淺析在建工程的財務管理

陳佳賀

[摘 要] 隨著我國城市化建設進程的不斷推進，我國建筑市場也隨之開始繁榮發展，但是由于我國建筑市場準入門檻較低，因此導致建筑市場之中的競爭也隨之變得越來越激烈。在這樣的時代背景之下，我國建筑企業要想有效提高自身的市場競爭力，促進自身的進一步發展，就必須要對在建工程財務管理工作進行加強，借此提高自身的經濟效益，達到提升建筑企業核心競爭力的目的。有鑒于此，本文通過對在建工程財務管理工作存在的問題進行研究分析，并在此基礎之上提出幾點解決策略，期望能夠借此有效提升建筑企業在建工程財務管理工作的效率以及質量，提升建筑企業的核心競爭力，期望能夠借此為我國建筑企業的發展提供借鑒。

[關鍵詞] 在建工程；財務管理；加強

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 09. 028

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）09- 0061- 03

0 引 言

財務管理工作是當前我國建筑企業在建工程管理工作之中的核心組成部分之一，通過進行該工作能夠有效保障企業單位現金流的穩定性，節約在建工程施工成本。除此之外，通過開展在建工程財務管理工作，還可以在有效控制資金風險的前提條件之下，給予工程項目更大的自主權，借此激發出項目管理工作人員的工作積極性，有效加快在建工程項目建設進程。有鑒于此，對建筑企業在建工程財務管理工作進行加強就勢在必行。

1 在建工程財務管理的基本概念

在建工程財務管理工作主要指的是工程項目之中所有經濟活動的財務管理。施工單位必須要結合在建工程的規模、施工特征用自己各方面影響因素建立一個財務管理部門，同時配備相應的財務管理工作人員，借此有效保障建筑工程項目的施工效率和施工質量。

2 在建工程財務管理工作中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體系

我國財政部門明確規定了，各個施工單位必須要結合國家制定的法律法規以及在建工程控制規則的相關規定，建設一個符合自身實際情況以及相關需求的在建工程管理體系。但是，現今我國絕大多數建筑企業都沒有注意制定出一個完善的在建工程管理體系，這直接導致其無法對基本建設投資主體多樣化以及投資方法多元化的各方面需求和標準進行有效適應。例如，建筑企業對于建工程之中許多不相容的崗位并沒有將至劃分開來，同時對于相關崗位的約束型較差，當工作人員出現違反財務制度的行為時無法對其進行有效追究，最終導致在建工程財務管理工作無法依據可循，進而嚴重影響到財務管理工作的規范性，使其無法起到應有的作用。

2.2 財務管理人員綜合素質不足

要想有效提升建筑企業在建工程財務管理工作的效率以及質量，建筑企業就必須要提高在建工程財務管理工作人員的綜合素質。但是，現今我國絕大多數建筑企業都沒有認識到高素質財務管理工作人員對于在建工程財務管理工作的重要性，這直接導致建筑企業在建工程財務管理工作當中嚴重缺乏高素質人才。同時建筑企業也沒有注意對在建工程財務管理工作人員開展專業培訓，最終導致財務管理人員無論是業務能力還是相關素質均無法達到在建工程財務管理工作的相關要求標準[1]。

2.3 監督管理工作不到位

現今，我國絕大多數在建工程項目管理工作之中都存在缺乏完善的財務管理規章制度問題，再加上我國對于這方面的法律制度尚沒有發展完善，建設企業監督管理工作效率和質量不佳等問題。這些因素都讓財務管理工作人員在進行日常工作的過程當中缺乏自覺性，無法對我國在建工程財務管理方面的規章制度進行深入貫徹。此外，在建工程施工的過程當中，建筑企業財務部門并沒有參與到建筑工程計劃管理工作當中。其主要是處于被動地位，因此無法對在建工程投資規模以及結構進行有效控制。并且財務部門沒有對在建工程的實際狀況進行詳細了解，直接嚴重影響了在建工程財務管理工作的效率和質量，使其無法發揮其應有的作用，對企業單位的經濟效益產生了嚴重的負面影響[2]。

2.4 施工程序缺乏規范性

在進行在建工程施工之前，建筑企業必須要先進行工程立項工作，待資金籌備完畢之后，再嚴格按照事先制定的在建工程施工程序進行施工。但是，現今我國許多在建工程施工單位在實際建設開始之后，才開始進行工程立項審批以及資金籌備工作。這會導致以下兩個方面的問題：第一個方面，在建工程建設完畢之后，項目依然沒有被審批下來，這時在建工程就會成為違章建筑；第二個方面，在實際工程施工的過程當中，因為籌集的資金不足，因此導致在建工程無法正常施工，最終出現無法在規定工期內竣工的情況發生。這不僅會對在建工程財務核算工作的效率以及質量產生嚴重影響，加大財務管理工作的難度，同時還會給建筑企業帶來不必要的經濟損失，不利于建筑單位在社會上樹立一個良好的口碑形象，對建筑企業的可持續發展產生嚴重影響[3]。

