以企業(yè)發(fā)展為導向的技能人才培訓研究

李艷

[摘 要] 在當前各行各業(yè)競爭激烈的背景下，加強技能人才培訓、提高技能人才專業(yè)素養(yǎng)，是增強企業(yè)競爭力的重要途徑。因此，企業(yè)應提高認識，增加技能人才培訓的投入，尤其應確立以企業(yè)發(fā)展為導向的技能人才培訓活動，充分挖掘技能人才工作潛力，為企業(yè)更好的發(fā)展做出突出貢獻。文章分析技能人才培訓的重要性，探討以企業(yè)發(fā)展為導向的技能人才培訓應遵守的原則，并提出相關(guān)的實現(xiàn)策略，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)發(fā)展 導向 技能人才 培訓

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

眾所周知，技能人才是推動企業(yè)穩(wěn)步、長遠發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)的骨干力量，因此，企業(yè)應重視技能人才，為技能人才工作潛力的發(fā)揮營造良好的環(huán)境，尤其應以企業(yè)發(fā)展為導向，積極開展技能人才培訓活動，進一步提高人才的思想覺悟、技能水平，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展而努力[1]。

一、技能人才培訓工作的重要性

技能人才指掌握專門知識和技術(shù)，具備一定的操作技能，并在工作實踐中能夠運用自己的技術(shù)和能力進行實際操作的人員。因此，做好技能人才培訓工作重要性不言而喻，主要體現(xiàn)在以下幾點。

首先，拓展專業(yè)知識面，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)通過定期開展技能人才培訓活動，為技能人才講解最新的工作知識，包括工作思路、工作方法及工作技巧，進一步拓展技能人才的知識面及專業(yè)知識認識深度，促使技能人才在工作中精益求精，使其成為企業(yè)的重要“名片”，提升企業(yè)在公眾中的外形形象。

其次，加強思想認識，提升隊伍凝聚力。技能人才是企業(yè)的寶貴財富，只有通過開展培訓活動，統(tǒng)一思想，提高其對企業(yè)的認同感，才能更好的為我所用，調(diào)動其工作主動性，使其在工作中起到更好的帶頭作用、模范作用，促進整個工作凝聚力的提升，在企業(yè)內(nèi)部形成“勁往一處使”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)做好鋪墊[2]。

最后，顯著提高工作效率，降低各項成本。眾所周知，技能人才在專業(yè)水平、動手能力、工作效率上明顯優(yōu)于普通員工。因此，通過培訓活動，有助于挖掘其工作潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多、更大的貢獻，有效降低企業(yè)各項成本，促進企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

二、企業(yè)發(fā)展導向下的技能人才培訓原則

企業(yè)技能人才培訓并非盲目地進行，需要以企業(yè)發(fā)展為導向，否則開展的培訓活動難以達到預期效果。這就要求企業(yè)認真總結(jié)以往的技能人才培訓活動，做好培訓工作研究，尤其應注重遵守以下原則。

首先，系統(tǒng)性原則。企業(yè)發(fā)展導向下的技能人才培訓活動應注重培訓工作的系統(tǒng)性、培訓內(nèi)容的連貫性，尤其應將培訓工作上升到制度高度，確保培訓工作持續(xù)進行，指明特定的培訓時間，避免無故占用，尤其應要求企業(yè)技能人才抱著虛心學習，不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度，珍惜每次的培訓機會，積極參與培訓活動，認真學習與踐行培訓工作中學習的新知識、新技能[3]。

其次，針對性原則。為提高培訓工作效果，企業(yè)應做好技能人才培訓內(nèi)容研究，注重培訓內(nèi)容的針對性，即避免講解技能人才已掌握的知識，將培訓的重點放在知識面拓展、進一步提升技能人才的能力上。

最后，有效性原則。企業(yè)發(fā)展導向下的技能人才培訓活動應注重培訓效果。一方面，對企業(yè)而言，培訓需要投入一定的資金；另一方面，技能人才參加培訓需要投入時間成本。因此，企業(yè)應做好每次培訓效果的評估與追蹤，做好技能人才培訓效果的考核，以及時發(fā)現(xiàn)培訓工作中的不足，積極改進，保證培訓活動的有效性。

三、企業(yè)發(fā)展導向下的技能人才培訓策略

在遵守上述原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展導向下的技能人才培訓工作應注重研究與應用一定的策略，以充分發(fā)揮培訓的作用，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（一）制定針對技能人才的培訓制度

