OYO大動蕩，內憂外患之下以何為繼？

倪叔

OYO的瘋狂

查閱OYO中國官網，其明確展示了OYO中國目前的進駐城市、酒店和客房的總數量：城市320座、酒店10 000家、客房500 000間。

要知道，作為中國第一大經濟型連鎖酒店品牌—如家酒店，成立了16年才擁有2 300多家門店，共計24萬間客房。

更加不可思議的是：OYO是一家來自印度的創業公司，而且它的創始人是一位年僅23歲的印度小伙。

不過，從2019年開始，這只正在中國市場瘋狂掃蕩的“猛獸”突然敗下陣來。

據相關媒體報道OYO中國公司正經歷突如其來的一輪大規模裁員，一線團隊裁員人數可能接近一半，不僅是一線人員，OYO的中國高管們也開始動蕩。

裁員背后，是OYO嚴重的內部問題：數據造假、僵尸酒店等。高管離職則是因為派系斗爭、印度團隊對本土團隊不信任等。

運營死于野蠻擴張

裁員潮暴露了OYO野蠻擴張的后遺癥，顯而易見，擴張速度一直以來都是OYO最看重的，而擴張速度最直觀的體現就是簽約新房的數據。由于管理者定下過高的開店指標，導致一線人員不但簽約酒店的標準不斷下降，開始夸張宣傳，保證根本完不成的營收，這也為后期運營埋下了隱患。

哄著業主簽約后，后續跟進的運營人員則要負責善后，其中包括收集酒店數據，向業主收取傭金，幫助提高入住率。簽約一兩個月后，很多業主發現根本達不到承諾的指標時，往往會拒付傭金。

運營只要手里有拒絕支付傭金的酒店，根本完不成KPI，只有造假。另一邊，加盟的酒店業主也會進行數據造假，以此降低抽傭金額。……