對我國醫藥行業并購重組發展趨勢的探討

郭楨洋

[摘要]在近年來我國整體發展水平全面提升的背景下，醫藥行業也得到了顯著發展，在近二十年的時間內，更是從一個醫藥短缺的小國轉變為了藥物發展比較健全的醫藥大國。并且在當前的社會發展中，由于存在各個環節發展不協調的影響，相關法律制度也存在明顯的不完善，所以在現階段工作中更是引發了眾多問題，要想實現工作的全面發展，對醫藥行業進行并購重組也是一項必然的發展趨勢，只有這樣才能和世界發展方向進行統一。為此，文章就將以醫藥行業并購重組發展趨勢作為主要研究對象，希望對這項工作提供更積極的指導作用。

[關鍵詞]醫藥行業;并購重組;發展趨勢

[DOI]1013939/jcnkizgsc201911056

在我國十九大順利召開背景下，政府對于我國醫療行業發展也提出了更為嚴格的標準和要求，進一步實現了對衛生投入機制的優化，鼓勵社會資本在醫藥行業的參與，并通過這種方式更有效地推進產業結構轉變，不斷向著醫藥產業大國發展，只有這樣，并購、重組等工作才能成為醫藥改革工作中最關鍵的組成環節。本文就將對這項工作的主要趨勢進行研究，希望對這項工作的開展有更科學的指導作用。

1我國醫藥行業發展現狀

在之前的很長一段時間，社會的發展和進步和各種體系制度的健全發展，都在很大程度上推進了我國醫藥產業的迅猛發展。通過對相關數據的研究發現，截至2017年年底，我國已經有超過5000家原料藥和制劑藥物生產企業。[1]零售藥店的門店數更是超過了50萬家以上，如果單純地從數據上進行分析，我國已經成功地邁向了醫藥大國方向，但是在今后的工作和發展中，我國怎樣才能從醫藥大國躋身到醫藥強國也是當前工作中需要我們研究和分析的重點問題。

2政府工作職能的轉變

政府相關職能部門一直以來都是醫藥行業發展的指路明燈，對于我國醫藥企業更需要進行適當的宏觀指導或是調控。[2]但自從十九大順利召開以來，政府相關部門更是對這項工作進行了深入調研。

21醫藥營銷質量策劃

所謂醫藥行業的營銷質量策劃指的就是對營銷活動或是項目之間達到的質量標準進行分析，這項工作也是當前醫療行業營銷質量管理過程中最為重要的一個環節。營銷過程的質量目標在醫藥行業負責人的策劃制定和開展上，借助營銷質量計劃保證和活動開展來實現的。所以，對于醫藥行業營銷工作的質量管理也需要從營銷活動的過程質量上展開研究，通過這種方式對營銷過程的質量計劃完成基本工作要求。在醫療行業建設和發展中還需要對營銷質量策劃問題進行關注，站在醫藥公司近期或長遠產品銷售目標上作為主要參考依據，從而對公司的聲譽進行建立和維護，以便更有效地展開指導工作，圍繞營銷活動開展中的階段對其進行劃分，將營銷質量管理的范圍和質量計劃內容等要求來對工作的要求進行滿足。[3]

22醫藥營銷活動的質量控制

所謂醫藥工作項目質量控制主要就是項目管理環節中的組成，其主要工作目標就是盡可能保證對項目質量進行滿足，滿足廣大醫藥行業用戶或是醫藥機構等對質量提出的要求。項目質量控制范圍涉及項目質量形成過程，所以項目相關工作人員，特別是負責人更需要在工作中采取必要的措施，利用科學和有效的手段，確保項目質量不受到影響。項目質量是當前項目使用價值的主要體現，只有對質量條件進行滿足才能發揮其價值，產生更為積極的效果，最終發揮其投資效益，否則很容易造成醫藥工作企業自身經濟的損失與浪費。營銷工作的質量，是營銷活動和團隊價值的主要價值體現，所以只有對營銷過程的質量進行有效控制，才能確保其他工作流程按照原有方向開展。[4]

