競爭力不足，小米應(yīng)盡快找回自己的節(jié)奏

采取務(wù)實(shí)的跟隨策略，與海外用戶共同成長

在諸多問題面前，小米應(yīng)該全面反思現(xiàn)有競爭策略，根據(jù)自己條件和市場態(tài)勢作出相應(yīng)調(diào)整。

首先，整體保持跟隨策略，有所為有所不為。技術(shù)創(chuàng)新屬于高投入高風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，強(qiáng)如三星和蘋果也在這上面栽過跟頭，好在它們實(shí)力強(qiáng)大能經(jīng)受得住巨大損失的打擊。正如體育比賽中的領(lǐng)跑者，往往要比身后的跟隨者付出更多的體能、承受更大的精神壓力一樣。全力押寶在前沿技術(shù)的研發(fā)上，以小米目前的實(shí)力而言既不現(xiàn)實(shí)也不明智。坦白說，目前頭部國產(chǎn)廠商中，小米可能是實(shí)力最弱的一個(gè)。因此，保持跟隨策略無疑是最經(jīng)濟(jì)的選擇，這樣不但成本較低，而且風(fēng)險(xiǎn)也小。

在保持跟隨的同時(shí)，還要對前沿技術(shù)有自己的獨(dú)立判斷，有所為有所不為。技術(shù)創(chuàng)新的功能并不都符合市場需求，盲目跟進(jìn)會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源。比如說同樣是屏幕技術(shù)創(chuàng)新，全面屏迅速普及，但曲面屏卻成為了“小眾選擇”。筆者認(rèn)為，目前的折疊屏也將是如此，因?yàn)槠涫褂脠鼍坝邢藓筒僮鲿r(shí)間成本過高，用戶多花錢卻沒有獲得體驗(yàn)的提升，注定只是小眾產(chǎn)品。與其將資源投入到一個(gè)非核心業(yè)務(wù)的小眾產(chǎn)品上，不如放在5G等長期性技術(shù)或其他關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上。

其次，大力補(bǔ)齊短板，提高供應(yīng)鏈水平。中小手機(jī)品牌在近兩年陸續(xù)出局，最主要的因素就是供應(yīng)鏈水平低下。道理很簡單，當(dāng)市場越來越集中時(shí)，行業(yè)訂單也越來越大，行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的門檻提高了。……