宜家稅收籌劃

唐恬

[摘 要] 宜家家居是全球的家居行業巨頭，并且對稅收籌劃方面有較深的研究，宜家稅收籌劃長期處于風口浪尖，有很多方面值得進一步探討研究。本篇論文通過查閱宜家近幾年的資料和深入了解宜家的營銷情況，從組織框架、經營活動、經營發展的三方面對宜家做出的稅收籌劃進行分析，最后再根據宜家的實際情況提出一些稅收籌劃建議。

[關鍵詞] 宜家；稅收籌劃；所得稅

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 09. 024

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）09- 0053- 02

1 公司概況

宜家公司成立于20世紀中期的瑞典，現如今已經成為全世界規模最大的家具生產企業，在全世界都擁有工廠和門店，宜家不僅規模很大，而且有著巨大的利潤。僅在2008年，宜家就獲取了210億歐元收入和超過30億歐元的凈利潤。值得注意的是，宜家雖然規模巨大，但是稅收繳納額少于比自己規模小的家具企業，如今宜家稅收問題頻繁出現于各大媒體頭條，這就是宜家進行多方面的稅收籌劃的功勞。

2 組織框架的稅收籌劃

宜家的組織框架和我們常見的家具生產、銷售企業非常不同，母公司是在荷蘭的一家斯地廷英格蘭基金&英格卡控股公司，子公司分為瑞典的宜家集團和荷蘭的宜家國際系統有限公司。在子公司這一層面上瑞典的子公司和荷蘭的子公司又存在著一種服務的關系，瑞典的子公司是需要荷蘭的子公司授權的，并且需要支付服授權費。對于不了解宜家內部情況的人來說，覺得兩個子公司不僅不在同一個國家，而且授權竟然還要收取授權費。我們就要經過層層分析推斷出宜家費盡心機的真實目的。

對于宜家的子公司設立在不同的國家這個問題，是為了不使宜家完全從屬于某個國家，不受某一個國家的牽制，如果其中一個國家的政局變動或者發生戰爭、災害等問題時，宜家能夠做到更好的全身而退，因為沒有人能夠說清楚宜家到底屬于哪個國家，也分攤了企業的風險。在稅收方面，比如各個國家的不同稅收優惠，進出口優惠，宜家能夠更加充分地利用它所處的幾個國家的最大限度優惠政策。

另外一個方面是宜家的子公司之間要繳納授權費，我們從利潤方面入手看出，由于普通企業的利潤是收入減去成本，但是宜家除去普通的營業成本還有一個需要減去的就是給子公司繳納的授權費，授權費是多少是宜家公司自己定的，從極限來看，如果讓授權費夠大宜家的利潤是可以為0的，只要宜家的授權費定得“恰當”，稅收自然而然就得以降低。也就是說某個子公司所在國家的稅收增收比例過高或者母公司想要減少某個子公司的利潤，就可以多收取子公司的授權費，這樣一來，宜家子公司繳納的稅費甚至可以為0，對減少稅收繳納有了非常大的幫助。

3 經營活動中的稅收籌劃

宜家是一個家具生產、銷售一體化的企業，它的業務包括試制品開發、零部件生組裝、銷售、售后服務等多重工序，宜家分得很清楚，不是每個環節都能大賺特賺的，宜家是從產品設計和銷售方面取得更大的收入，并且在售后服務方面大下功夫，只用很少的投入就為宜家創建了非常良好的業界口碑。我們都了解設計、銷售才有利可圖，在制造流程中只有微乎其微的利潤可賺，宜家更是把這個定律研究得滾瓜爛熟，它將制造、物流等不賺錢、低成本的業務外包出貨前，將設計、銷售留下來細細琢磨。我們可以將宜家整個生產、銷售環節的各個階段分開逐個研究，剖析宜家在經營活動中的稅收籌劃。

3.1 研發過程中的稅收籌劃

宜家更加注意結合國家的稅收優惠政策，合理利用優惠政策能夠更好地節約研發過程中的成本。例如我國在《企業所得稅法實施條例》中頒布的一項規定：企業開發三新（新技術、新產品、新工藝）產生的研發費用，如果成功研發出來了可以按照無形資產的150%進行攤銷，假設即使研發失敗，也可以加計扣除50%。宜家的核心團隊就是研發團隊，不僅帶領了市場的一波潮流，宜家從一個牌子轉變成了一種風格，宜家的這些創新也能恰當迎合國家頒布的稅收優惠政策，能夠為宜家節約大量稅收支出。

3.2 采購過程中的稅收籌劃

采購過程中宜家是將全球的采購范圍分成了17個區域，建立了45個采購部門，然后進行了全球性采購。都知道宜家的東西物美價廉，一個杯子兩塊錢，一個鍋十塊錢，在外人看來連這些東西的成本都不止這個價，但是宜家卻還有這么大的利潤，很大程度上就是因為從大批量采購節約的成本。也正因為宜家在全球有45個采購部門，更容易發現全球最便宜的材料在哪里，而且還可以合理利用、比較這么多國家的稅收優惠政策，綜合利用政策、原材料來降低宜家產品的成本，進而增加銷量，拓寬銷售渠道，不管是發達國家還是不算富裕的發展中國家都可以消費得起宜家的產品。

