成本策劃在工程造價控制中的應用

程芳萌 李雷雷

摘 要：隨著房地產業的蓬勃發展，給建筑施工企業帶來機遇的同時，也帶來了激烈的市場競爭，如何在確保工程質量的前提下把工程造價控制在目標成本內，對于提升企業的競爭力就顯得尤為重要。針對目前的現狀，本文引入了成本策劃的方法，以期為建筑工程造價控制提供參考。

關鍵詞：成本策劃；成本控制；成本數據庫

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.076

1 關于成本策劃的說明

成本策劃依據合同、施工圖預算，按照建設工程費用構成結合工程實際由人工費、材料費（設備費）、其他費、專業工程費、管理費、稅金組成。

（1）人工費指根據工資構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用[1]。內容包括土石方、砌筑、鋼筋、混凝土、模板、屋面、防水、腳手架、樓地面墊層、抹灰、塊料面層、涂料、欄桿扶手、安裝、零星用工、機械司機、管理人員工資等項目，可根據工程實際進行增減。

（2）材料費指施工過程中消耗的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品的費用[1]。內容包括：砌筑、鋼筋、混凝土、模板材、地材、塊料面層、防水、保溫、涂料、欄桿扶手、安裝材料、其他材料等項目，可根據工程實際進行增減。

（3）其他費指組織施工生產和經營管理所需要的費用。內容包括：辦公費、差旅交通費、機械設備工具用具使用費、臨時設施費、勞保和職工福利費、教育保險費、檢驗試驗費、其他[1]。

（4）將樁基、門窗、外墻、電梯、消防列為專業工程費。

（5）管理費指根據公司管理制度及年度目標責任書約定，項目部按定額或按造價比例上繳的管理費。

（6）稅金是指按規定繳納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、城市建設維護稅、教育費附加及地方教育附加、水利建設基金、增值稅等減去可抵扣的進項稅額。

2 成本策劃在滟瀾灣項目中的應用

滟瀾灣項目位于東營市東五路以東，沂河路以南，三標段由8棟7層住宅和1棟5層住宅構成，中標價為66913268.69元，固定綜合單價合同，7層住宅包干綜合單價1680元/m2，5層住宅包干綜合單價1765.37元/m2（含門窗、不含外墻保溫及真石漆），材料費不可調。合同簽訂時間為2018年4月份，實際開工時間為2018年10月份，合同簽訂階段人工費和材料費相對平穩，而開工時遇人工費大幅上漲，鋼筋、商混、木材等主材也有不同幅度上浮。在此種情況下必須將成本控制在目標范圍內，才可以確保該項目不虧損，成本控制部按照施工圖預算及單位成本數據庫投標預算編制了滟瀾灣項目成本策劃表，具體參見表1—表5：

根據成本策劃說明計算出該工程成本值為64072023.17元，人工費、材料費、其他費比例符合單位成本數據庫同類工程占比范圍，預計利潤率為4.25%，項目部嚴格按照成本策劃進行成本控制，如遇變更簽證可進行調整，在施工過程中若某些費用項實際成本超策劃，則分析成本超支的原因。項目竣工后實際利潤率為4.55%，可見成本策劃對成本控制具有非常重要的約束作用。

3 應用總結

本文將成本策劃用于工程施工成本控制中，并與公司成本數據相結合，為施工過程中的成本控制提供了一種新的思路，同時鼓勵施工企業建立內部成本數據庫對成本進行有效控制。

參考文獻：

[1]柯洪，郭婧娟等.建設工程計價[M].北京：中國計劃出版社，2017

：10-12.