3醫藥企業并購重組的方式

31對企業成長方式進行轉變

一般情況下，制藥企業在發展的初級階段通常需要借助單一形式進行工作的發展，通過這種方式針對外延式并購發展進行完善，實現全新的產業發展。通常處方藥品的上市，需要攜帶大量的專業知識介紹或是相關治療理念，同時還需要向有處方權的醫師傳達和產品相關的專業知識，這個過程也是處方藥上市后的一部分營銷環節。也就是在對市場產品結構進行了解的基礎上，進一步掌握和產品有關的專業性知識，將其對處方中的知識更為科學、有效地傳遞給醫師，并在工作中加強對其的跟進與管理工作。

32對產業鏈進行上下整合

通過在實際發展中對上游和下游工作的有效融合，還要加強對工作產業鏈的完善，用企業發展工作代替當前市場交易。因此在對產業鏈進行整合的環節中，項目質量管理指的就是對項目質量方針、目標和職責等進行確定，并在項目質量體系中開展一系列程序，像是質量策劃、控制、質量改進等促進項目質量得到更有效的管理過程。項目的質量管理就是圍繞著項目質量開展的一項指揮和協調活動。營銷質量管理工作的開展將對醫藥營銷管理工作起到保證作用，其也將有效促進子項目的開展和功能活動向著計劃要求發展。[5]

33對大型國企資源的整合

政府通過對國有企業并購工作的支持，能在

實際工作中更有效地實現自身目標的發展和提升，這對于本土醫藥產業工作的開展有著重要影響。在實際工作中，將同一個股東下的不同公司進行業務整合，避免在實際工作中出現嚴重的競爭問題，只有這樣才能在實際工作中積極發揮其協同效應。

4并購重組的趨勢判斷

41醫藥行業需要進一步提升并購速度

并購工作的開展對于產業優化和企業競爭力的提升來說也有著十分重要的影響。除了對當前國內醫藥企業生存發展的研究之外，全球醫藥行業發展的前三十強也在為業務的拓展進行探索，這雖然在一定程度上給我國行業發展帶來了顯著壓力，同時也將對我國醫藥行業整合提供重要影響。[6]

42特色醫藥企業將成為下一步工作重點

當前企業在并購中的新藥開發、市場拓展等環節中也逐漸認識到了工作的重要性，因此在實際發展中需要對收購企業資產質量進行關注，特別是今后的收益能力上，更要注重對中小企業不同資本對象的改進。在營銷項目管理工作中要做到對項目管理工作的日?；P注，從而在實際工作過程中及時發現或是預警最終的質量問題，在此過程中提出相應的改進方案。通過對營銷方案和實施過程中的質量控制、改進來實現高質量的營銷目標，達到節約成本的目的，或是借助營銷實施過程將工作效率得到更有效的提升。

5結論

綜上所述，在當前國內醫藥行業企業并購中，政府也需要在這項工作中發揮顯著的影響作用。在當前的社會發展中，由于存在各個環節發展不協調的影響，相關法律制度也存在明顯的不完善性，所以在現階段工作中更是引發了眾多問題，要想實現工作的全面發展，對醫藥行業進行并購重組也是一項必然的發展趨勢，只有這樣才能和世界發展方向進行統一。因此在今后工作中政府不僅要對企業提供必要的支持和鼓勵，還需要在政策中進行支持，只有這樣才能充分發揮自身引導作用，推進我國醫療工作發展。

參考文獻：

[1]丁輝對我國醫藥行業并購重組發展趨勢的探討[J].江蘇科技信息，2015，28（3）：12-13

[2]徐穩，劉永軍中國醫藥CRO產業發展現狀及趨勢分析[J].中國市場，2018，39（19）：1-4

[3]周倩倩，賈創雄經濟轉型背景下中國汽車行業并購重組的機遇與挑戰[J].價值工程，2018，47（31）：103-105

[4]徐建中，劉琳國內外醫藥行業并購特點及應對策略研究[J].現代管理科學，2015，62（8）：3-4

[5]程艷霞，方勇，李秉橋加入WTO與我國醫藥企業發展對策研究[J].武漢理工大學學報：社會科學版，2014，38（2）：158-161

[6]胡濟平，盛成德國內制藥企業并購應以產品及研發能力為主要考慮因素[J].上海醫藥，2015，33（9）：397-399