鄉村振興戰略背景下家庭農場產業鏈延伸模式研究

孫鵬 楊孝偉

摘要：

“十九大”報告提出的鄉村振興戰略給農村經濟發展指明了方向，對家庭農場產業鏈延伸發展具有重要意義。基于此，本文闡述了鄉村振興戰略對家庭農場產業鏈延伸的影響，根據我國家庭農場發展情況著重分析了“互聯網平臺主導型”、“合作社主導型”、“家庭農場主導型”3種產業鏈延伸模式的發展方式、優勢，以期促進家庭農場快速健康發展。

關鍵詞：

鄉村振興；家庭農場；產業鏈延伸模式

中圖分類號：F3241

文獻標識碼：A

DOI：1019754/jnyyjs20190315071

引言

2017年10月18日，習近平總書記在“十九大”報告中首次提出“實施鄉村振興戰略”，并把鄉村振興戰略作為決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化強國的一項重大戰略任務。這是以習近平同志為核心的黨中央對“三農”工作做出的一個新的戰略部署。

1我國家庭農場產業鏈延伸模式

近幾年在我國家庭農場發展的過程中，主要出現了以下3種典型發展模式。

11互聯網平臺主導型產業鏈延伸模式

該模式主要是圍繞家庭農場產品的銷售領域，以互聯網平臺為載體，打通線上銷售渠道，構建一個O2O+O2B的農產品銷售體系，解決農產品滯銷、難銷的問題。農場主通過注冊建立自己的農場品牌，將農場產品通過互聯網平臺進行推廣和售賣，同時，農場主也可以根據線上用戶個性化需求將線下閑置資源進行整合，指導農場實際生產，通過差異化生產來滿足不同消費者的需求，如根據客戶要求私人定制農特產品，實現客戶與農場之間的供需直接對接，最后借助LBS定位、移動支付等技術手段實現供需的有效匹配，促進供給端延伸，具體見圖1所示。與傳統農產品銷售模式相比，這種模式極大促進了家庭農場產品輸出端的延伸，改變了原有的以企業下鄉收購、農貿集市零售的單一銷售方式，也極大避免了由于信息不對稱造成的農場經濟損失。

互聯網平臺主導型產業鏈延伸模式的優勢在于：有強大的互聯網信息技術支撐。截止2017年6月，我國網民規模已達751億，互聯網普及率為543%，網民數量較2016年增長了27%，依靠互聯網平臺強大的數據采集能力和大數據分析能力，農場主可以精準了解市場需求，及時掌握農業發展信息，進而制定科學的種養殖方案，確保農業生產周期與市場有效銜接；網上商店搭建較為簡便。農場主在前期進行網上商店建設時所需的人力、資金投入相對較少，技術難度也適中，家庭農場可以借助農產品互聯網平臺激發市場潛在需求；有效降低農產品中間環節交易成本。與傳統農產品銷售方式相比，互聯網平臺可以為農場產品提供展示平臺，為家庭農場產品品牌的樹立提供了更多的渠道，減少農產品中間交易環節；提升了家庭農場經營管理水平。通過互聯網平臺的反饋機制，農場主能及時了解消費者對產品的體驗效果和消費意見，從中發現農場供給與市場需求之間的矛盾，有利于農場管理服務水平的提高和產品質量的持續改進。

12合作社主導型產業鏈延伸模式

農民合作社是我國新型農業經營主體中的重要形式，是實現我國農業規模化、專業化發展的主要經濟組織[4]。如圖2所示，合作社主導型產業鏈延伸模式主要以農場合作社為核心，由生產類型相同或類似的家庭農場，在政府部門監督協調機制下由實力較強的農場主牽頭，組成的農業聯合化生產經營組織。同時，由農場合作社通過眾籌出資成立農業企業，組建農產品原料生產、加工、包裝及銷售等相關部門，統一各家庭農場管理，通過合作社直接對接各類涉農企業及國內外市場，各入社農場主既作為企業合伙人又作為農場經營者，但農場主只對自己農場日常的生產進行直接管理，像原料的采購、農作物的生產、農產品的加工以及包裝和銷售都統一由專門的部門負責。

