淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題

王江

摘 要 建筑工程項目管理中的成本控制問題，不僅僅關系到整個建筑工程項目的經濟效益，也會關系到建筑工程的整體建設效果，但在部分建筑工程項目管理過程中，出現了項目設計階段對工程成本缺乏有效的約束等問題，本文就在建筑工程項目管理中的成本控制問題進行研究，并為如何更好地進行成本控制提一些意見和建議。

關鍵詞 建筑工程 項目管理 成本控制

一、引言

在建筑工程項目的管理過程中，成本控制問題是其中較為重要的一環，只有控制好運行成本，才能使得建筑工程項目能夠用最少的物力以及人力完成，但在實際的建筑工程項目管理過程中，部分企業未能為成本控制提供嚴格的規定，使得成本控制出現了較多問題，接下來將就成本控制問題進行研究，并介紹幾種進行成本控制的方式或方法。

二、建筑工程項目管理中的成本控制問題

（一）建筑工程項目設計階段對工程成本缺乏有效的約束

在建筑工程項目實施之前，相關設計人員會將設計方案提交給有關審核部門進行審核，但在建筑工程項目方案的設計過程中，部分設計人員未能對建筑工程項目的成本控制問題進行有效的約束，往往都是一筆帶過，無法對成本控制體現真正的范圍約束，也就導致相關建筑工程項目在實際施工過程中，出現工程材料等物資超過企業所能允許的范圍等情況，使得整個建筑工程項目的建筑成本急劇增加，降低建筑工程企業的經濟效益，對企業單位的正常運行帶來較大的影響，也會影響人民群眾對于企業形象的滿意度。[1]

（二）建筑工程項目管理過程中有關成本控制的相關規定不夠完善

除了在建筑工程設計階段對工程成本缺乏有效的約束之外，相關企業對成本控制的相關規定不夠完善也是造成成本控制問題出現的重要原因，由于相關企業管理層未能對成本控制問題給予相應的重視，也就缺乏對成本控制問題的嚴格要求，導致整個建筑工程項目管理過程中，成本控制問題未能受到相關規定的約束，降低了建筑工程項目的管理效率。

三、如何更好地進行建筑工程項目成本的控制

（一）在建筑工程項目設計階段對建筑成本進行有效的約束

要想更好地進行建筑工程項目工程成本的控制，第一步需要做的就是在建筑工程項目設計階段對建筑成本進行有效的約束，相關建筑方案設計人員應當在建筑工程方案設計之前，對整個建筑工程進行科學而且準確的評估，特別是對于整個建筑工程項目的用料以及所需工人等問題進行嚴謹的計算，為整個建筑工程項目的建筑成本確定出一個相對嚴格的范圍，另外，相關設計人員在進行建筑工程項目運行成本的評估時，應當將建筑過程中相關材料的日常損耗以及工人的操作失誤等因素計算在內，確保整個建筑工程項目的建筑成本處于企業單位的可控范圍內，在設計方案完成之后，相關設計人員應當將其交與建筑工程審核部門進行審核，對于在審核過程中相關部門提出的修改意見，設計人員應當進行討論與研究，爭取在保證建筑工程建筑質量的基礎上，盡可能地減少工程材料用量，為建筑工程企業單位盡量地節省工程開支，提高相關企業單位的經濟效益，為建筑工程的正常運行提供相應的保障。[2]

（二）完善建筑工程項目中有關成本控制的相關規定

除了在建筑工程項目設計階段對建筑成本進行有效的約束之外，另一個進行建筑工程項目的成本控制的方法是完善建筑工程項目中有關成本控制的相關規定，而對于如何完善建筑工程項目中的成本控制，相關部門可以從加強對建筑工程人員的管理力度以及制定嚴格的施工標準兩個角度進行分析。

首先，相關部門應當加強對建筑工程人員的管理力度，在建筑工程項目的施工過程中，相關部門應當督促施工人員集中注意力，認真準確地按照相關成本要求完成施工工作，盡量地減少建筑工程施工過程中的操作失誤，對于放置在施工現場的建筑材料，相關人員應當進行妥善的保管，使用合適的方法，盡可能地減小建筑材料在施工現場放置的日常損耗，降低建筑工程項目施工過程中的運行成本，另外，相關部門應當對施工人員進行嚴格的要求，對于在建筑工程施工過程中認真完成工作，且使用工程材料較少的施工人員，要進行一定程度的獎勵，并向其他建筑人員進行推廣，而對于在建筑工程施工過程中疏于職守、出現較多操作失誤的施工人員，要進行相應的懲罰教育，促使其端正自身態度，認真并且保質保量地完成施工任務。

其次，在加強施工人員的管理力度之外，相關建筑工程企業應當制定嚴格的施工標準，對于建筑工程項目各個階段以及各個施工部分的材料用量，要進行嚴格的規定，確保施工人員在進行相應部分的施工工作時，嚴格按照施工標準進行施工，盡量地減少施工過程中的相應損耗，為整個建筑工程項目的成本控制問題貢獻真正的力量。

最后，通過加強對建筑工程施工人員的管理力度以及制定嚴格的施工標準兩個措施來進行建筑工程項目的成本控制，可以在一定程度上對施工人員的施工要求以及相關建筑工程材料的用量進行約束，而通過獎罰措施可以激發施工人員對于提高施工標準的積極性，促使其細致地按照相關施工標準完成施工任務，在建筑工程項目管理過程中，為成本控制問題的解決發揮自己的作用。

四、結語

對于建筑工程項目管理過程中的成本控制問題，相關部門在實際管理的過程中出現了對相應的成本控制環節約束力度以及管理力度不夠等問題，其可以采取加大對建筑工程施工人員的管理力度以及對建筑工程設計階段的成本控制的約束等措施進行解決，盡可能地減少施工過程中的材料用量，為建筑工程工作的順利進行提供一定的基礎。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 江運河，季雯雯.工程預算造價管理中的主要問題及應對策略[J].居舍，2019（09）：12.

[2] 吳玲玲.房地產財務成本管理問題及應對策略[J].納稅，2019（09）：96-97.