國企后備干部隊伍建設的思考和實踐

韋丹

摘 要 在我國經濟建設和發展的過程中，國有企業始終扮演著十分重要的角色，其對于國家經濟建設所做的貢獻是不可忽視的。在企業的不斷發展和進步中，對于這些企業后備干部的培養就顯得十分重要，對于企業干部的培養也逐漸成了企業的不斷進步的關鍵工作內容之一。但是在當前的實際發展中，仍然存在較多的問題，這些問題尤其多存在于對于企業后備干部的選拔和培養中。本文對這些問題進行了深入的分析。

關鍵詞 國有企業 后備干部 工作實踐

一、把好后備干部“出入口關”，立足實際，確立標準

國有企業應該將德才兼備、以德為先的用人標準深入貫徹到干部選拔和培養的實際工作中來，力求能夠選拔出政治素質良好、工作作風清正、職工群眾信任的出色干部，并且要能夠貫徹習近平總書記提出的用人“六大導向”。除此之外，國有企業應該定期對干部名單進行梳理，做到動態的“優進拙退”。對于表現突出和工作優秀的干部人才予以補充進入名單，對于不認真對待日常工作，不適合繼續作為重點培養對象的干部人員予以適當的調整，以此始終保持國有企業的健康生長。目前階段，我國絕大多數國有企業都是嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作規定》中的相關條例和規定來進行后備干部的選拔和培養，以此作為唯一標準進行后備干部條件和資格的確定，并且為進入重點培養名單的后備名單進行建檔，同時要做好年度的評估和考核工作，分析后備干部隊伍的建設情況，還要對后備干部的職務變動、考核獎懲、鍛煉培養等動態信息做到有據可循。

二、突破后備干部的“操作關”，規范流程，強化培養使用

首先應該進行民主評選。候選人來自企業的領導班子的現有成員、企業的中層骨干干部以及部分的底層職工代表（人數不少于參會人數的15%）。根據后備干部資格條件及后備干部按正職不超過1∶2、副職不超過1：1的比例進行會議的推薦；其次是組織的考察。相關的國企管理部門黨委組建相關工作小組，對企業中的各級干部進行全面的考察，通過對其德、能、勤、績、廉以及群眾基礎的全方位多角度的評估和考察來形成最后的考察材料；其次是集體討論。國企黨委召開相關工作的會議，進行集體的討論，從而確定本單位的后備干部的人選；最后上報備案，在整個工作的最后階段，工作組要把確定的后備干部名單、相關的民主評議得票情況、干部基本信息以及工作組考察材料一并上報企業最高黨委審核評定。

企業在選拔和培養后備干部的過程中，應該時刻遵從培養為主、動態管理、統一調用的原則，從而完善干部隊伍的建設工作。在業務方面加強對于這些后備干部的理論和實際業務能力的培訓，以提升其政治素養和綜合工作能力；在具體工作方面遵守“缺什么補什么”的原則，根據每個干部之間的個體差異，針對性的作出相關的調整，對癥下藥，有計劃地進行干部綜合素養的提升培訓。最后還應該鼓勵干部進行有利于職業發展的在職學習或者自主選學事宜。

三、重視青年后備干部的選拔和培養

國有企業在把握好選拔制度和培養方法的前提下，還應該對青年的后備干部給予足夠的重視，青年干部具有活力、有思想，在國有企業的日常管理和經營中發揮出了十分積極活躍的作用。國有企業在干部培養的過程中，應該勇于突破傳統的思想束縛，對于能夠在工作中能夠做出突出貢獻的青年后備干部予以破格提拔；并且積極采取各種措施提升青年干部的工作積極性，能夠使其將全身心都投入到國有企業的發展建設中來；尤其對于為企業發展做出實質性貢獻的先進青年個人，企業有關部門應該給予精神上和物質上的獎勵；并且加大對于青年后備干部的培養力度，通過組織各種類型的學習研究活動，有效提升青年后備干部的綜合能力，從而優化干部結構，進而為企業的長足發展輸送足夠的新鮮血液。但是，在對青年干部的重點選拔和培養中，還是應該堅持對于后備干部的培養和提拔的相關規范，嚴格按照規章制度來進行干部培養工作，考核和評定工作也一定要做到公平公正，將干部的工作和業務能力作為唯一的評選標準，在積極性促進的前提下保持嚴正的制度化工作機制。

四、大膽使用，爭取使后備干部早日成才

人才輩出，人才濟濟的景象才是企業興旺發達的標志，“人盡其才，才盡其用”就是企業對于人才培養工作的真諦所在。企業的管理層應該首先做到量才用人，考慮到國有企業中管理系統的多樣性和人才的多樣性，只有管理層對人才做到細致觀察，善于運用，并且將相應的人才放在最為適合的位置上工作，才能夠對企業的發展起到切實的促進作用，同時對于人才其自身也是非常合適的，有利于其今后的慢慢發展。若是小材大用，則不能夠肩負更大的責任，對企業發展不利；若是大材小用，對于企業將是人才的損失，人不能夠盡其用，損失的是企業的發展機遇。其次，企業組織應該抓住一切能夠抓住的機會，對于后備干部應該優先使用，有意識得將這些后備干部以更高的優先級安排到崗位上去，使其能夠更早地對企業的管理和經營以及業務進行了解和熟悉，促使其早日成才，為企業做貢獻。最后，企業管理層應該給予后備干部以足夠的信任以及理解，為其創造良好的工作環境和寬松的工作空間。在實際的工作過程中，支持后備干部銳意進取，大膽創新，放開手腳為企業的未來長足發展出力，充分施展自己的才華。

五、結語

對于廣大的國有企業來說，后備干部的選拔和培養對于其自身未來的長足發展和進步都有著十分重要且不可忽視的作用。對于后備干部自身而言，則應該通過不斷的學習和實踐來提升自己的政治素養和綜合業務能力，爭取能夠早日走上崗位，展現自己的才華，為企業的發展貢獻自己的力量。

（作者單位為南京地鐵運營有限責任公司）

參考文獻

[1] 陳霞.國企后備干部培養的有效途徑[J].人力資源管理，2018（6）：104.