3.3 生產活動中的稅收籌劃

宜家采用的是先定價，再設計。宜家在生產環節中非常有優勢，宜家控制了供應鏈的全部步驟，這就可以使每一個步驟都降低更多成本。宜家的生產中不斷創新，不光節約了生產成本，更帶領了一種一種新的技術潮流進入家具市場。比如說，家具拆分和組裝的工藝，其實這種方式在20年前的歐美已經開始流行，就是桌子、床、椅子都是拆卸后裝運和包裝，再配上簡單的安裝指南，客戶可以自行安裝，這一方面節約了運輸成本，一方面節約了人力成本，從而降低了商品成本。

3.4 運輸過程中的稅收籌劃

在運輸這方面宜家大多交付給第三方企業去完成，《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》當中表明：承運部門的運輸費用發票開具給購買方的和納稅人將該項發票轉交給購買方的只是一個代墊運輸費用行為，不需要在增值稅應稅項目當中進行體現。在這個方面宜家采用了離岸定價來制定了一系列的稅收籌劃方案。宜家在銷售商品時，如果需要進行送貨業務，宜家會交由第三方來完成送貨，這就由第三方開具運輸費發票給買家，宜家在繳納稅款可以按運輸費發票的7%做抵扣，從而減少了稅收的繳納，達到稅收籌劃的目的。

3.5 銷售過程中的稅收籌劃

眾所周知宜家的商場內有一個很大的餐廳，有可以無限加的廉價飲料和便宜的牛排沙拉，我們總以為宜家的餐廳只是依附于宜家商場，并不能造成過多盈利，但在2008年宜家僅僅在餐廳的營業收入方面就達到了16億美元，更主要的就是它不僅僅盈利，它甚至是一塊宜家的招牌、一個特色，而且延長了顧客在商場里的時間。很多大型商場都會引進餐飲店鋪，但是宜家是由企業自己來做，宜家餐廳與宜家家具相輔相成，促成兼營服務。兼營服務當中是分別核算貨物和應稅勞務的，宜家商場銷售商品應按照普通稅率17%來納稅，餐廳作為服務業只需按6%的稅率納稅，這能夠減少一部分商場繳納的稅額，達到稅收籌劃的目的。

4 經營發展的稅收籌劃

4.1 積極響應環保

宜家已經著手使用環保原材料研究環保商品很多年了，根據它新推出的一系列環保計劃可以看到宜家企業的努力，如減少使用不可再生能源，向可再生能源轉變，生產銷售LED等節能產品。

在2009-2015年的6年里，宜家向太陽能、風能等可再生能源的領域投入了數百億元人民幣，這些能源到2020年將可以供應宜家全部的能源消耗。與此同時，宜家在電力、樹木方面也大力投資，預計在2020年宜家所種植的木材可以完全供應消耗。在當下各個國家環保政策都在大力實施和對進行環保的企業大力支持，例如我國頒布的優惠政策表明：符合環境保護和節能減排技術改造這兩項的環保稅收優惠政策，在該技術獲得第一筆收入的當年到第三年的三年內可以免征該項項目的所得稅，三年后結束免征的優惠，但接下來三年還可以減半征收。宜家作為一家年收入上億美元的超大型企業，免征、減半征收都可以為企業帶來巨大的利益。

4.2 發展戰略轉移

從僅僅的家具商場轉變成完善的購物中心。與普通企業的房地產或者購物中心項目有所不同的是宜家購物中心是以投資為導向的，其中的沒有一個商鋪是用來出售或者出租的。根據我國現行的優惠的規定表示：普通的房地產投資、聯營，需要一方以房地產作價入股投資、作為聯營條件，依法繳納土增稅，但將房地產轉讓到被投資、聯營的企業中，而不直接投資聯營，可以暫免土增稅。如果是普通的房地產公司進行房產出租業務，承租房要繳納營業稅、房產稅、城市建設稅、教育費附加和所得稅，如果是宜家這樣的投資情況，則只需要繳納房產稅和所得稅。

5 為宜家設計的稅收籌劃

5.1 廣告費的稅收籌劃

根據會計制度和相關稅法的規定可以得出，宜家如果自己進行廣告宣傳，其中產生的費用應該作為業務宣傳費在不超過銷售收入的0.5%內進行扣除，如果宜家購買廣告公司的業務，讓廣告公司對企業進行宣傳產生的費用可以在銷售收入的2%內進行扣除。因此宜家在需要進行宣傳廣告時，可以比較是企業自身進行宣傳還是聘請外部公司進行宣傳策劃。

5.2 安置特殊人員稅收籌劃

國家規定“安置殘疾人員及國家鼓勵安置的其他就業人員所支付的工資實行加計扣除。其中企業安置殘疾人員的，在按照支付給特殊人員工資據實扣除的基礎上，按照支付的工資的100%加計扣除。”由于宜家的導購或者其他任務不算太重的崗位，宜家可以考慮聘用殘疾人員或者國家特殊規定的一些就業人員，一方面讓顧客認為宜家是一個有包容型的企業，一方面也可以利用國家的政策適當減免稅款。

5.3 利用資源生產規定產品稅收籌劃

我國的稅法規定“企業綜合利用資源，生產符合國家產業政策規定的產品所取得的收入，可以在計算應納稅所得額時減計收入”，宜家本身就是生產銷售企業，并且近些年都熱衷于環境保護節能減排事業，宜家的研發機構人才眾多，可以使用關注利用資源生產規定產品的方式進行稅收籌劃。

主要參考文獻

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