與傳統模式相比，合作社主導型產業鏈延伸模式優點在于：明確了農戶與市場對接的主體地位。農場主通過合作，提升了農場主與企業和市場的談判能力；顯著提升了家庭農場資源利用率。通過合作社統一資源配置，集中管理，提升了家庭農場閑置資源利用率；降低了家庭農場經營風險。由于合作社統一為各農場提供原料供應、生產技術、機械設備等服務，幫助單一農場彌補了基礎生產設施的不足，同時也為各家庭農場應對自然災害、抵御外部風險提供了基礎保障。

13家庭農場主導型產業鏈延伸模式

以家庭農場為主體發展生態農業是我國當代農業發展的戰略選擇[5]。如圖3所示，家庭農場主導型產業鏈延伸模式主要以鄉村特色產業為基礎，家庭農場為核心，文化傳承建設為主旨，三者之間互為依托，建設集一、二、三產為一體的生態旅游農場。通過對鄉村資源要素的整合利用，將現代科技和當地特色文化要素融入到家庭農場生產經營之中，充分利用當地鄉村自然資源及農場特色產品優勢，積極發展農產品加工業和休閑旅游業，將農場建成集種植、采摘、休閑、度假、觀光等多功能為一體的旅游生態區，實現家庭農場由傳統種養殖業向加工業、服務業的縱向延伸發展。

該模式的主要優勢在于：最大限度開發和盤活了鄉村閑置資源。農場主通過產業鏈的延伸，集農場產業優勢與鄉村資源優勢于一體，提高了家庭農場產品價值；帶動了鄉村經濟的發展。通過對家庭農場產品、鄉村文化、自然環境等資源的融合，把農產品生產到加工再到服務的整個過程做到有機統一，顯著提升了農產品整個產業鏈效率，有效促進了鄉村產業發展；為創新創業群體提供了新的機遇。家庭農場向生態旅游農場的產業鏈延伸既為留守的村民提供了就業機會，也勢必會吸引大學生及高素質農民回鄉創業，有利于就業率的提升。

2總結

本文根據我國家庭農場發展的實際情況，主要分析了互聯網平臺主導型、合作社主導型以及家庭農場主導型3種家庭農場產業鏈延伸模式。3種模式分別處于家庭農場3個不同發展階段，但都能有效提升家庭農場產業鏈價值，促進農民增收。然而每個模式的特點不同，運營方式不同，適用范圍不同，所面臨的問題也不同。因此，家庭農場在未來的發展中應結合自身實際情況，確定適合自身條件的家庭農場發展模式，并在此基礎上不斷創新，不斷發展，通過產業鏈延伸，實現產業融合，促進產業興旺，實現“十九大”提出的鄉村振興戰略，推進我國家庭農場的快速健康發展。

參考文獻

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[2] 張紅宇. 實施鄉村振興戰略需進一步深化農村改革[J].農村經營管理，2017（11）：1.

[3] 張紅宇，楊凱波. 我國家庭農場的功能定位與發展方向[J].農業經濟問題，2017，38（10）：4-10.

[4] 王杰，吳春梅，張貽龍.合作社的基本理念與本質規定[J].農村經濟，2016（12）：111-116.

[5] 胡光志，陳雪.以家庭農場發展我國生態農業的法律對策探討[J].中國軟科學，2015（2）：13-21.

作者簡介：

孫鵬（1992-），男，河南信陽人，武漢輕工大學經濟與管理學院碩士研究生，研究方向：農業企業管理；

楊孝偉（1960-），男，湖北武漢人，武漢輕工大學經濟與管理學院教授，研究方向：農業企業管理。