市政工程造價的控制與管理方式分析

劉婷婷

中翀建設有限公司 江蘇南京 210000

1 市政工程造價的控制與管理原則

相比于一般的建設工程而言，市政工程有其自身的特點，如動態、大額等，因此對于投資者和施工單位而言，需要加強對市政工程的重視，結合人民群眾的需求，對市政工程質量有效提升，并控制在合理的造價內。市政工程建設涉及立項、設計以及具體的施工工作等，不同的流程和環節都需要進行合理的控制管理工作，有效控制成本。在實際工程造價管理以及控制過程中，相關的工作人員需要對相應的原則遵循，市政工程造價管控原則包括全面管控原則：在準備市政工程階段，相關的工作人員需要注意比較多個不同的方案，選擇最優化的工程方案；目前管理原則：工程施工之前，樹立一個準確的目標任務；動態控制原則：相關的管理人員要注意隨時分析外界環境變化，并對管控方法有效改善，保證科學合理的市政工程造價；節約性原則：優化工程造價需要改善人力機械成本以及材料成本控制工作；責權結合原則：需要明確不同環節、不同工作人員的職責，在投資控制階段，相關的管理人員要注意貫徹落實不同工作人員、工作環節的責任，優化績效考核工作[1]。

其一，是全面控制原則。在準備市政工程階段，相關的工作人員需要注意比較多個不同的方案，從多個不同方面對方案進行相應的考慮，從而選擇最優化的工程方案。同時，在實際市政工程具體施工中，要強化控制工程的造價工作，對造價過高的情況有效避免。其二，是目前管理原則。在市政工程造價管理控制之前，相關的管理人員和工作人員需要首先樹立一個準確的目標任務，保證市政工程造價控制在合理的范圍內。其三，是動態控制原則。在對市政工程造價控制管理過程中，需要首先明確工程所在的施工環境，同時也要注意明確其中特定的施工環節。實際對工程造價管控的過程中，相關的管理人員要注意隨時分析外界環境變化，并對管控方法有效改善，保證科學合理的市政工程造價。其四，是節約性原則。在開展市政工程造價管控的過程中，優化工程造價需要改善人力機械成本以及材料成本控制工作，優化不同技術內容的控制工作，達到節約投資的作用。其五，是責權結合原則。在開展市政工程造價管控的過程中，需要明確不同環節、不同工作人員的職責，在投資控制階段，相關的管理人員要注意貫徹落實不同工作人員、工作環節的責任，優化績效考核工作。同時，相關的管理人員也要注意增強工作人員責任觀，對其積極性有效增強，引導工作人員將更多的精力投入到工程施工中，強化管控不同的環節，從而優化市政工程造價控制與管理的效果[2]。

2 優化市政工程造價控制欲管理措施

現階段的市政工程造價管理與控制過程中，仍然存在一定的不足，本節就此對優化市政工程造價管理與控制的措施進行分析，筆者認為應采取的措施如圖1：

圖1 優化市政工程造價控制與管理措施

首先，對于管理人員而言，要注意結合工程實際情況，對成本管理體制有效完善。優化成本管理體制，有利于優化控制工程的成本。在對成本管理體制完善的過程中，需要加強成本管理工作，建立完善考勤制度、對財務核算情況進行優化分析。同時，針對工程中花費成本的情況，可以對成本控制制度有效建立，對不同環節、不同職位工作人員的職責明確。此外，相關管理人員還需要加強項目招標過程中的監督管理工作，保證更加公平、公正的招標工作。其次，對于市政工程管理人員而言，還要有效樹立成本管理概念。管理人員要注意在整個項目工程中、整個過程中全面開展相應的管理工作。在有了良好的成本觀念基礎上，再明確相應的成本計劃，對不同目標有效分解，細致分析施工圖紙，強化管理技術分析工作。在對項目不同環節、流程追蹤的過程中，也會產生相應的成本，管理人員需要明確施工的順序以及施工方案，并結合相關的技術手段，優化成本預算工作。對于工程中成本變動的情況，相關的工作人員需要強化管理意識，對成本變動的原因有效分析，并采取針對性的措施。再者，管理人員還需要嚴格管理市政工程現場施工工作。在對現場施工工作控制管理過程中，管理人員需要注意合理處理施工中間支付的計量和付款處理工作。對于工程項目中涉及的成本，管理人員都需要注意進行相應的記錄工作，并實時跟蹤成本預算情況。加強對施工人員的培訓工作也是必不可少的環節。強化施工人員的培訓工作，能夠很好的提升施工人員的技術能力，從而避免不必要的事故，有效降低成本[3]。

3 結語

綜上，市政工程造價的控制管理越來越受到社會各界的重視。在實際市政工程造價控制管理過程中，仍然一定的不足和問題。為了優化市政工程造價管控工作，相關的管理人員需要結合工程實際情況，針對不同方面的不足，采取有效的措施，提升市政工程造價管理的效果。