共享辦公，華麗互聯網故事下的物業生意

螳螂財經

共享辦公的“偽共享”：一邊在增長，一邊在想象

風口經濟的共性在于，即便沒有清晰可預見的商業變現模式，資本依然有辦法讓規模瘋狂增長。

共享辦公的崛起，還在于新經濟周期下的市場刺激，Wework誕生于美國金融危機后的經濟復蘇的2010年，國內的企業主要源于2014年“大眾創業，萬眾創新”政策鼓勵下的創業浪潮。

在“共享經濟”概念支撐下，全球三大共享領域的巨頭Uber、Airbnb和Wework的估值分別達到了1 200億美元、310億美元和470億美元。相對前兩大巨頭，Wework的“共享”顯然有些特別：第一，它并非對原有閑置資源的盤活，從而發掘存量價值，比如私家車的閑置座位和住宅的閑置房間，而是更接近于“二房東”的租賃模式，改裝升級后賺差價；第二，它目前還算不上真正的第三方平臺，撮合交易的紐帶作用并不明顯，而是自營物業，更接近于綜合辦公服務提供商。

尷尬的地方在于，三者都在2010年左右成立，經過多年發展后，Uber和Airbnb都已實現了盈利，起碼跑通了一個清晰的財務模型，而Wework還在擴大虧損中。在2018年前9個月，WeWork虧損了12.2億美元，而2017年全年該公司虧損了9.33億美元。據公開的一份投資者簡報顯示，Wework在2018年前9個月的虧損較上年同期增長近3倍至12億美元。

然而幸運的是，在今年1月份被軟銀追加20億美元的投資后，Wework的估值增長到了470億美元。而且對于虧損擴大也有說得過去的正當理由，Wework的規模仍然在高速擴展中，無論是自營的“建建建”，還是并購的“買買買”，2018年Wework在中國耗資25億元人民幣收購了裸心社，加速了本土化過程，其實它原本還想合并國內共享辦公第二巨頭氪空間。……