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武器裝備型號研制與系統(tǒng)工程管理模式及應(yīng)用分析

2019-05-27 10:28:24尚蕾杜近宇張煥林任攀
中國集體經(jīng)濟 2019年14期
關(guān)鍵詞:系統(tǒng)工程管理模式

尚蕾 杜近宇 張煥林 任攀

摘要:系統(tǒng)工程管理是武器裝備型號研制的關(guān)鍵。在武器裝備型號研制中需要加強系統(tǒng)管理工作,才能促進型號研制工作效率的提升。系統(tǒng)工程管理是一種有效的管理方法,在武器裝備型號的研制中可以運用這種方法促進研發(fā)工作的進行。文章針對系統(tǒng)工程管理模式在武器型號研制中的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞:武器裝備型號;研制;系統(tǒng)工程;管理模式

武器裝備型號研制水平是一個國家戰(zhàn)斗能力的體現(xiàn),只有不斷地提升國家的戰(zhàn)斗能力,才能保證國家的全面發(fā)展。目前我國對武器裝備型號研制工作十分重視,武器裝備型號研制工作的進行中還需要采取更多的綜合管理措施,保障我國武器裝備研發(fā)工作的順利開展。

一、型號系統(tǒng)工程和系統(tǒng)工程管理概述

(一)型號系統(tǒng)工程概述

型號系統(tǒng)工程是通過定義、綜合、設(shè)計和實驗等運用,將使用要求轉(zhuǎn)化為對系統(tǒng)性能參數(shù)和系統(tǒng)技術(shù)狀態(tài)的描述,其綜合了各項參數(shù)和系統(tǒng)的功能,可以實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。型號系統(tǒng)工程是將可靠性因素、安全性、生存性等因素都融入到工程實踐中,其主要就是滿足費用、進度和技能性能等目標(biāo)要求,這是一種有效的規(guī)劃方法,也是目前被掌握和不斷應(yīng)用的方法。

各型號所提出的技術(shù)要求方面各有不同,但都要經(jīng)歷一個始終如一的邏輯過程,如圖1所示。在這個過程中,所進行的活動包括:對所輸入的技術(shù)要求進行功能分析;技術(shù)要求的綜合;評估和決策;系統(tǒng)組成單元描述。

(二)系統(tǒng)工程管理概述

系統(tǒng)工程管理的本質(zhì)是管理方法論,這是一種統(tǒng)籌全局的科學(xué)的管理方法,主要就是將需要與可能、科學(xué)技術(shù)與工程實踐、繼承與創(chuàng)新、預(yù)見與風(fēng)險等結(jié)合,這是一種系統(tǒng)的管理方法,考慮了過去因素的影響,也考慮了目前科學(xué)發(fā)展的水平;同時,也是一種對未來變化的充分估計的一種方法,可以將客觀事物分為靜態(tài)和動態(tài),分別對其進行研究。系統(tǒng)工程管理是認(rèn)識和改造客觀實際情況的武器,是一門論證和管理科學(xué)的方法,為武器型號研發(fā)提供方法。系統(tǒng)工程管理可以應(yīng)用在武器型號研發(fā)的多方面,并且是一種能促進系統(tǒng)分析技術(shù)和計算機仿真系統(tǒng)進行統(tǒng)籌決策的方法,這種技術(shù)能夠運用更少的資源實施最佳方案。系統(tǒng)工程管理中需要不斷的了解情況,不斷的改變方案,這樣才能促進研究工作的順利開展。

二、采取系統(tǒng)工程管理措施進行武器裝備型號研究的要點

(一)承制方和使用方同意研制任務(wù)書

在武器裝備型號研制中,采取的技術(shù)需要得到承制方和使用方的同意才能進行研究工作,這是進行研究的基礎(chǔ)。研制任務(wù)書主要是規(guī)定研制型號、組成、性能、質(zhì)量等,明確研究工作,這樣才能促進研發(fā)工作的順利的開展。

(二)計劃協(xié)調(diào)技術(shù)

武器裝備型號研制的進行中也需要采取計劃協(xié)調(diào)技術(shù),通過這種技術(shù)實現(xiàn)對研制工作的分解,將每個活動分開,且規(guī)定活動路線,給其分配合理的資源。為了保證研究進度需要設(shè)置關(guān)鍵控制點,組織技術(shù)人員進行研制工作,以型號研制工作為中心,協(xié)調(diào)好配套研制條件。

(三)環(huán)境因素

武器裝備型號研制中的環(huán)境因素主要指網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,計算機仿真技術(shù)、計量系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)等,應(yīng)該對研發(fā)工作提供支持,這對型號研發(fā)工作的進行有重要的意義,各階段的研發(fā)工作的進行中需要最大限度的利用各項技術(shù),而且還需要保證研發(fā)工作各部分之間的互補。

(四)型號研制人員的工作規(guī)范

武器裝備型號研制工作的進行中還需要有組織活動和管理實現(xiàn),對參與人員的職責(zé)進行規(guī)范,將各類參與人員的職責(zé)、權(quán)利和行為準(zhǔn)則等進行詳細的界定。對于主任設(shè)計師需要進行更加詳細的行為規(guī)范和職責(zé)規(guī)范,保證其研發(fā)工作的順利的進行。

(五)型號研制的質(zhì)量和全面控制系統(tǒng)

武器裝備型號研制工作的進行中需要進行質(zhì)量管理和全面控制管理,也需要針對制定的型號質(zhì)量、設(shè)計初樣、試樣等進行分析,對各個過程都需要進行全面的控制,這樣才能保證研發(fā)工作的順利進行。武器裝備型號研制工作進行中需要相互之間進行合作,這樣才能全面控制武器裝備型號研制。

