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建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

2019-05-25 03:10:22李孟林
城市建筑空間 2019年11期
關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)管理制度建筑工程

李孟林

(中國建筑第二工程局有限公司西南分公司,重慶400020)

0 引言

近年來,我國建筑行業(yè)的發(fā)展如破竹之勢,促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展,提升了人們的物質(zhì)生活水平。隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴大,建筑企業(yè)增多,市場競爭也越來越大,因此,如何做好建筑工程技術(shù)管理的控制和優(yōu)化成為建筑企業(yè)亟待解決的問題?;诖耍挥凶龊媒ㄖこ痰募夹g(shù)管理工作,企業(yè)才有可能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1 提升企業(yè)經(jīng)濟效益

近年來,我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,加上國家政策扶持,各行各業(yè)都取得了飛速發(fā)展,建筑行業(yè)亦是如此。但是,隨著建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大,市場競爭也愈發(fā)激烈;因此,為了更好地適應(yīng)社會的發(fā)展、不被市場淘汰,建筑企業(yè)需不斷改革創(chuàng)新,了解自身不足,然后進行優(yōu)化,積極提升管理水平和質(zhì)量,促進企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。所以,對建筑企業(yè)而言,建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化至關(guān)重要。

1.2 提高建筑工程的質(zhì)量水平

加強建筑工程技術(shù)管理,是保障建筑工程質(zhì)量安全的重要內(nèi)容,可有效提升建筑工程的質(zhì)量水平;通過建筑工程技術(shù)管理的控制措施,可優(yōu)化施工方案,改進落后工藝,將標準化技術(shù)要求貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),完善各項規(guī)章制度,如完善技術(shù)管理制度、增加技術(shù)培訓(xùn)、做好材料監(jiān)管、控制施工技術(shù)參數(shù)等,從而促進建筑工程的技術(shù)管理水平不斷提升,最終實現(xiàn)增強建筑工程的高質(zhì)量發(fā)展。還可通過優(yōu)化技術(shù)管理、實現(xiàn)資源整合,為建筑工程項目的安全與可靠夯實基礎(chǔ)。

2 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1 缺乏完善、全面的建筑工程技術(shù)管理制度

對于建筑工程而言,建立、健全完善、全面的建筑工程技術(shù)管理制度和機制十分重要,可以對建筑工程的施工環(huán)節(jié)和技術(shù)予以規(guī)范和約束,并對相關(guān)的標準和準則進行約定,以確保建筑工程的各項施工技術(shù)符合國家規(guī)定和要求,確保建筑工程技術(shù)管理的正規(guī)化、標準化,以促進建筑企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。目前,在我國建筑行業(yè)中,很多建筑企業(yè)并未對建筑工程的技術(shù)管理制度引起重視:[1]未建立標準化的技術(shù)管理流程和制度;[2]未清晰劃分各部門的職權(quán),未對各部門的工作職責(zé)和內(nèi)容予以考核;[3]未成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組對施工技術(shù)進行檢查,及時指出存在的問題,責(zé)令立刻整改;[4]缺乏對建筑工程技術(shù)管理制度的正確意識,導(dǎo)致制定的管理制度流于表面,沒有進行落實和優(yōu)化,造成各部門工作懈怠、效率低下等問題,影響了建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量水平。

2.2 缺乏對建筑施工材料的管理

建筑施工材料作為建筑工程中必不可少的物料,其重要性非常明顯,施工材料的好壞直接影響施工質(zhì)量。隨著對施工材料需求量的加大,部分建筑企業(yè)缺乏對施工材料的管理,易出現(xiàn)各類問題,如在進行材料采購時,沒有對施工材料的質(zhì)量檢測書、供應(yīng)商的經(jīng)營證明等進行嚴格檢查和質(zhì)量檢測;對購買后的材料沒有進行細致化的登記入庫,完整填寫材料的型號、數(shù)量、材質(zhì)、用途等數(shù)據(jù),進行妥善的保管,隨意選擇倉庫堆放,未做好合理的規(guī)劃、區(qū)分。另外,沒有科學(xué)、合理的保管制度,易造成材料的遺失、盜竊。

3 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

3.1 加強對建筑施工技術(shù)管理的控制

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模和制度管理不斷地完善,加強建筑施工管理也越來越受到重視。其中重要的一項就是對于建筑工程施工技術(shù)管理的控制。通過樹立對建筑工程技術(shù)科學(xué)化組織管理的認知理念,可以不斷提升建筑的施工質(zhì)量,優(yōu)化建筑企業(yè)的管理和發(fā)展模式,加快推進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 加強對建筑施工安全管理的控制

