如何讓干部工作更加科學化

成佳剛

選人用人是黨內政治生活的風向標，端正用人導向是嚴肅黨內政治生活的治本之策。

領導班子集中換屆是干部工作的“大閱兵”。市縣鄉三級領導班子換屆圓滿成功，是全面從嚴治黨的重要實踐，是選優配強各級領導班子的重要機遇，既為奮力實現全面建成小康社會目標奠定了堅實基礎，也為進一步加強和改進干部工作提供了成功經驗。

自覺踐行好干部標準，更加注重導向激勵。

選人用人是黨內政治生活的風向標，端正用人導向是嚴肅黨內政治生活的治本之策。

實踐導向選干部。堅持新時期好干部“五條標準”，注重面向實踐、面向基層、面向群眾，大力選拔信念堅定、忠誠于黨和人民的干部；大力選拔能夠適應把握引領經濟新常態，敢于擔當、實績突出、群眾公認的干部；大力選拔廉潔從政用權、廉潔修身齊家的干部。積極推進能上能下，促進能者上、庸者下、劣者汰。

事業導向配班子。以推動事業發展為根本目的，強調選人用人服從事業，結構服從功能，使班子配備與事業發展更相適應。

從嚴導向正風紀。要嚴明換屆紀律，落實全面從嚴治黨，堅決整治不正之風，堅持“零容忍”，絕不姑息遷就，使換屆過程成為落實全面從嚴治黨要求的重要實踐，推動形成“山清水秀”的政治生態。

切實改進考察方式，更加注重精準識人。

進一步改進考察方式方法，突出針對性、增強靈活性、提高有效性，立體識人、精準選人，為選好干部、配強班子奠定重要基礎。

科學建立模型。分層分類建立領導班子配備結構模型，進一步明確和優化職責要素、基礎要素、功能要素和約束性要素，完善領導班子優化配備的標準體系，加強比對分析，提出優化建議。

加強綜合研判。建立定期研判制度，堅持整體與個體相結合，到班子、到人頭，既研判班子總體運行、工作實績、優化方向，又分析班子成員思想動態、履職成效、作風表現；堅持集中與日常相結合，提前梳理平時考核、年度考核以及巡視巡察、信訪、審計等情況，掌握干部一貫表現；堅持靜態與動態相結合，明確進退留轉，提前做好人選儲備和調整。

改進民主推薦。合理調整會議推薦和個別談話推薦的先后順序，根據知情度、關聯度和代表性合理確定參加推薦人員范圍，不海選、不海推，增加二次談話聽取遴選意見環節，防止簡單以票取人。

注重以事識人。注重在履職盡責、干事創業中審視干部的思想境界、能力素質、品德作風、廉潔自律等情況，綜合運用查閱檔案資料、實事評價、談話核實、實地查看、集體面談等方式，以“事”為中心對人選進行360度的全方位考察，廣泛深入地了解干部，力求見人見事見思想。

堅決破除“四唯”傾向，更加注重整體功能。

圍繞增強領導班子整體功能和合力，著力改善領導班子結構，實現年齡搭配合理、知識經驗相補、性格氣質相容，有力提高領導班子建設科學化水平。

年齡梯次配備。統籌把握領導班子中不同年齡層次干部配備比例，堅持老中青相結合，不簡單以年齡劃線，充分調動各年齡段干部的積極性。

突出專業素養。以事擇人、人崗相適、用其所長。著力改善領導班子的專業、知識和經歷結構，促進優勢互補，產生“1+1>2”的效果。

堅持人崗相適。實行干部人才資源跨區域、跨行業統籌調配。

（作者系襄陽市委常委、組織部部長）