勞模創新工作室的海外展現

常偉才

由我牽頭的國際工程管理勞模創新工作室，于2014年4月由中建八局工會授牌成立。在此期間，我先后擔任利比亞20 000套住房、剛果（布）體育場項目經理，中建八局海外事業部黨委書記、副總經理，中建埃及分公司總經理。多年來，在海外探索實踐中，我們不斷創新國際工程管理模式，為八局的海外快速發展發揮了積極作用。我先后獲中建總公司優秀員工、全國優秀項目經理、上海市勞動模范、全國“五一”勞動獎章。

企業的智囊團

工作室扎根海外，緊跟國家“走出去”發展戰略，用“中國智慧”貢獻“中國方案”，用“中國效率”打造“中國品質”。工作室現有核心成員25人，其中教授級高工4人，高級職稱17人，本科及以上學歷22人，專業覆蓋設計、施工、勞務、安全、技術等工程重點環節。工作室總部設于埃及新首都中央商務區項目部，配有專用辦公室和專項研究經費。工作室成立伊始，確定了以“勞模領銜，骨干攻堅，依托項目，服務生產，建功育人，創新發展”的工作思路，圍繞八局海外工程的重點難點，扎實開展課題攻關、技術創新等實踐活動。

管理的發動機

工作室創新性地融合國際國內先進技術和管理經驗，解決了許多施工和管理過程中的難題。

在建的馬來西亞吉隆坡標志塔項目，高452米，是中資企業在海外施工的最高樓。項目結構復雜，施工標準高，給我們帶來了不小的挑戰。針對馬來西亞當地無法提供大承載力施工平臺的問題，我們設計了國內外相結合的爬模系統，實現了 “三天一層”的施工速度。項目處于城市核心地帶，對環境污染的要求非常高，針對這一問題，工作室利用“筒內施工電梯+正式電梯”輔助轉換，開創了世界首例塔樓外立面無任何施工設備、無任何后做結構的超高層施工案例。

在馬來西亞，中國和英聯邦安全標準差異顯著，中方安全員和屬地安全員之間溝通難度大，給項目安全生產帶來了較大隱患。工作室針對這一情況，認真組織討論并結合實際提出應對措施，將項目安全體系標準進行細化，按照“孰高就孰”的原則，有效地解決了項目的潛在問題。2018年3月，該項目摘得了英國安委會“國際安全管理優異獎”。同時，積極推廣該項目經驗，取得了良好的效果，在馬來西亞所建的14個項目均獲得當地職業健康與安全管理卓越金獎。

隨著海外市場的不斷擴大，海外勞務需求與日俱增，為此，我們認真總結利比亞用工模式得失，積極探索使用屬地和第三國勞務用工方法，大力推行自營勞務管理體制，形成了中國勞務、屬地勞務、第三國勞務“三結合”的用工模式。目前外籍勞務隊伍占比已超過80%，極大地緩解了用工緊張矛盾，為八局海外發展奠定了基礎。

成果的催化劑

工作室成立以來取得了不少成果，共申請國家級專利25項，地市級工法9項，科技進步成果1項，發表論文45篇。在攻克東南亞國家工程難題的過程中，我們形成了《東南亞地區工程標準及施工技術適應性研究與示范》和《馬來西亞吉隆坡標志塔關鍵施工技術》等研究成果，致力于東南亞熱帶雨林地區大體積混凝土及高強度混凝土施工關鍵技術、超高層物料頂升平臺一體化協調施工技術、超高層建筑垂直運輸體系創新改進、東南亞地區超高層防臺防震減災技術研究等，為中建在東南亞施工提供了成套的施工技術。

在科技創新領域，工作室把國內先進技術帶到了國際，在吉隆坡標志塔項目，我們采用虛擬預拼裝、VR、4D施工模擬等技術，攻克了項目鋼結構安裝等重大難題，17個月內完成了88層鋼結構的安裝，項目榮獲中勘協會“創新杯BIM大賽”第一名。

10多年來，在我們工作室的協助下，有4項工程獲得境外魯班獎，其中，毛里求斯機場項目獲國際機場協會（ACI）授予的非洲區域最佳機場第一名和2016年度國際項目管理協會IPMA管理卓越大獎。

工作室尤其注重人才的培養，先后培養輸送、提拔任用各類管理精英和骨干人才45人次，其中，有3人提拔為海外事業部領導，有6人提拔為分支機構領導。涌現了一大批先進典型，有1人獲上海市勞動模范、1人獲上海市五一勞動獎章，1人獲中建集團勞模，22人獲局級先進。打造了超高層、機場、大型體育場館、群體性建筑、機電、設計、海外市場營銷等十余個精英團隊，充分發揮了“1+1群”效應，為企業的發展提供了堅強的人才保障。

品牌的揚聲器

吉隆坡標志塔、埃及新首都、泰國素萬那普機場等項目先后被中央電視臺《輝煌中國》紀錄片、央視財經頻道《“一帶一路”新商機》、北京衛視《北京您早》、國資委直管媒體《國資報告》、北京人民廣播電臺、中宣部、人民網以及馬來西亞《星洲日報》、印尼《國際導報》、CGTN等進行了宣傳報道，這些宣傳報道傳播了企業聲音，樹立了大國形象。特別是在埃及市場上，不僅中標了由習近平總書記和埃及總統塞西見簽訂的合同額為30億美元的埃及新首都項目，而且，在去年9月中非論壇期間，埃及政府又將合同額為35億美元的新首都二期和61億美元的蘇伊士煉油及石化廠項目總承包商務合同交給中建實施。

雖比高飛雁，猶未及青云。未來，我們將立足埃及新首都項目，圍繞企業發展規劃，搶抓“一帶一路”發展機遇，繼續聚焦國際工程管理的創新創效和人才培養，為開拓海外市場、樹立大國品牌做出新的更大的貢獻！