企業工裝管理系統的設計與實現

韓文杰

摘 要：隨著信息技術的普及，信息技術已然成為當今社會發展的主要生產力。生產制造企業信息化管理主要體現在生產制造過程中的數字化管理，工裝管理作為企業生產必不可少的輔助手段，從產品設計、生產、裝配、管理等方面實現生產過程中的信息化管理，是企業信息化建設不可或缺的一部分。該文針對企業制造過程的工裝管理，研究了工裝管理系統的總體構架，并在此基礎上實現了設計與開發。

關鍵詞：工裝信息化；工裝管理；設計與開發

中圖分類號：TP315 文獻標志碼：A

1 工裝管理系統理論

1.1 工裝管理的概念

工裝管理是工裝設計、工裝制造、工裝配用、工裝庫存等企業活動的總和。對于制造企業來說，工裝全生命周期的管理涉及采購、人員分配、物料、工作進度和信息共享等諸多問題，工裝管理主要研究的問題是工裝實物管理與工裝過程集成管理兩方面。

1.2 工裝管理的目標

工裝管理的目的是對生產制造全生命周期內的所有業務進行管理和控制。由于工裝管理所涉及的信息量大而復雜，涉及企業的多個部門，生產制造的多個環節，因此要求工裝管理每個環節設計至少一個優化目標。企業工裝管理是一個復雜的系統，必須通過系統化，信息化的技術手段來解決工裝中遇見的這些問題。然而，要想建立信息化的工裝管理系統則需滿足以下3個方面的要求。

（1）工裝信息標準化。這一要求主要體現在工裝管理過程的初始數據具有準確性、完整性、及時性。

（2）工裝庫存合理化。工裝庫存管理的信息化主要目標是降低工裝費用，控制安全庫存，確保零件的加工進度。

（3）管理流程明確化。第一，職能部門之間責任明確，利用企業信息化的資源避免漏掉工裝死角，防止產生多余數據；第二，工作秩序與流程明確，根據生產管理的目的有秩序、合理地安排組織生產。

1.3 工裝管理系統需求

（1）系統功能的需求。系統的功能需求既要滿足工裝實物的數字化管理，也要為相關人員提供決策支持，實現企業工裝的一體化管理，工裝管理系統需要實現的功能有工裝需求申請，工裝計劃采購、工裝圖紙、工藝資料、工裝借用與歸還、工裝臺帳資料、工裝盤庫、工裝維修、工裝使用統計等幾個方面，這些功能分別掌握在不同人員的手中，工裝使用人員、采購人員、庫管人員，象工裝使用人員，可以提出工作需求申請，可以使用工作，可以查看工裝臺帳，同時還可以使用統計信息。

對于工裝管理系統，企業的管理人員，其權限是可以覆蓋所有的功能，對于設計人員，其權限是必須掌握工裝圖紙和工藝資料的，同時其他人員對于圖紙是根據實際需求進行開通權限。

（2）系統集成需求。工裝管理系統要想實現信息化，需要在企業信息集成的基礎上構建一個工裝業務的集成系統，那么就需要滿足工裝信息集成、工裝管理過程集成、工裝管理軟件集成這3點需求。

（3）系統開發需求。企業內的信息化環境主要包括輸入端跟服務器，體統結構分為數據層、應用層、操作層和物理層4層。

2 系統總體設計

所謂的工裝管理就是使工裝從無到有的過程，并對生產過程進行管理。下面將根據企業業務的流程對工裝管理系統進行分析研究：

2.1 申請階段

需求人員需要進行申請，申請提出后，根據工裝的分類不同，分為通用工裝和自制工裝2類，這2種的采購形式是不同的，通用型在市場上是可以進行采購的，對于自制工裝，需要供應商制造周期，因此在申請的時候要備注進行區分。

2.2 設計階段

通過工裝申請提出的信息要求，對工裝進行設計，在設計的時候通過企業內部的資料和軟件，可以實現與工裝系統的信息集成共享。

2.3 設計、制造階段

（1）通用工裝計劃、制造管理。如果申請提出的是通用工裝，則需要在企業內部的工裝編碼庫中識別工裝信息是否存在，如果存在則可以直接采購申請，如果不存在則需要在重工編碼庫中新建編碼。

（2）自制工裝計劃、制造管理。企業內部的工裝大多數屬于自制工裝，根據不同的訂單需求重新設計工裝具體流程為：信息導入→領導審核→生產計劃管理→生產制造管理。

2.4 庫存階段

雖然通用工裝與自制工裝在生產制造時有區別，但是實物在入庫以后就由工裝管理統一管理。庫存階段主要實現工裝入庫、轉庫、借還、維修、盤庫等功能。企業內的庫房信息大概分為一級庫、二級庫、專用庫三大類。其中二級庫與專用庫都受一級庫的管理，一級庫對通用工裝進行管理，專用庫主要針對自制工裝進行管理。

3 各模塊的建立

模型的建立是對整個工裝過程有一個全面的描述，在系統具體開發之前，可以為工裝設計、制造、庫存提供理論指導和開發方向；同時，通過模塊的建立，可以對方案做出詳細的調整，并評估方案的可行性。

（1）組織模型的建立，某齒輪傳動公司的工裝管理系統采用扁平化管理模式，內部組織模型如圖1所示。

（2）功能模型的建立，根據工裝管理的過程中存在的問題和企業內部工裝管理系統的需求分析，如果想要包括工裝管理流程內的全部業務，需要開發的功能模型則需要包括九個模塊：①通用工裝管理采購；②自制工裝采購管理；③工裝入庫管理；④工裝內部轉移管理；⑤工裝借還管理；⑥工裝評審管理；⑦工裝報廢管理；⑧工裝維修管理；⑨工裝盤點管理。

（3）信息模型的建立，根據工裝業務流程的分析，在工裝管理系統的開發過程中，由于生產過程是根據生產管理處系統的，因此在工裝設計、制造、采購中使用的信息模型是在原生產管理系統上進行的，工裝入庫后的工裝管理則需要進行二次開發。

4 結論

工裝管理的信息多而雜，在企業內部很難實現各個部門之間的信息共享與集成，該文通過對工裝管理流程的分析，設計了工裝管理系統，實現了工裝的信息化與數字化。生產制造水平代表著一個國家的發展水平，工裝管理作為生產制造的一部分，大大縮短了生產周期，降低了生產成本，增加了市場影響力，使我國的制造業水平有了巨大的發展。但是目前我國的工裝管理還停留在工裝結構設計、工裝生產制造、實物出入庫等方面，而缺少整個生命周期的全方位控制、分析與管理。

參考文獻

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