初探林業工程造林管理與方法

李顯東

林業造林工程往往需要大量的人力資源和財力資源投入。因此，為保證造林工程順利進行，就必須要通過相應的管理手段對工程參與人員、工程設備、工程資金等進行合理有效的調控。

工程造林管理能夠保證工程造林的完美竣工，也是對造林工程的人力、物力、財力進行合理分工并最大化使用的最佳保證。工程造林管理能夠對其資源進行有機調配，最大限度上縮減造林資源的浪費。林業工程造林以其高度的系統性，對管理目標進行精準分化，面對不同的管理目標施行不同的管理方案，將管理落實到工作中的每一個環節。加強管理力度能夠全面提高工程造林的完成質量及工作效率，改善林業部門和社會建設者之間的關系，穩定我國林業建設，擴大我國綠地覆蓋面積，進一步推動可持續發展戰略。

1.實現資金管理

資金管理是工程造林的重點內容之一。造林工程通常需要籌集大量的資金才能維持工程的順利實施。在資金流動中，如何才能真實反映工程項目的運行狀況、降低成本消耗和物資使用情況等，就成為了造林工程資金管理的核心內容。要實現有限資金的最大化利用，還是要從以下幾個方面開展好相應的管理工作。使用工程造林資金時要注意專款專用，充分發揮其專項資金的特殊性。工程造林無論是從資金投入還是工程規模上來看，都是一個大規模的項目。這就要求管理人員在進行造林工程管理時加強對工程資金的合理化分配，針對不同的項目進行不同的資金預算。精打細算的使用工程資金，增加項目的嚴謹性。可控制超支份額。造林工程對設備調控、人員整合等方面都具有極高的要求，其目的在于擴大資源利用率，減少人力投入。在管理造林工程時也要注意科學合理的調整造林的工作流程，降低資源浪費。縮減工程投入成本，實現利益最大化。國家補助和林業部門的撥款是工程造林項目的主要資金來源。但是因為工程造林所需的資金太多，而資金來源又比較單一，很多工程都會選擇招商引資的方式來擴大資金來源。這樣就對造林工程資金匱乏的狀態起到了一定的緩解作用，為造林工程提供了更穩固的資金保障。加強資金監管。工程造林的資金是由國家專項補助撥款的，因此必須將好鋼用在刀刃上，造林基金也必須全部用在造林工程上，做到專款專用。同時在工程內部建立監督管理體系，對每筆資金的去向都有一個肯定的保證。還要積極接受第三方監管，不浪費工程中的任何一筆資金。加強隊伍管理。造林隊伍的建設與管理主要體現在對工程領導者和工程一般職工人員的管理這2個方面。工程領導管理者是工程建設者的首領人員，工作上負責對實施工程的設計、管理和監督等決策性工作，因此為加強工程隊伍的建設，最直接的方式就是提高管理者的經營意識與業務水平。對此，可以通過對管理人員進行專業培訓，全程采取“請進來，走出去”的學習和管理方式，最大限度上提高管理者的管理技巧，以確保整個造林工程的順利開展。而對于普通的工程建設職工來說，加強其管理主要是指建立更加健全的管理制度，為形成良好的工程制度執行氛圍奠定技術。眾所周知，林業部門的職工隊伍始終存在很多先天性問題，大部分職工的專業素質不高，業務能力也存在不足，因此為全面提高職工素養，就要大力開展職工培訓工作。在工作期間建立否定其的職工培訓制度，全面提高職工的專業能力及業務水平。不僅如此，行管管理人員還要適當建立起員工激勵措施，從各個方面展開員工工作激勵手段，以此來激發員工的工作責任心與積極性。通過員工激勵措施，不僅可以全面提高員工的工作效率，還能夠保證造林人員的專業素質水平。

2.強化技術管理

林業工程造林是一項技術性較強的施工工程，期間造林方案設計、設備使用、育苗管理、林業經營等都需要大量的技術性人員全程參與。在方案設計時要對方案的使用性與具體可行性進行預估，在技術上控制好造林工程的質量。機械設備的選購與使用上也要針對造林環境選用合適的設備機型，延長機械設備的使用壽命。造林還涉及到苗期的管理工作，這是整個造林過程中最簡單也是最重要的環節，育苗的好壞直接關系著造林工程是否成功。在最后的林業經營管理上，也要加強造林工程的目的認識，以長遠利益為基礎，合理管理造林工程。

綜上所述，工程造林管理是一項系統的管理工作，除了要在管理過程中必須要遵守的工作原則之外，相關管理人員還要積極主動的提高自身的管理能力，林業部門也要加強管理建設，引導各項資源合理調配分割，全面提高資源利用效率。對工程造林管理的策略研究能夠帶動其良性發展，建立更加健全的造林管理機制，營造林工程順利完成，實現生態、經濟、社會等多方面共贏的和諧場面。

（作者單位：161400黑龍江省嫩江縣四十里河林場）