三、加強系統(tǒng)工程管理在武器裝備型號研究中的應(yīng)用

(一)加強對承制方綜合管理

武器裝備型號研制工作的進行需要集中承制方進行管理,承制方對整個工作的開展有重要意義,在研制工作中需要將其集中管理,還需要加強對人員的選拔,有合格的設(shè)計人員才能順利進行研發(fā)工作。在進行工作之前需要對人員進行培訓(xùn),保證所有各類人員的目標(biāo)一致。而且還需要依據(jù)型號規(guī)范所擬定的過程進行研發(fā)工作,這樣才能保證研究工作的開展。

(二)重視風(fēng)險管理

風(fēng)險是武器裝備研制項目的固有屬性。開展風(fēng)險管理的目的是在產(chǎn)品技術(shù)、研制周期和研制經(jīng)費的約束條件下,系統(tǒng)、積極、全面、可行地識別、分析、減小、接受和控制產(chǎn)品風(fēng)險,確保實現(xiàn)研制項目的性能、進度和費用目標(biāo)。對武器裝備研制項目進行風(fēng)險管理,首先應(yīng)對風(fēng)險進行全面的識別和分析,再對不同的相互競爭的目標(biāo)進行權(quán)衡,然后對風(fēng)險的發(fā)生概率和影響進行評估,其次評價緩解風(fēng)險的備選方案,最后用技術(shù)性能和風(fēng)險趨勢的最終測量值優(yōu)化可權(quán)衡的資源。綜合層面推進型號研制工作的順利進行。

(三)提出新的解決方案

在項目研制過程中需要根據(jù)設(shè)計要求的更新,不斷地提出新的方案。隨著研究不斷深入,會出現(xiàn)不同的科學(xué)、技術(shù)及工程化問題,這些都會導(dǎo)致研制方案的改變。因此必須重視對出現(xiàn)的問題采取合理的解決措施。除此之外還必須綜合權(quán)衡研究進度、研究經(jīng)費等制約條件,并根據(jù)實際的情況進行調(diào)整。而且研制的武器裝備型號的規(guī)模越大,涉及的技術(shù)領(lǐng)域就越廣泛,系統(tǒng)也越復(fù)雜,會導(dǎo)致研制工作的受到影響,也需要重新調(diào)整研制方案。

(四)保障型號研發(fā)條件

在武器裝備型號設(shè)計中需要重視研發(fā)工作的開展,而且還需要不斷完善,這樣才能保證研發(fā)工作的順利的進行。首先,需要取得指導(dǎo)武器裝備型號設(shè)計的主動權(quán),這是進行武器裝備型號制備的基礎(chǔ)。武器裝備型號制備工作需要有統(tǒng)一的人員管理,還需要對武器裝備型號系統(tǒng)進行分析,了解研發(fā)方向。其次,在研發(fā)工作的進行中需要對工作進行分類,了解研究工作的開展情況,這樣才能促進研究工作的順利的開展。在研究工作的進行中需要考慮各種因素,將工作的緊急程度進行劃分,有序的進行研究工作。

(五)加強對設(shè)計人員管理

對設(shè)計人員的管理主要就是保證設(shè)計人員有效的進行研發(fā)工作。首先,設(shè)計人員需要具有專門的知識能力,對武器裝備研究工作需要重視。設(shè)計人員需要對武器設(shè)備型號有全面的了解,而且對武器設(shè)備設(shè)計相關(guān)的知識都比較熟悉,還能夠熟練的運用各種技術(shù),這樣才能促進研發(fā)工作的順利的進行。其次,研發(fā)人員需要滿足崗位要求,人員需要能夠全程參與研究工作,對研究工作開展的各項要求都需要滿足,避免設(shè)計人員受到其他因素影響工作。在研究工作的進行中,設(shè)計人員需要集中考慮問題,而且還需要有正確的觀念,能夠及時的處理工作中遇到的困難。

四、結(jié)語

在武器裝備型號研制工作中應(yīng)該重視加強系統(tǒng)工程管理。武器裝備型號研制是一項復(fù)雜的工作,需要采取系統(tǒng)化的方法進行管理,保證研發(fā)工作的順利進行。系統(tǒng)工程管理是一種可以不斷改進、考慮多種因素的研究方法,這種研究方法可以應(yīng)用在武器裝備型號研制工作中。但是在系統(tǒng)工程管理方法的運用中也需要加強管理工作,加強對承制方綜合管理、重視風(fēng)險管理、提出新的解決方案、保證型號研發(fā)條件、加強對設(shè)計人員管理等措施,這樣才能促進武器裝備型號研制工作的順利進行。

參考文獻:

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[2]陳京生,何華,鄭曉亞.武器裝備研制中標(biāo)準(zhǔn)化保障工作的開展與實施[J].四川兵工學(xué)報,2012(03).

[3]牛殿壘.淺談型號研制標(biāo)準(zhǔn)化工作[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(15).

[4]任麗萍,王秋雨,張文雨.武器裝備型號研制標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量探討[J].黑龍江科技信息,2015(28).

[5]向華安. 武器裝備型號研制信息化支撐平臺規(guī)劃[A].中國航空學(xué)會管理科學(xué)專業(yè)委員會2014年學(xué)術(shù)會議論文集[C].中國航空學(xué)會管理科學(xué)專業(yè)委員會,2014(07).

(作者單位:尚蕾、張煥林、任攀,中物院戰(zhàn)略技術(shù)裝備發(fā)展中心;杜近宇,中物院科技信息中心)

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