淺談工程施工進度管理

王翠

摘 要 工程施工進度關系到施工團隊施工能力、履約能力的評價。一般來說，施工進度的影響因素主要包括施工人員、監督人員、管理層、施工難度、施工機器等，在對其進行管理時，有必要構建人→物→景的協同管理，以充分保障施工進度，如約交付工程。

關鍵詞 施工進度 管理 協同管理

一、引言

工程施工進度潛在風險較多，作為綜合性的問題，在對其管理時，也需要進行系統性的管理，參與進施工的要素基本包括人類個體、外在客體、施工環境，來自人類個體的風險包括施工積極性、施工人數下降、施工職業素養等，來自外在客體的主要是設備的有形損耗、設備工作能力有限、施工機器缺失、設備故障報錯等，以及交通運輸、財會業務等，施工環境主要是施工難度、自然天氣、不可抗力等。有必要充分的予以考量，以盡可能的保障施工進度。

二、介于人類個體的施工進度管理

參與施工的人類個體主要是施工人員、巡檢人員、乙方管理層、甲方管理層等。其一，對施工人員進行管理，可從施工人員的施工積極性、職業素養進行管理，將績效考核與薪酬待遇進行掛鉤，強調多勞多得的理念，激勵員工工作積極性，促使員工高效保質的開展施工任務，施工人員的職業素養主要是包括專業素養和道德素養，施工人員專業素質也會降低施工機器有形損耗，避免施工機器出現故障或效率下降影響到工期，專業素養需要落實專業考核、職前培訓、定期抽檢等工作，以確保施工人員技術達標的開展施工工作，道德素養，是讓員工具備崗位認同、工作負責、誠實守信的品質，讓員工能夠及時完成自身本職工作，減少因疏忽職守、消極懈怠、推卸責任造成的進度遲緩狀況；其二，巡檢人員是事中控制監督體系的重要組成部分，巡檢人員的職能主要是針對施工過程中，施工人員偷奸耍滑、機械故障、施工難度脫離預期等現象進行及時控制，并進行信息上報，以促進管理層充分了解施工進度，及時采取預控手段予以針對性處理；其三，乙方管理層，乙方領導是直接管理施工過程的最高執行權利人，應對施工過程中存在的施工風險予以信息披露和及時應對，盡可能規避施工進度滯后的風險，施工管理層還需要加強企業文化塑造，以充分感染施工人員，促使施工人員能在較為和諧的施工團隊中，保持積極的施工進取精神，及時補充施工人員，或增加加班量，避免施工人員人數減少，或是任務量過大，無法如約交工的問題；其四，甲方管理層應派出監督檢查人員，對施工進度進行充分的了解，派出技術指導人員，將施工總圖、圖紙細節參數等，講授給施工人員，避免因技術出錯，導致工程拆除、工程重建，最終耽誤工期等。[1]

三、介于外在客體的施工進度管理

外在客體管理主要是包括是施工機器管理、交通運輸管理、財會管理等。[2]其一，加強施工機器管理，施工機器管理的目的是盡可能降低有形損耗，確保機器設備的功能能夠滿足施工需要，針對施工環境中的煙塵、水、石子等具備一定的抗擾動作用，能在惡劣的環境下保持性能穩定以及施工持續性等，能夠滿足施工環境對機器的參數要求，比方說功率、穿透能力、攪拌能力、貼合能力等，有所必要的情況下，盡可能增強機器的規模化、自動化生產的能力，客觀保證產能，最終保障施工進度，此外，施工機器的數量要能滿足施工需要，根據施工人員、施工任務、備用量采購相應數量的機器以及快速維修配件等，為盡可能減少維修時間、避免技術性錯誤，機器租賃、購置時，可要求出廠廠家提供技術指導和維修保障服務，以避免機器故障延誤工期；其二，加強交通運輸管理，可設置提前量，在工料未使用完時，便要求廠家及時發貨，并時刻跟蹤運輸團隊運輸進度，為盡可能減少倉庫調度所花費的時間，對于即將使用的工料等，應當儲存在工地中，倉儲部門應設置應急運輸通道，對故障機器等及時更換，以保障工期，確保施工進度；其三，財會管理主要是從資金鏈的角度，確保工程有條不紊地進行，施工進度的保障需要施工團隊保障，施工團隊施工前提是甲方履約向施工團隊付款，同理，要求施工人員按時保質地完成工作任務，則施工團隊需要向施工人員按時支付報酬，財會管理的目的是通過確保資金流動的形式，來規避因資金不到位，暫停施工、施工積極性下降、不按時發貨等狀況，確保施工進度的穩健推進。

四、介于施工環境的施工進度管理

施工環境包括施工任務量、施工難度、地理特征、自然天氣、不可抗力等，其一，加強施工環境考察，為充分有效的保障施工進度，則施工設計人員應根據施工環境，設計施工方案，以確保施工進度不會因為地質僵硬、存在暗流、陰雨天氣等影響，造成施工停滯；其二，評估施工任務量，妥善配置施工人員、機器、工料等，為進一步確保施工進度，施工人員可以設置提前量，促使施工工期具備容錯空間，讓施工團隊能從容應對突發情況；其三，構建信息及時報告體系，施工人員與管理層之間應存在直通信息通道，可以讓管理層定期了解到施工環境信息，可及時的針對異常事項，采取挽救措施，盡可能規避未知或潛在風險，確保施工進度。

五、結語

施工進度管理是質控施工效率的重要環節，對其進行管理，可保障施工乙方的履約信用等，在強化管理措施上，可介于參與施工環境的人類個體、外在客體、使用環境展開，總的來說，是讓參與人員各司其職，發揮施工、監督、管理作用，需要機械設備保持最佳運作狀態，也需要交通運輸、財會管理能處于最佳輔助狀態，最后是充分考察施工環境、評估施工任務量、構建直達管理層的信息通道等。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 金俠杰.大型集群式化工工程項目的全過程集成管理研究[D].上海大學，2013.

[2] 郝慧.建筑工程施工管理的進度管理與控制[J].河南建材，2018（06）.