淺談新媒體時代實體書店如何突圍

何迪 白雪

[摘 要]目前，我國大部分實體書店均以店內銷售為主，在網絡書店、有聲圖書、電子書的沖擊下，陷入營銷困境。與此同時，誠品書店、方所書店、樊登書店等新興實體書店通過增加附加價值、使用體驗營銷、線上線下融合式的營銷等方式，逐步形成了獨特的品牌價值，這些做法對于新媒體時代傳統書店如何突破營銷困境具有借鑒意義。

[關鍵詞]實體書店；新媒體；文化產業；體驗營銷

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.060

[中圖分類號]G239.23 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）10-0-02

1 實體書店的營銷困境

我國大部分實體書店經營模式單一，經營渠道主要為店內銷售，經營產品主要包括圖片、特色書籍、報紙、期刊等。面對網絡書店以及電子圖書的市場沖擊，一些實體書店舉步維艱甚至紛紛倒閉。

1.1 銷售渠道受限

銷售渠道，就是商品和服務從生產者向消費者轉移的具體通道或路徑。傳統實體書店的銷售渠道為實體售賣，銷售模式單一。由于缺乏新媒體運營技術和管理，資源利用率低，以及網絡書店的威脅，傳統實體書店遭受了巨大沖擊。

1.2 出現了替代品

互聯網的快速發展，使電子圖書的市場占有率迅速擴大。區別于以紙張為載體的傳統出版物，電子書是將數字化出版物的儲存和顯示集于一體的手持閱讀器。電子圖書通過數碼方式記錄在光、電、磁為介質的電子設備中，通過借助特定的設備來讀取、復制和傳輸文字。電子圖書以便捷和快速的方式逐漸成為紙質圖書的替代品，并獲得消費者的喜愛。

1.3 經營成本不斷增加

實體書店的經營成本主要包括門面租金、員工薪酬、店面裝修費用、稅收以及水電等雜費。物價水平上漲，使實體書店的經營成本不斷增加。門面租金、員工薪酬等占據實體書店銷售利潤的絕大部分，這些因素限制了實體書店的發展，

1.4 只看不買成為常態

實體書店為消費者提供閱讀體驗環境，筆者通過對實體書店進行走訪與調查發現，很多消費者只在實體書店試讀，即使對書的內容感興趣，也不會馬上購買，更傾向于網購，因為價格明顯低于實體渠道。

1.5 周邊產品仍非主要收入

實體書店的主要收入來源為售賣圖書所得，其他產品經營種類少，主要依靠咖啡、飲料、泡面、文具等收入，但并非主要收入。實體書店的經營銷售管理處于被動狀態，單純充當著“賣書”與“提供書”的角色，沒有將圖書與其他產品進行捆綁銷售，經營模式較為單一，收入低，營業利潤低，難以支撐自身的發展，陷入困境。

2 實體書店營銷困境的成因

2.1 網絡書店的沖擊

近年來，網絡書店的興起減少了實體書店的市場占有率，導致實體書店銷售量減少，利潤降低，經營成本增加，店面出現虧損甚至倒閉。網絡書店憑借優惠的價格、高效率的檢索方式、便利的選購方式以及送貨上門服務，獲得眾多消費者的青睞，改變了消費者的購買習慣。網絡書店的蓬勃發展，不僅為消費者提供了豐富的資源，而且更加便捷。

2.2 電子圖書快速發展

隨著互聯網行業的飛速發展，電腦、手機等眾多電子產品走進千家萬戶，電子閱讀器的出現徹底改變了消費者的閱讀習慣，閱讀成本較低，消費者只需將所需圖書下載到手機或者電腦，攜帶方便，更符合年輕人簡單輕松的生活習慣。例如，英國牛津大學出版的《牛津英語詞典》，重量合計30 kg，如果將這本巨型詞典收入電子閱讀器中，消費者便可輕松查閱，同時還可節約印刷成本。

2.3 經營管理方式落后

傳統實體書店的經營模式單一，促銷活動少，由于店面有限，促銷活動場地有限。實體書店圖書的市場銷售價格略高，導致大部分消費群體流失。銷售人員對消費者缺乏互動和熱情，大多數情況是消費者自行選購，銷售人員未向消費者介紹圖書及其衍生產品，并幫助其查找圖書，服務態度有待加強。

2.4 國民消費理念轉變

合理消費、理性消費成為社會發展的潮流，并且逐漸深入人心。一部分消費者認為花錢買書不如去實體書店看書，還能打發時間，更能節省購買圖書的資金；還有一部分消費者認為網絡書店價格低于實體書店，從而選擇網絡購書；另一部分消費者選擇電子閱讀，不僅方便快捷，還能低價購買。國民消費理念的轉變對實體書店造成一定沖擊，限制了實體書店擴張。

2.5 盈利模式單一

實體書店的收入包括銷售圖書、文具、音響、影視等，售賣方式為傳統的店內銷售，銷售渠道單一，由于網絡書店和電子圖書的沖擊，市場萎縮，銷售量減少，盈利能力降低。實體書店行業競爭激烈，許多門店采用薄利多銷的理念增加銷量，獲得的圖書利潤較低。實體書店的其他衍生品不是書店的主要盈利產品，銷售量較低。