在我國,建筑行業(yè)屬于大中型工程項目,其建筑規(guī)模較大,涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多;某些建筑工程的地理位置十分偏遠,環(huán)境較為惡劣,因此,加強對建筑施工安全管理的控制極其重要。任何行業(yè)安全問題是第一位的,與生命、財產(chǎn)安全相關(guān)的管理制度,在施工管理中必須得到重視。建筑企業(yè)若想長期、穩(wěn)定地發(fā)展,就必須強化對施工安全管理。首先,在施工中采取安全防護措施,如要求施工人員戴好安全帽等;其次,不因盲目追求施工進度,而忽視可能產(chǎn)生的安全問題;同時,加強員工的安全培訓(xùn),避免施工過程中產(chǎn)生安全隱患。

3.3 加強對建筑施工材料管理的控制

施工材料是建筑工程必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),加強對施工材料管理的控制十分重要,尤其是對施工材料的采購及保管應(yīng)嚴格管理和控制。首先,采購人員必須具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)的綜合素養(yǎng),秉承公平、公正、公開的原則選擇建筑工程所需要的各類材料,禁止發(fā)生收受賄賂與回收等情況;其次,在進行采購的時候,要仔細檢查相關(guān)的資格證書和質(zhì)量檢測證書,然后對施工材料的質(zhì)量進行檢測,確保其安全可靠。除此之外,對于采購后的材料需要做好登記入庫工作,對材料名稱、數(shù)量、材質(zhì)等信息進行完整記錄。再次,做好存檔備查工作,根據(jù)不同的材料性質(zhì)選擇合適的倉庫進行存放,避免受到陽光直射或雨雪侵蝕。施工材料進場管理流程如圖1所示。

圖1 材料進場管理流程

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 重視對建筑工程技術(shù)管理的組織體系優(yōu)化

為了進一步提升建筑工程的質(zhì)量水平,優(yōu)化建筑工程的管理水平,首先需要樹立對建筑工程技術(shù)管理組織體系的正確認知;其次,需要對建筑工程技術(shù)操作標準和規(guī)范充分了解,以此為基礎(chǔ)開展建筑工程技術(shù)組織管理體系的優(yōu)化工作。例如,為了確保建筑工程技術(shù)管理的規(guī)范性、連續(xù)性與均衡性,要求施工工藝必須符合國家操作規(guī)范和要求,以確保達到國家質(zhì)量標準,并如期完成工程。其次,在進行編制建筑工程技術(shù)管理的時候,需熟悉技術(shù)管理的概念、各部門的職責(zé)、建筑工程的成本核算、全方面管理等,從而做到建筑質(zhì)量、施工成本、竣工進度3方面的統(tǒng)一。

4.2 完善建筑工程技術(shù)管理的制度和體系

優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的有效措施之一就是完善建筑工程技術(shù)管理的制度和體系,進而不斷優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境,促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。所以,在完善建筑工程技術(shù)管理制度的時候,需要樹立正確的認知,以發(fā)揮管理效果的最大化。例如在進行施工的時候,利用系統(tǒng)化的管理措施,將設(shè)計圖紙與材料質(zhì)量管理相結(jié)合,確保技術(shù)管理措施落實到位,形成責(zé)任分明的管理制度,為建筑工程技術(shù)管理水平的提升打下基礎(chǔ)。

4.3 強化對建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作

強化對建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督,主要分為2方面:①技術(shù)文件的監(jiān)督管理需要對技術(shù)文件的相關(guān)資料進行嚴格檢查,在編制文件的時候,需要填寫完整無誤,且數(shù)據(jù)真實可靠;同時妥善保管,不能隨意丟棄和外借;②對施工技術(shù)的監(jiān)督成立專門的監(jiān)督小組,對施工技術(shù)的環(huán)節(jié)、工藝,技術(shù)管理制度的標準化與規(guī)范化等方面進行檢查,全面促進建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督機制的開展和工作落實。

5 結(jié)語

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大趨勢下,為了在市場競爭中取得勝利,不被市場淘汰,建筑企業(yè)必須充分重視建筑工程技術(shù)管理的重要性,不斷提高建筑工程的技術(shù)質(zhì)量和水平。樹立對建筑工程技術(shù)管理重要性的正確認知,善于發(fā)現(xiàn)在建筑工程技術(shù)管理中存在的問題,提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,如完善技術(shù)管理制度和體系、加強施工材料的管理、強化技術(shù)管理的監(jiān)督等,從而為促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、保證建筑工程質(zhì)量的安全性與可靠性夯實基礎(chǔ)。

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