勇于擔當 矢志一流
——大唐廣西分公司譜寫“率先成為一流”新篇章紀實

●陸媚

大化總廠檢修人員正在清掃開關站絕緣子 李陽攝/攝

2018年，大唐廣西分公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實大唐集團公司黨組各項重大決策部署，抓實“六位一體”戰略管控，寫好“雙新”“雙優”“雙評價”“雙排序”“四篇文章”，以良好的經營業績全面完成了集團公司下達的各項任務目標。高質量發展的良好態勢日益顯現。

2019年是大唐集團公司的“創新奮進年”，廣西分公司堅持建設世界一流能源企業總目標，堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，在集團公司“成為一流”的征程上，擔當起率先“成為一流”的改革發展“試驗田”，堅持以一流標準倒推改革發展，突出“一流”運作，奮力譜寫“率先成為一流”新篇章。

以“一流”改革，推進高質量發展

大唐廣西分公司堅持“發展出題目，改革做文章”，以“一流”的改革，推進高質量發展。

戰略管控層面，大唐廣西分公司以“六位一體”戰略管控體系為統領，大力推進質量、效率、動力“三個變革”，實現一流的戰略、一流的管理、一流的標準、一流的質量、一流的人才、一流的效益、一流的品質、一流的文化，打造“形”“神”兼備的一流企業，努力建設質量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐。重點按照集團公司深化改革部署，圍繞大唐廣西分公司2019年改革發展攻堅計劃和基層企業高質量發展暨一流2019—2021三年攻堅行動計劃發力。

機制驅動層面，大唐廣西分公司深化“六大機制”，協同建設高效的管控機制、動態的用人機制、靈活的分配機制、雙向的激勵約束機制、適應市場的營銷機制、科學的干部培養機制，構建起激發動力源的一流機制、新舊動能轉換的一流體制，營造“嚴實新比”、人心思進、人心向上、干事創業的一流環境。

檢修人員對2號機進行線路改造 李陽／攝

對標執行層面，大唐廣西分公司堅持一流目標，采取“對標”手段，抓實對標“人”和對標“事”兩大關鍵要素，著力將一流的戰略、管理、標準、質量、效益、品質、人才、文化等“大事”，落在一流的經營實力、財務績效、技術經濟、規模績效、創新成長、黨建質量等“要事”上并通過“要事”體現出來，堅持“大事”“要事”一起抓，“軟實力”“硬指標”一起抓，“難點”變“亮點”“不可能”變“可能”一起抓，用對標“人”抓實對標“事”。按照多維、立體、廣角、動態、精準“五個取向”，抓指標對標，找準標桿看差距、奔著差距補短板，確定目標，明確舉措，攻堅一流，堅持抓具體“指標”對標與抓管理、制度、體制、機制、人才、文化對標相統一，根本性提升發展質效。

體系支撐層面，大唐廣西分公司構建從員工、班組、車間、基層企業到公司層面的“金字塔”一流創建體系，實現以一流的員工成就一流的班組——以一流的班組構建一流的車間——以一流的車間（部門）建設一流的基層企業——以一流的基層企業構筑一流的公司整體，以大唐廣西分公司“成為一流”作為集團公司“成為一流”的重要支柱和有機組成，構建層層創一流、層層支撐一流的局面。

以“一流”運作，打造高質量資本平臺

根據集團公司對區域公司新定位，大唐廣西分公司順勢而為，做好“發現、發掘、發展”“桂冠電力”文章，提升資本市場競爭能力。

做好“發現”文章。大唐廣西分公司積極謀劃，引進戰略投資者，增大股本規模效益。以“降負債三年行動計劃”統領，以此作為高質量發展的“總閘”，倒逼統籌存量、增量、減量,實現集團公司在桂投資與收益相匹配。

做好“發掘”文章。大唐廣西分公司將“桂冠電力”市值管理上升為公司戰略管理，以提升內在價值為核心強化市值管理，堅持夯實經營績效、強化治理、抓好資本運作、統籌價值創造與價值再造并進，努力增加股東回報，提升市場美譽度、無形價值和抗風險能力。抓好投資者關系管理，營造更加寬松有利的融資環境。

做好“發展”文章。大唐廣西分公司積極做好長短結合謀劃資本運營，增厚“桂冠電力”規模績效。加強優質資產整合，優化產業布局、提升抗風險能力。打造集團水電資本運作平臺，加快探索集團內部水電資源橫向整合，構建集團西南水電協同發展新格局。利用資本優勢，做優股權投資。圍繞電力主業及延伸業務，開展投資并購,實現“海外”目標。

以“一流”精神，推動高質量脫貧攻堅

大唐廣西分公司黨委堅決扛好脫貧攻堅的政治責任，緊緊圍繞安蘭村、板蘭村率先實現脫貧的目標，強力推進脫貧工作，堅決與大化縣人民一道，打贏脫貧攻堅戰。

大唐廣西分公司充分發揮區、市、縣、鎮、村“五級扶貧干部全覆蓋”優勢，進一步提速實現脫貧攻堅；堅持一流標準，以“兩掛鉤”強力推進項目精準落地，精準掛鉤具體戶、具體人；重點抓好“安蘭李”“毛葡萄”“山葡萄”和“山羊養殖”基地建設，搭建“育、產、供、銷”一條龍扶貧鏈，保證項目落地一個、成功一個、見效一個，立得住、走得遠，切實讓項目效果說話，讓老百姓滿意。

運行人員加強巡查 李陽／攝

大唐廣西分公司堅持關口前移、重心下沉，堅持精準施策、過程管控、有效監督原則，按照目標明確、項目具體、責任壓實、落實到位、考核精準要求，實現項目事前、事中、事后的全過程管控。運用“日跟蹤、周調度、月盤點、季結果”，抓住計劃、資金、項目三個核心要素，超前預警項目風險，全流程精準管住項目。堅持每周召開調度會、每月由分管領導主持召開現場會、每季度由公司主要負責人主持召開現場專題會，調研、督導扶貧進度，像管生產、經營一樣精準調度扶貧。對巖灘及大化的扶貧工作推進情況，更是納入月度“雙優”考評，扶貧工作不力的，從嚴考核，一票否決。

發展是硬道理。大唐廣西分公司將認真貫徹新發展理念，搶抓戰略發展機遇，深耕高質量發展資源，加快推動高質量發展，為集團公司奮力開辟新時代高質量發展新道路，為建設世界一流能源企業增磚添瓦。