3 解決在建工程財務管理工作中問題的策略

3.1 建立完善的財務管理制度

要想有效提升在建工程財務管理工作的效率以及質量，工作人員必須要嚴格按照建筑企業財務管理工作方面的規章制度進行工作，同時需要對財務管理制度進行不斷完善，在內部建設一個統一的會計核算方法，借此對在建工程建設資金進行專戶管理。此外，于在建工程建設之中應用的各項資金都必須要通過財務部門進行確認并統一之后才能夠進行應用。建筑企業在建工程財務管理工作人員應當編制一個報表，將在建工程的施工進度、資金申請、資金使用等多方面的信息錄入到報表之中，借此不僅能夠有效保障資金的規范化應用，同時還可以為在建工程后續其他工作提供便利，有效提升建筑企業的經濟效益。

3.2 提高財務管理工作人員的綜合素質

要想提高財務管理工作人員的綜合素質，建筑企業首先應當加強財務管理工作人員培養工作，借此在內部建立一個專業性較強的財務管理人才隊伍。對此，建筑企業首先應當結合自身的實際狀況，對人才培養工作進行提高，在此過程當中，建筑企業應當結合市場人才需求，引進先進的財務管理方法，為建筑企業在建工程工作人員提供相關財務信息，有效節約在建工程施工所消耗的資金成本；其次，建筑企業應當加大對于招聘工作的資金投入力度，以高薪資待遇吸引綜合素質高的財務管理人才來進行就職。此外，建筑企業還應當在內部建立一個完善的激勵機制，通過合理的獎懲措施激勵財務管理工作人員不斷提升自身的綜合素養，借此有效保障建筑企業在建工程財務管理工作的效率以及質量[4]。

3.3 財務部門應當積極參與到在建工程管理工作中

在進行在建工程施工的過程當中，財務部門一定要積極參與到該項目的管理工作之中。從在建工程立項開始一直到工程項目竣工完成，做好其中的每一項施工環節的評審以及預算工作，借此對項目投資進行估算，建設經濟評價依據，對其中的各項財務數據進行評審，有效保障在建工程財務管理工作的科學合理性。同時財務部門還應當對在建工程之中的各項內容進行加強審核以及預算，有效防止出現資金浪費的問題，節約資金成本，提升建筑企業的經濟效益[5]。

3.4 加強預算階段管理工作

當在建工程立項完成之后，工作人員應當結合審定好的項目制定出一個具備可行性的計劃，同時編制固定資產投資預算。在合同預算的相關內容之中，主要包含合同價款、工程范圍以及建設周期等多方面的內容。財務部門應當參與到工程預算工作之中，當在建工程項目經過批準之后，應當上報相關財務部門進行審批，財務部門需要對每一筆施工資金都進行預算管理，嚴格監督資金的使用情況，有效保證在建工程建設的每一筆資金都做到專款專用[6]。

3.5 加強在建工程內部控制工作

要想加強在建工程內部控制工作，首先財務管理工作人員需要結合工程業務流程，對相關決策進行明確。同時應當對每一項預算編制工作進行合理控制，并結合項目存在的風險，使在建工程各個崗位進行互相監督、制約。建立一個完善的崗位責任制，對預付工程款管理工作進行加強。強化在建工程內部工作的監督與審查，對于關系財務管理工作的每一項施工流程進行控制，有效提升在建工程施工單位管理工作的規范性，提升財務管理工作的效率以及質量[7]。

3.6 加強后期決算工作

當在建工程竣工之后，需要對其進行質量審核以及驗收工作，同時開展工程決算，對編制的財產清單進行審核，結合存根聯進行核算工作，集合施工決算進行審核工作。第一，審核固定資產的價值，核算固定資產購買、運輸以及安裝使用的費用，在此過程中，間接產生的利息也同樣需要計入在內。在進行在建工程決算工作的過程當中，工作人員必須結合固定資產管理工作的實際要求，將在建工程劃分為不同的類型開展核算管理工作；第二，如果在建工程已經可以投入使用，但是竣工決算辦理工作還沒有完成，那么工作人員在進行核算工作時應當按照工程預算以及實際工程造價進行；第三，如果在建工程已經投入使用并且工程竣工決算工作也已經完成，那么工作人員應當將決算價值歸納到固定資產之中進行核算工作[8]。

在建工程財務核算工作和項目之間存在一定的關聯性，因此對于投資數額較大的在建工程，工作人員需要對各項開支進行明確，同時設立明細，結合賬目概算進行核算工作。此外，應當將財務核算工作和合同管理工作有機結合，借此有效保證在建工程財務核算和合同執行的統一性。

4 結 語

對于在建工程來說，財務管理工作有著無可替代的重要作用。在工程建設的過程當中會投入大量的資金，為了有效保障在建工程建設的順利開展，財務管理工作人員必須要加強管理工作，通過建立完善的財務管理制度、提高財務管理工作人員的綜合素質、財務部門應當積極參與到在建工程管理工作中、加強預算階段管理工作、加強在建工程內部控制工作以及加強后期決算工作的措施提升財務管理工作的效率以及質量，幫助建筑企業節約資金成本，提升建筑企業的經濟效益，使其能夠在激烈的市場競爭環境之下脫穎而出，實現可持續發展。

主要參考文獻

[1]胡善能.淺析在建工程的財務管理[J].納稅，2018（14）：37-38.

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[4]陳亞紅.探討在建工程項目的財務管理[J].企業改革與管理，2015（4）：135.

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