企業(yè)發(fā)展導向下技能培訓工作的持續(xù)進行，需要有完善的制度做支撐，因此，企業(yè)應制定相關(guān)的技能人才培訓制度。一方面，技能人才與普通員工不同，培訓制度也應有所區(qū)別，因此，企業(yè)應認真研究技能人才的工作性質(zhì)、崗位內(nèi)容，制定有助于技能人才技能提升、符合技能人才發(fā)展的培訓工作制度。另一方面，規(guī)范技能人才參加培訓活動的不良行為。培訓開始前為參與培訓的技能人才講解培訓紀律，且每次培訓時應以部門為單位，明確各部門負責人，要求其做好培訓期間的檢查工作，確保每位技能人才都能到場，到場技能人才都能認真聽講，真正做到經(jīng)過培訓后，技能人才的思想認識、專業(yè)知識水平有所提升[4]。

（二）制定合理的培訓內(nèi)容

合理的培訓內(nèi)容指培訓內(nèi)容深度、廣度應滿足技能人才的學習要求，既要符合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，又要有側(cè)重、有重點地進行培訓。一方面，企業(yè)應充分了解技能人才綜合水平，精心設計培訓內(nèi)容，更加深入地講解專業(yè)知識，使其能夠?qū)I(yè)知識有更加深刻的理解，視野得以更大范圍的開闊，專業(yè)知識架構(gòu)更加完善。另一方面，注重實操培訓。技能人才雖具有一定的實操能力，但企業(yè)在培訓中應積極創(chuàng)設實操情境，要求技能人才結(jié)合自身經(jīng)驗、專業(yè)水平解決相關(guān)問題，鞏固其原有技能的同時，進一步提升其實操能力。同時，培訓工作中，為技能人才提供切磋、交流的機會，使其認識到自己的不足，積極學習他人長處，不斷完善自己。

（三）注重培訓中的企業(yè)文化滲透

以企業(yè)發(fā)展為導向的培訓工作應注重企業(yè)文化的滲透，使技能人才充分感受企業(yè)的人文性，不斷增強技能人才的歸屬感，更好地激發(fā)其工作積極性。因此，培訓期間應認真落實以下內(nèi)容。一方面，培訓注重企業(yè)文化的滲透，包括企業(yè)開展的各種形式的文藝活動、慰問技能人才的家屬、開展親子活動等，使技能人才對企業(yè)文化有更為深入的了解，享受到應享受的待遇。另一方面，培訓活動期間，企業(yè)可穿插評優(yōu)評先頒獎環(huán)節(jié)，表彰在工作中表現(xiàn)突出的技能人才，肯定其在工作中的付出，激勵其他技能人才不斷在工作中尋求突破，爭取為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

（四）構(gòu)建科學的培訓評估體系

為確保技能人才培訓活動更好地促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)應構(gòu)建完善的技能人才培訓工作評估體系，及時了解培訓情況，發(fā)現(xiàn)培訓中的不足，并采取有效措施加以改進。一方面，培訓活動結(jié)束后，由各部門負責人了解技能人才接受培訓的情況及其對培訓工作的看法，建議技能人才結(jié)合自身情況，指出培訓中存在的不足。另一方面，認真觀察技能人才培訓后工作的改變情況，包括工作態(tài)度、工作效率、工作思路等。必要情況下，定期組織企業(yè)管理層到同類企業(yè)參觀學習，了解其他企業(yè)在技能人才培訓工作中的做法，立足自身企業(yè)的業(yè)務特點，制定科學、系統(tǒng)的培訓工作體系，充分發(fā)揮培訓的促進作用[5]。

四、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展導向下的技能人才培訓活動要想獲得預期目標，需長久的堅持，并對相關(guān)環(huán)節(jié)進行持續(xù)優(yōu)化。因此，企業(yè)應做好培訓工作研究，積極改進培訓工作中的不足。企業(yè)領(lǐng)導層應提高認識，充分認識到技能人才培訓活動在促進企業(yè)快速發(fā)展上的重要作用，明確開展培訓活動應遵守的原則，提高培訓活動的系統(tǒng)性、針對性、有效性，并通過制定明確的技能培訓制度、制定合理的培訓內(nèi)容、注重培訓中企業(yè)文化滲透、構(gòu)建科學的培訓評估體系等措施，保證技能人才培訓活動保質(zhì)保量地進行，促進企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]劉培.以企業(yè)發(fā)展為導向的人力資源培訓研究[J].湖南工業(yè)大學學報，2013（6）：48- 52.

[2]楊培勇.基于企業(yè)戰(zhàn)略導向的H公司人力資源管理構(gòu)建體系研究[D].廣州：廣東財經(jīng)大學，2017.

[3]黨鵬，劉海恩.以企業(yè)發(fā)展為導向的人力資源培訓分析[J].現(xiàn)代國企研究，2016（22）：9.

[4]陳明.探討以戰(zhàn)略為導向的人力資源培訓體系構(gòu)建[J].人力資源管理，2014（5）：111- 113.

[5]左寅捷.基于企業(yè)核心戰(zhàn)略的Z公司人力資源規(guī)劃研究[D].上海：上海外國語大學，2014.