新形勢下人力資源管理在項目管理中的應用分析

劉旭

[摘 要]隨著企業規模不斷擴大，企業管理工作得到越來越多從業人員的關注及重視，特別是項目管理工作對于企業長遠發展具有重要的影響，會直接影響人力資源合理分配。同時，人力資源管理是項目管理工作的主要組成部分，其管理效率與項目管理效果存在密切聯系。本文以企業項目管理為切入點，在分析加強人力資源管理必要性的基礎上，進一步提出具體的管理要點，旨在為相關從業人員積累更多的工作經驗提供借鑒。

[關鍵詞]新形勢；人力資源管理；項目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.052

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）10-0-02

0 引 言

項目管理水平高低與企業經濟效益及長遠發展間關系密切，而人力資源管理是項目管理工作的主要組成部分，其管理效率直接決定著項目管理效果。通常情況下，項目指依照特定目標開展相關工作，具有一次完成性及獨特性等特點，客觀上要求參與人員綜合考慮各方面的影響因素，而項目管理屬于管理性工作，指為實現某種特定的經濟目標所采取的管理措施。同時，相較于其他管理工作，項目管理具有創新性，提倡最大限度減少重復性。從各方面來看，項目管理環境趨向開放且工作時間短暫，其組織具有較強的變化性，著重強調管理內容。鑒于此，本文針對新形勢下強化人力資源管理在項目管理中應用的研究具有重要的現實意義。

1 項目管理中加強人力資源管理的必要性

由于人力資源管理效果直接決定在工作期間能否最大程度發揮自身價值，客觀上要求企業秉持以人為本的工作原則吸納大量優質人才，合理安排至相應的工作崗位，以實現個人價值為前提條件，為謀求更多的經濟效益做貢獻。由此可見，做好人力資源管理工作對于維持企業內部穩定團結及推動經濟發展具有重要的作用。同時，受人力資源管理能推動企業長遠發展的影響，開展人力資源管理能提高企業對職工的認知程度，幫助管理人員了解更多的職工信息，甚至立足于企業職工個人特點進行崗位分配，實現全面優化企業管理流程的目標。

同時，做好人力資源管理能調動企業全體職工的工作積極性，大大增強企業職工對于崗位的認同感，進一步提高項目管理的工作效率，為企業謀求更多的經濟效益。目前，我國大多數企業對于人力資源管理的重視程度有待提高，一旦管理方法過于片面單一則無法取得令人滿意的人力資源管理效果，客觀上要求企業提前進行人才開發工作，耐心聽取職工的合理建議，持續優化現有的管理模式管理流程，不僅能增強企業職工的歸屬感及責任感，還能保證企業與職工間共同成長及共同進步，徹底解決企業發展期間可能出現的人才流失問題，促使企業走向可持續性的道路。

2 項目管理中人力資源管理存在的問題

2.1 重視程度不足

通常情況下，人力資源管理工作必須有科學合理的管理方案提高支持，而管理方案越切實有效越能提高企業總體運營效率推動企業全方位發展，換言之項目管理工作水平對于企業發展具有深遠的影響 。然而，從目前我國企業項目管理中人力資源管理水平來看，仍有較多問題亟待解決，大多數企業對于人力資源管理認知不夠清晰明確，特別是當前的管理機制尚未健全，開展人才選拔期間不存在相關機制可供參考，一旦出現其他問題則難以快速制訂相應的解決方案，在一定程度上會加劇工作人員的工作壓力。同時，企業內部部門不同其考核標準也存在明顯差異，而具體實踐期間無法統一考核指標或多或少出現溝通矛盾，直接影響企業長遠發展。

