煤礦機電工程管理中的問題及對策分析

顏慶慧

摘 要：隨著社會經濟以及科學技術的不斷發展，我國在煤炭領域也得到了長足的發展，煤礦機電工程是一項系統但又復雜的工程，其管理的好壞直接關系到整個煤礦業的發展，因此在煤炭領域新發展的情況下對煤礦機電工程管理也提出了更高的要求。該文通過對煤礦機電工程管理中存在的問題進行分析，提出一些解決對策，以期待能夠進一步提高煤礦機電工程管理水平，推動煤礦業的新發展。

關鍵詞：煤礦機電工程；監察力度；資金投入

中圖分類號：TH186 文獻標志碼：A

雖然近幾年我國的煤礦業在不斷的發展，但是有關煤礦工程的安全問題仍然不容忽視，需要持續關注，而作為其中重要一環的煤礦機電工程管理在這個過程中扮演著重要的角色。但是就目前而言國內的煤礦機電工程管理仍然有許多的問題存在，只有及時將這些問題解決才能夠讓煤礦業更好地發展，減少經濟損失。

1 煤礦機電工程管理中存在的問題

1.1 煤礦機電工程管理隊伍不穩定，人員流動大，專業素養不高

隨著社會的發展，各行各業都需要高素質人才才能夠對企業的發展起到支撐作用，但是眾所周知煤礦業是一個高危行業，具有風險大、工作環境差等不利條件，這些直接導致了許多具有高學歷，高專業技能水平的人員寧愿選擇其他工作也不要到煤礦企業工作。有數據表明我國具有煤礦大專及以上專業技能的人連5%都未達到，發達國家卻達到了一半以上，這種招工難現象也直接導致了煤礦機電工程管理隊伍的專業素養不高，找到的人基本以農民工或者短期工為主，整個管理隊伍也十分不穩定，不能夠長期的進行工作，尤其是在特種作業上的人員包括管理人員的大流動，給整個煤礦機電管理的安全帶來了巨大的隱患，不利于煤礦工作的順利開展。

1.2 管理理念落后，管理不到位

當下煤礦機電工程管理還是需要人進行管理，但是在整個煤礦機電工程管理過程中體現最明顯的問題之一就是管理觀念落后，管理不到位，主要涉及各個管理過程中對制度執行不嚴、一味地追求經濟效益，對不合格，有假冒偽劣的產品始終保持一種僥幸心態，對于該修理、報廢等的設備卻沒有將程序做到位，等到設備出現了故障才開始是就行維修，導致時間與金錢的大量浪費，使整個生產周期被延后。

1.3 設備老舊，維護不及時，隱患叢生

當今煤礦業中還有部分設備是20世紀中后期留下的，但是隨著煤礦業的不斷發展，這些設備要么已經跟不上發展的步伐，要么就是已經是在超負荷使用，由于對煤礦業資金的投入不足，使很多生產設備都不能得到及時更新，與《煤礦安全規程》中對設備的要求具有較大的差距，同時由于我國在煤礦設備以及配件要求上，目前并沒有統一的標準，因此一旦設備有問題，對匹配零件的尋找也要耗費大量的時間。而且無論是對舊設備還是新設備的檢修維護都不能夠及時做到，有些設備甚至連續工作了將近20個小時，極大地縮短了設備的使用壽命，造成了極大的安全隱患。

1.4 煤礦機電工程管理與監察力度不夠

由于煤礦機電管理涉及的知識面比較廣，專業性強，需要管理人員主動適應技術以及設備的更新，但是由于從事煤礦業管理的人員大多數為專業性不強的人，導致相關管理人員對其安全管理的意識降低，整個監察力度不足，不夠全面，不能夠很好的滿足國家對煤礦機電工程管理的要求。

