王新喜

以互聯網發展的歷史來看,從互聯網巨頭到創業者,做社交一直是執念最深的領域。
在我們看不到的“冰山”之下,社交APP爆棚式的發展與死亡從未停息過,但依然無法阻擋創業者與巨頭奔向各種垂直細分領域的社交APP創業潮。早在2010年的“3Q大戰”期間,騰訊打出二選一的牌—要么卸載360安全管家,要么卸載QQ。事實上,包括當時的網易泡泡、新浪UC也曾是QQ的狙擊者,企圖搶占并轉移QQ用戶,但最終都失敗了。此外,《唱吧》曾以主打偏娛樂化的方向切入社交,可以導入已有的親友關系鏈,希望能夠快速形成集聚“好友圈”的娛樂文化,但基本也成效不大。
目前來看,《多閃》的本質是視頻社交,在戰略高度以視頻社交為原點,大規模簡化短視頻信息流,改變單向內容信息傳遞來強化用戶互動,背后要做的是“抖音”的賬戶體系,但這種以視頻為主的定位其實并沒有打到用戶社交需求的痛點。
在某種程度上,無論是熟人社交抑或是陌生人社交其實都是“反視頻”的,對于相對“含蓄”的國人而言,視頻社交帶來的社交壓力要超過圖文語音模式,因為用戶的一舉一動都暴露在雙方眼下,它是一種需要用戶全情投入的同步社交,而非當下主流的異步社交模式。這種社交模式的本質又是一種“顏值”篩選,敏感、對“顏值”缺乏自信的用戶群體會排斥這種社交方式。
互聯網巨頭與創業者都迷戀社交的一方面在于,社交需求完整契合了當下移動互聯網的各種場景,因為移動互聯網已經讓社交場景變得豐富多彩,衣食住行處處都存在社交。……