2.2 管理理念滯后

目前，我國大部分地區的企業管理方式靈活性不足，一旦具體工作期間項目內容產生不可預期的變化則難以保證有效性。同時，企業工作人員難以貫徹自身工作職責，不僅會直接影響工作效率，還會出現各個工作部門難以協調的問題，反而阻礙企業的長遠發展。企業大多數職工對于項目管理自身的認知不夠全面，尚未從根源上認識到項目管理的重要性及必要性，難以分辨項目具體內容，造成項目管理各項流程過于混亂。由此可見，企業人力資源管理部門應科學安排工作崗位，有效管理具體工作事項，促使管理模式向合理性及科學性方向

轉變。

2.3 缺乏有效的監管方法

在企業人力資源項目管理過程中，只有具備完善的監管方法，才能確保企業人力資源項目管理的效率及質量。但是，部分企業卻存在缺乏有效的監管方法的問題。缺乏有效的監管方法主要表現為監管流程不規范，難以對人、對事進行細化管理，進一步難以提高企業人力資源項目管理的綜合質量。

3 項目管理中加強人力資源管理的對策

3.1 完善獎懲機制

在實際管理的過程中，企業應提前設置階段性管理目標，把控目標實施期間的總體方向，便于確定近期工作的具體內容，充分激發企業職工的工作熱情，保證工作任務如期完成，特別對于企業內部職工而言，提前明確工作目標對于探尋自身工作方向具有不可比擬的引導作用，在一定程度上能調動職工的工作積極性，全身心投入各項工作，為企業謀求更多經濟效益做出貢獻。同時，企業應提高對于項目管理的認知，全面了解項目管理的具體內容，明確各個參與人員及執行人員的工作職責，制訂最合適的工作方案，并且將階段性的目標劃分為長期目標、中期目標及短期目標，可結合具體情況進行相應調整。

3.2 加強人才管理

人力資源是推動企業長遠發展的根本，換言之項目管理中相關工作人員的個人能力不足會直接影響企業的長遠發展。因此，在實際管理過程中，企業應提高對于人才培養工作的重視程度，以提升企業職工職業素養為前提條件，盡可能從市場引進更多的優秀年輕人才，確保各項工作有序開展，從真正意義上滿足項目具體工作需求。同時，人力資源部門了解企業職工基本情況，應立足于個人性格特點及實際需求，將各個職工安排至最為合適的工作崗位，充分調動企業職工的工作積極性，大大提升職工由具體工作中所獲得的崗位成就感。

3.3 細化考核標準

在實際管理的過程中，人力資源管理部門持續細化當前的考核標準健全相應的考核機制，結合管理績效、工作內容及工作量等指標合理劃分具體績效，綜合各方面的工作內容及工作情況進行全方位評定，并且提前明確考核內容。同時，針對績效相對較高的職工盡可能給予精神層面及物質層面的獎勵，加強各個部門的溝通交流，協商具體工作取得彼此間相互配合，保證及時發現問題、思考問題、解決問題及總結問題，推動企業實現可持續發展。

3.4 加強人力資源項目監督管理

企業人力資源項目管理存在缺乏有效監管方法的問題，因此有必要加強人力資源項目監督管理。部分企業在人力資源管理過程中，要么管理制度不完善，方法不明確，要么管理過程復雜，未能細化管理內容。因此，企業有必要細化人力資源項目監督管理的流程，廢除部分不必要的規定及要求，使管理制度細化，進一步提高監督管理工作的效率及質量。此外，企業還有必要加強項目團隊建設，將項目團隊建設與企業文化結合起來，讓項目團隊成員認識到團結的重要性，合理劃分工作，并結合每一位員工的具體情況，加強溝通交流，全面提升團隊的凝聚力。

4 結 語

新形勢下，企業做好人力資源管理工作對于企業長遠發展具有重要的意義。因此，相關管理人員應秉持具體問題具體分析的工作原則，立足于管理現存問題采取針對性的管理措施，盡可能完善相應的獎懲機制和考核機制，加強內部人力資源管理，為推動企業長遠發展奠定堅實的基礎。同時，企業應加強人才團隊內部建設，持續細化當前工作流程，保證人力資源利用的科學性及合理性，進一步充分發揮人力資源的最大價值。

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