“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題探究

李雙

摘 要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)若想在這激烈的競爭環(huán)境中保持持續(xù)健康發(fā)展，那么有必要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要意義，并針對財務(wù)風(fēng)險控制中存在的主要問題，提出相關(guān)的優(yōu)化策略，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;企業(yè)管理;財務(wù)風(fēng)險;控制

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在進(jìn)行各項財務(wù)管理中，造成一定時間和范圍內(nèi)的股東利益受損或者喪失償債能力的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，實際上就是企業(yè)在財務(wù)管理過程中，采取一定的手段和措施，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的影響和有效控制，以降低財務(wù)風(fēng)險成本。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，對企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險不能完全避免，只有采取正確的風(fēng)險控制措施，才能使風(fēng)險降到最低。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要意義

（一）凈化環(huán)境市場，促進(jìn)企業(yè)利潤的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，市場環(huán)境中許多潛在風(fēng)險無時無刻影響著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)獲得利潤構(gòu)成了巨大的和潛在的威脅。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，建立有效的風(fēng)險控制預(yù)警機(jī)制，形成完善的風(fēng)險控制體系，有利于凈化環(huán)境市場，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)利潤的可持續(xù)發(fā)展。

（二）為加強(qiáng)企業(yè)管理和財務(wù)風(fēng)險管理提供依據(jù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營、決策中的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理與分析，實現(xiàn)財務(wù)信息的有效整合，提供了分析和決策依據(jù)。

（三）提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，市場中存在很多不確定性的因素，加強(qiáng)風(fēng)險控制，可以幫助企業(yè)面對更多的困難與挑戰(zhàn)，提高抗風(fēng)險能力，在逆境中尋求適合自身發(fā)展的機(jī)遇，分析經(jīng)營活動中潛在的風(fēng)險，整合內(nèi)部資源，將風(fēng)險扼殺在萌芽中。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，很多企業(yè)都制定了一定的風(fēng)險預(yù)警和控制機(jī)制，加強(qiáng)了財務(wù)風(fēng)險管理，但是仍然還有一些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)風(fēng)險管理，直接影響了財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作的開展;2.在財務(wù)管理實際工作中，有部分財務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好財務(wù)本職工作就不會有財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生;3.一部分財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的控制工作不科學(xué)，在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的過程中，化解能力缺乏，不能及時有效控制財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，難以形成有效的風(fēng)險管理體系。

（二）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制最先是由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生的一種企業(yè)財務(wù)管理模式，由于西方國家與我國的國情不同，我國企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制還處于摸索發(fā)展中階段，不能按照財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制所規(guī)定的程序解決問題，難以做到合理有效的控制風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)與解決。

（三）缺乏有效的監(jiān)督

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，很多企業(yè)開始建立科學(xué)規(guī)范化的體制，加快了信息化的進(jìn)程。但是仍有一些企業(yè)，由于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，難以做到約束財務(wù)人員行為，增強(qiáng)了風(fēng)險的不可控性;此外，國家雖然建立了財務(wù)外部監(jiān)督體系，但是一些企業(yè)為了自身利益隱藏和偽造財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的監(jiān)督成效甚微，阻礙了風(fēng)險的有效控制。

（四）企業(yè)財務(wù)資金管理不規(guī)范，難以形成有效的風(fēng)險防范

財務(wù)資金管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不規(guī)范，限制了企業(yè)自身的償還能力，帶來一定的財務(wù)風(fēng)險隱患;第二，企業(yè)盲目實行多元化投資，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題;第三，企業(yè)收益政策不合理。這些資金管理方面存在的問題，難以形成有效的風(fēng)險防范，給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制帶來一定的難度。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施

（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視程度

針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識不強(qiáng)的問題，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要共識財務(wù)風(fēng)險管理工作，明確財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)安全的重要性;其次，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識培訓(xùn)，提高對財務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)識程度;最后要明確職責(zé)，將風(fēng)險管理工作落實到每個財務(wù)管理人員身上，形成風(fēng)險責(zé)任制，以確保風(fēng)險管理工作的順利開展。

（二）發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。第一，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，明確相關(guān)風(fēng)險責(zé)任目標(biāo)，通過指標(biāo)實際值與期望值的對比，找出原因，從而達(dá)到控制成本的目的。第二，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合數(shù)字信息，對財務(wù)風(fēng)險管理人員進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警培訓(xùn)，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理人員信息交流和信息共享;第三，利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理方式的創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)下大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，實現(xiàn)對各種財會數(shù)據(jù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)的高效這整理與定期分析，將企業(yè)在運營過程中存在的問題進(jìn)行及時處理，從而在最大程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制

針對實際財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀，建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制，一方面，提高企業(yè)內(nèi)部員工對財務(wù)管理的認(rèn)知;一方面，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)獲得數(shù)據(jù)信息，對財務(wù)信息的真實性進(jìn)行監(jiān)管和篩選，防止財務(wù)管理權(quán)力和模式的濫用;另一方面，結(jié)合我國的實際國情，密切聯(lián)系各部門之間配合監(jiān)督，分析企業(yè)存在的潛在財務(wù)隱患，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制。

（四）強(qiáng)化資金管理風(fēng)險，防患于未然

強(qiáng)化資金風(fēng)險管理，防患于未然，第一，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須了解并掌握相關(guān)的融資知識，準(zhǔn)確判斷資金現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化企業(yè)資本;第二，面對激烈的競爭環(huán)境，提高財務(wù)風(fēng)險管理的決策水平;第三，采取相關(guān)的措施，充分調(diào)動投資者的積極性，根據(jù)收益分配采取相關(guān)措施進(jìn)行風(fēng)險控制。

結(jié)語

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，對企業(yè)風(fēng)險控制的要求也越來越高，企業(yè)應(yīng)該明確風(fēng)險控制的重要意義，正視財務(wù)風(fēng)險管理和控制過程中暴露出來的問題，不斷優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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