耿建
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隨著我國近幾年來的蓬勃發展,人們的生活條件得到了很大的改善和進步,這也使得我國的建筑工程發生了很大的變化。例如,我國發展初期,傳統的住宅小區大都是六到七層,且基本上沒有電梯,后來大部門小區的建設都成為了小高層,電梯房的形式。如今,后者仍然是住宅的主要形式,但是也應經開始有所改變了。現代建筑除了建筑的質量之外,更加的注重人們生活的質量的提升,同時也注重了節能與環保,與國家所提倡的可持續發展的理念相適應。在建筑材料的選取上減少使用不可再生能源與對環境有惡劣影響的能源,在保證建筑質量的基礎上,盡可能有其他材料代替,對于企業群眾和國家都有著很大的意義。因此,做好建筑工程的造價預算及其成本的控制是十分關鍵的[1]。
眾所周知,建筑學與醫學一樣,專業性較強,沒有受過系統的教育或者專業訓練的人士很難從事建筑方面的工作,而建筑工程的造價預算與成本的控制也有一定的復雜性和系統性,對于從事此工作的工作人員也提出了較高的要求。這部分工作人員不僅要懂得建筑方面的相關的專業知識,而且對于金融或者會計方面也要具備一定的知識儲備,總體來說,這項工作對于相關人員的專業知識和綜合素質都提出了較高的要求,因此,在有相關的需要時可以對這部分工作人員進行相關的培訓。與傳統的建筑的模式相比較來說,現代的建筑工程使用了大量的新型材料,這些材料不僅能夠完美代替傳統材料在建筑中發揮的作用,而且在環保和成本上都有著十分明顯的優勢,所以相關人員應當對于建筑材料有著清楚的認識,并且能夠根據建筑物的不同用途選擇合適的材料,并能夠對建筑工程的資金使用有一個大致的掌握,在保證建筑工程成本的同時,建筑工程的質量和環保性也應該得到保障。
建筑工程的預算管理并非是一個確定的不變的數字,從建筑工程的整體建設過程來看,建筑工程的預算是具有一定的周期性的,隨著建筑工程的不斷推進,其預算也是在不斷的變化之中的,并且其一般是跟隨著建筑周期的變化而變化。如果建筑工程的預算是一個固定的數值的話,在具體的實踐總會出現許多問題,例如市場是不斷的變化的,一項建筑工程從開始施工到施工結束會經歷一段時間,在此期間市場是呈現一個動態的變化的,而且建筑過程也并非是一成不變的,其中難免會遇到一些突發狀況。因此,建筑工程的預算管理要求相關的工作人員應該把相關的風險因素和其他方面的變化能夠統籌兼顧,從而根據各方面的變化有一個動態的合理化的管理,再出現相應的問題時,能夠及時找到問題的根本原因所在,并能夠及時的采用針對性的措施來處理。這樣可以將工程預算貫徹于整個建筑過程中,使其發揮最大的作用,因此建筑工程預算的動態管理需要加強,這也是加強對于建筑工程全過程預算控制與管理的有效的措施。
在當前的建筑體系中,各種新型技術和新型材料的出現使得建筑的方式有了更多的選擇,因此,對于成本的控制和預算的編制也顯得更加的重要。在現代的建筑體系中,工程造價扮演著越來越重要的角色,是提高企業效率和提升企業效益的重要途徑。在對建筑工程進行預算和編制時,應該從整體出發。對建筑工程有一個大概的整體的了解,其次對于其一些特別的屬性和特征也應該有充分的了解,將所有因素都集合到一起,然后再進行整合分析,這樣才能做出與實際情況最為相近的判斷[2]。
建筑工程的造價預算與成本控制大致上可以分為三個階段,如圖1所示。

圖1 建筑工程的造價預算與成本控制
這三個階段每個階段都非常重要,對于結果都有著極大的影響,因此,每一個環節的工作都必須做到細致與一定的可控性,這樣最后的結果才能最大限度的與實際結果相符合。
建筑企業不僅要在建筑方面足夠專業,對于當前市場的運作的基本規則也要足夠的熟悉,因此建筑企業的相關工作人員的綜合素質要過硬,當然建筑企業本身也需要較強的組織能力,在招標時應該安排一些經驗豐富與懂得相關市場規則并對建筑工程有著足夠了解的人員進行招標,爭取能夠在方案的選擇上盡量做到最合理最先進的方案,并且要對企業自身水平有準確的衡量,是否能夠達到標準。
施工過程中的造價預算與成本控制工作相對來說要簡潔一點,最主要的一點就是對于基本工程量的統計,相關的統計人員要對施工進度和相關的施工常識有基本的了解[3]。
企業在施工的過程中,一定要對國家的相關政策與法律法規有充分的了解認識,保證各項款項的正常流通,避免罰金和索賠事件的發生,使得企業的形象與效益都受到損失。
綜上所述,建筑工程的造價預算與成本控制在新時代對于建筑企業有著非同一般的效果和作用,現在市場競爭越來越激烈,因此相關企業一定要做好這方面的工作,這樣才能實現企業利益的最大化,是企業在競爭中占據有效位置。