1.5 煤礦機電工程的管理制度不健全有待完善

在制度本身方面，根據新煤礦質量標準化，機電管理制度至少要有17項，但是在實際的煤礦機電工程管理中，能夠根據規定建立制度的很少，有些雖然能夠滿足，但是卻從未落實。在執行人員方面，由于人員問題，相關的工程管理小組很少，甚至沒有建立，對于煤礦機電工程的檢查也并不到位，如執法不嚴，沒法可依，跟蹤不落實等，最終導致同類問題反復出現，安全隱患叢生，嚴重影響到工作人員的生命安全。

2 煤礦機電工程管理的對策

2.1 提高煤礦機電工程管理團隊的整體素養

要提高管理團隊的整體素養，主要從對已有人員加強培訓和引入煤礦機電管理高素質人才兩方面入手。由于煤礦業要求的專業性較強，同時管理的好壞直接關系到工作人員自身的安全，因此首先就是要加強內部管理人員的培訓，一方面通過理論與實踐操作相結合，提升煤礦機電管理人員的專業技術，讓他們能夠及時適應新技術的發展，讓管理人員能夠以最少的時間做出正確的決定。另一方面要提高管理人員的安全意識與競爭意識，通過建立一定的責任機制與競爭機制，引導甚至是迫使相關人員自主學習，充分調動他們的工作積極性。在人員聘用上，可以直接通過一定的福利等吸引具有專業素養的管理人才，或者聘用具有豐富實踐經驗且對整個管理要求較高的業務能力強的“外聘”人員，對整個機電管理做出不定期的指導。

2.2 建立健全煤礦機電工程管理制度

主要從整體制度、設備管理制度以及獎懲制度3個方面入手。對于建立健全整體制度，以現有的法律法規為基礎，遵循煤礦機電工程的規律，針對相關流程建立詳細的規章制度，為機電工程管理提供依據，成立全煤礦機電工程管理標準化領導小組，做到制度化、科學化、規范化和精細化管理。在設備管理制度建立方面，針對現有的包括所有投入使用以及計劃使用的設備，建立采購、使用、檢查、維修以及報廢等多流程的細致化制度，明確每一步的規則，明確責任人，使整個過程責任能夠明確，設備能夠得到及時的檢修，減少甚至避免由于人為原因造成的設備問題，進而保證整個工程能夠安全運行。建立獎懲制度方面，主要是通過建立階梯型的獎勵與懲罰制度，以多勞多得為基礎，通過不同的貢獻進行獎勵，同時建立小組制，對于“失誤”的人員，如果是普通組員則要同時追究組長的責任，如果是組長的責任則要進行加倍懲罰。除此之外，還要不斷改善專業技術人員的待遇，以此來吸引更多的高素質專業人才。

2.3 及時維護原有設備，加大資金投入引入新設備

由于目前還存在很多的舊設備，因此包括較新的設備在內都必須要做到及時的檢修與維護，減少由于設備故障帶來的安全問題。同時加大在設備方面的資金投入，購置新設備逐步淘汰老舊的設備，并在這個過程中做好每一個機電設備的檔案記錄，為定時定期甚至及時維護做好準備。

2.4 加強檢查，做好“三關”

眾所周知煤礦作業都是在井下進行，“三關”是指“人井關”、“檢修關”、“驗收關”，因此首先要對入井的機電設備做好檢查管理，嚴禁使用不合格、非阻燃、不防爆的設備，做好電氣設備的充放電實驗，并做好防護裝置的靈敏度實驗，做完后對各個設備發放合格標志并下井。其次對上井后的設備依然要做好防爆、破損等的檢查。最后在入庫前尤其是電氣設備，防爆檢查人員與管理人員以及技術人員共同負責，詳細記錄隔爆、通電等相關數據，并填寫相關檢查人員以及驗收日期。

3 結語

從文中不難看出煤礦機電工程的管理對于煤礦業的發展具有深遠影響，必須從各方面入手，全面解決其管理中存在的問題，才能夠不斷提升管理水平，保障煤礦企業的安全生產與運行，促進國內煤礦產業的良性發展。

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