主股權(quán)激勵為輔，這樣才能延長激勵時間，既能幫助職業(yè)經(jīng)理實現(xiàn)自我價值，又能提高工作熱情。

（二）政府政策輔助，適當(dāng)引導(dǎo)

政府可以為企業(yè)引進優(yōu)質(zhì)資源，為企業(yè)建立公平公正的競爭環(huán)境，對新事物或新信息能夠及時提供幫助企業(yè)接班人贏得先機。引導(dǎo)家族企業(yè)制定長遠規(guī)劃，在規(guī)劃里不斷調(diào)整和完善，鼓勵創(chuàng)新容忍新事物，鼓勵家族企業(yè)接班人培育新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。完善政府對企業(yè)接班人的培訓(xùn)機制，對接班人進行全方位培育，完善本地職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)展，對外積極拓展引進優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

（三）產(chǎn)權(quán)規(guī)范

為避免家族企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)糾紛，家族企業(yè)可進行必要的產(chǎn)權(quán)改革。合理分配股權(quán)，合理定位經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相應(yīng)的職責(zé)。同時留有一定的期權(quán)池為企業(yè)引進優(yōu)秀人才做準(zhǔn)備。此外，要保持開放的態(tài)度積極引入投資者，允許外來資本進入到家族企業(yè)，借助外來資源促進企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展，利用產(chǎn)權(quán)多元化的優(yōu)點，激發(fā)企業(yè)活力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強有力的支撐。

（四）轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范管理模式，注重企業(yè)文化發(fā)展

重視兩代人之間經(jīng)營理念和思考方式上的沖突與協(xié)調(diào)。家族內(nèi)部建立良好的協(xié)調(diào)機制和應(yīng)對措施，化解沖突。對一代創(chuàng)業(yè)者而言，不斷更新思想觀念，充分包容接班人先進的、科學(xué)化經(jīng)營理念并積極加以引導(dǎo)。接班人需要在引入新管理模式下吸收傳統(tǒng)中有利的部分，去除不科學(xué)和不利于企業(yè)發(fā)展的部分，并維持管理理念的先進性，實現(xiàn)家族企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時，家族企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，讓員工有公司文化感，有原則有紀(jì)律做事，使企業(yè)基業(yè)長青。

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