3 實體書店的營銷策略

3.1 實行多元業態經營模式

新媒體時代，實體書店的經營舉步維艱，發展陷入困境，要想擺脫困境，實體書店必須將書店與文化產業相結合，打造文化綜合體，建立文化商城，緊抓文化創意產品，打造文化品牌。

多元業態經營模式成功的關鍵在于打造文化創意產業，樹立文化品牌核心。文化創意產業分為核心產業和外圍產業。核心產業包括圖書、音像、文具、藝術品等；外圍產業包括教育培訓、創意生活、美食等具有特色的產業。實體書店要走出困境，必須具備專業的管理團隊，企業文化以及品牌效應。

3.2 整合線上線下銷售渠道

實體書店要借助互聯網的技術和優勢，結合線上與線下進行銷售。互聯網時代，實體行業遭受了巨大沖擊，實體書店的存活與發展必須依靠互聯網技術，利用互聯網思維，探索新的發展道路。首先，將傳統的銷售模式與網絡銷售模式相結合，利用淘寶、天貓、亞馬遜、當當網等平臺進行網絡銷售，建立網絡銷售渠道。其次，初期利用已有客戶群體作為第一批網絡目標消費群體。最后，利用一切媒體資源進行品牌傳播，例如微信公眾號、微博、出版社等，提高知名度，在運營過程中，線下建立客戶群，線上積極與客戶群溝通互動。以先鋒書店為例，先鋒書店開通了多樣的網絡終端銷售渠道，其中包括先鋒書店中文網、天貓商城、淘寶網、手機端APP、微信銷售平臺，合理利用資源，把市場從有限發展擴張為無限發展，利用互聯網思維，不斷創新開發新的網絡銷售渠道，適應不斷發展的市場需求。

3.3 重視消費者體驗式營銷

從“傳統服務”轉變為“體驗式服務”，以人為本，改變書店環境，根據消費者的不同需求提供個性化服務。傳統實體書店的經營活動為圖書銷售，缺乏舒適的閱讀環境和閱讀氛圍。實體書店可以提供特色經營服務，根據市場定位進行規劃，例如建立書吧，提供餐飲服務，設立休息區，提供免費飲用水、寬敞舒適的沙發，打造干凈整潔的環境，同時播放輕松歡快的流行音樂，讓年輕人自己動手制作咖啡和創意產品等；在消費者選購圖書的同時，服務人員應熱情接待，為消費者推薦優質圖書，提供手推車和手提籃，方便消費者選購，提升消費者的體驗感與參與度。實行VIP會員制，辦理VIP會員的客戶可享受購書折扣和積分，積分達到上限的客戶可免費享受定制書房服務。

3.4 提高文化內涵

面對經營成本上升、網絡書店和電子圖書崛起、銷售渠道受限等壓力，大多數實體書店為希望改變、為情懷堅守。“大地上的異鄉者”是先鋒書店的標識，寓意人的精神永遠在尋覓一個無所不在的故鄉，一個好的書店應該是讀書人的精神家園，是讀書人的靈魂伴侶。在讀者心中，先鋒就是這樣一所精神家園。先鋒書店創始人鐘曉華曾說：“我就想向讀者推廣文化。我希望這份希望和堅守，能給讀者帶來文化寄托，同時也能讓這座城市更有思想、更有生命力。”

通過建立書友會，不定期舉辦書友活動，拉動閱讀者的情感，保持對文化理想的堅守。與城市地標相結合，將書店設立在景區或者標志性建筑附近，以文化底蘊為基礎，打造特色文化的發展路徑，憑借獨特的資源優勢，確保穩定的客流量，提升文化內涵。

3.5 打造共享閱讀公共平臺

共享經濟是一種新的經濟模式，就是轉移物品的使用權，同時能獲得一定的經濟報酬。共享經濟的本質進行資源整合利用，整合線下的閑散物品、勞動力、教育醫療資源等，人們可以公平地享有社會資源，各自以不同的方式受益和貢獻，共同獲得經濟紅利。共享經濟是依靠互聯網技術實現的，例如共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享衣物。不同種類的共享逐漸出現在人們的生活中，改變了傳統的購買方式，推動人們充分利用資源。設立共享書店，擴展盈利模式，通過共享APP繳納押金即可選取所需圖書，不僅解決了實體書店圖書積壓的現象，還擴展了盈利渠道，優化了圖書資源，實現圖書共享，也為消費者節約了費用。依托實體書店的特色服務和優勢，了解并滿足不同層次的消費者需求，根據不同年齡和地址存放不同的圖書，例如在中小學附近的共享書店，應以兒童書、動漫為主；在大學附近的共享書店，應以公務員資料、考研資料、時政熱點為主；在商場或者繁華街道的共享書店，應以小說、雜志為主，滿足人們的休閑娛樂需求。

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