360魯大師擬二度IPO傳統軟件商轉型之困待解

360魯大師擬二度IPO傳統軟件商轉型之困待解

據媒體報道稱，360魯大師（以下簡稱：魯大師）預計在5月中上旬正式掛牌交易。以跑分軟件起家的魯大師在3月21日第二次提交了招股說明書。與魯大師去年9月10日第一次遞交的招股說明書不同，更新后的招股說明書補充了2018年下半年的業績情況。招股書顯示，魯大師的主營業務高度依賴360集團，過去三年，來自360集團的收益占總收益的比例分別為67.2%、41.2%及22.4%。在飛速發展的移動互聯網時代，以PC傳統硬件檢測功能起家的魯大師并沒有及時跟上這個步伐。魯大師也明顯感到了危機，招股書顯示，魯大師推出了包括《魯大師移動版》等7款移動產品，但效果卻并不如意。如今，再度沖刺IPO的魯大師表示，募集的資金將用于提高研發能力，第三方電商平臺的宣傳及推廣、優化自有經認證二手及原廠智能手機電商平臺小魯優選。不過，在毛利率大幅下滑的背景下，依靠硬件銷售能給投資人帶來多大的想象空間還有待觀察。

“種草”時代下京東也要培養自己的帶貨紅人

京東購物圈小程序日前開啟了超級合伙人計劃，計劃孵化出一批購物圈“種草達人”，建立起京東自己的達人內容種草社區平臺。為此，京東制定了品牌合作、流量分發和包裝推廣等一整套扶持計劃。全民“種草”時代，粉絲經濟為小紅書等新型電商帶來了更多流量紅利。這讓傳統搜索電商出身的京東看到了新機會，也開始投入內容建設。值得注意的是，不只是京東，阿里巴巴也在不斷投入內容“種草”平臺建設，洋蔥盒子就被稱為淘寶版“小紅書”、哇哦視頻則是淘寶版“抖音”，都以瀑布流形式呈現各種用戶原創好物分享。可以預見，粉絲經濟將成為電商可持續開發的新池子，而內容電商也將成為京東和阿里巴巴爭奪的新領地。

5G風口之下硬件公司們的期盼與躊躇

在5G全面落地之前，不僅僅是手機公司需要應對新技術帶來的各種變化，還有那些對硬件有所投入的科技公司們。HTC就是這樣的一個例子，此前在接受媒體采訪時，HTC中國區總裁汪叢青多次表示，5G時代的來臨會給VR產品帶來更好的用戶體驗；隨著5G技術的正式落地，VR行業將會迎來真正的整體爆發期。這家公司更傾向于把5G看做一種機會。對于已經“All in VR”的HTC來說，對于5G技術的倚重程度前所未有—它們希望更高的帶寬以及更低的時延，能夠真正讓VR行業重新復興起來。HTC并不是唯一一家嗅探到5G風潮的硬件公司，智能手表、智能機器人公司和家電企業等都或多或少進行了布局。面對5G，硬件公司們都打著各自的小算盤……

淘寶與拼多多“拼刺刀”下沉市場的好戲才真正開始

淘寶—這個中國最大綜合電商的最新動作顯示，它正試圖從新晉對手拼多多手里奪回銷售廉價商品的賣家，以最終贏得追求高性價比、對價格敏感度更高的低線城鄉消費者。據悉，《手機淘寶》APP即將上線特賣專區，入口位于搜索結果頁里主TAB的第三欄。無論是快消零食或者日用百貨，進入特賣區的商品，價格明顯低于“全部”和“天貓”，這確實令人想起一度以低價席卷“五環外”市場的拼多多。淘寶方面稱，特賣專區里的商品未來將需要通過定向招商才能進駐—依靠數據分析和算法進行篩選，淘寶會將經過系統認可的商品和對應的用戶集中匹配到這里。事實上，自去年開始，淘寶在產品層面的下沉動作一直不間斷，2018年也確實堪稱是中國電商狂飆突進、急速下沉的一年。但這也意味著，淘寶和拼多多將有越來越多的重合用戶。在“低線城市”市場跑馬圈地的時代臨近結束，雙方即將進入到一個“拼刺刀”的同質化時期。

“315晚會”后電子煙未“斷燃”

當電子煙登上“315晚會”后，最先作出反饋的是電商平臺們—節目播出后，在蘇寧、天貓和京東等電商平臺上基本上搜不到關鍵字“電子煙”。但在3月16日，大多數電商平臺都已經對“電子煙”解禁。只有極少數人保持清醒，在諸多電商平臺紛紛重新上線電子煙時，蘇寧易購上“電子煙”仍顯示缺貨；天圖資本合伙人馮衛東則對媒體公開表示擔憂，“投電子煙與我們的理念不太相符，它不屬于正面積極向上的東西”。在有消息稱小米旗下生態鏈公司將進軍電子煙領域后，小米迅速做出回應：“小米不會做電子煙，此事純屬謠言。”媒體人魏武揮在文章中寫道：“無論如何，煙絕不是什么好東西。一個投資機構，會有怎樣的三觀，才會希圖去賺這種錢呢？”

叮咚買菜會曇花一現嗎？

在上海，如果你是經常買菜回家做飯的上班族，那你很可能聽說過叮咚買菜。這家成立于2017年4月的公司，最近半年在零售業迅速躥紅，已經獲得了高榕資本、今日資本和紅杉資本等著名機構的投資，估值超過百億元。雖然，它目前還沒有走出上海，是一家靠200個前置倉支撐、采用送菜上門模式的創業公司。對于叮咚買菜的前景，很多分析機構把研究重點放在了對前置倉模式的拆解上，似乎前置倉勝，則叮咚買菜活。不過，無論叮咚買菜還是前置倉模式，不存在純粹的模式勝出。如業內人士所講，前置倉本身是比拼執行力和運營能力的。對于生鮮行業的未來，也是同理。精細化的運營，上下游供應鏈的協同，乃至強大的執行力，才是未來生鮮行業可能產生質變的基礎。