淺議企業(yè)人力資源管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響

許星

摘 要 人力資源指的是對(duì)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展有推動(dòng)作用的有能力（智力勞動(dòng)能力以及體力勞動(dòng)能力）的人的總合，它包含兩個(gè)方面的內(nèi)涵：數(shù)量以及質(zhì)量。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益就需要對(duì)人力資源進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)人力資源的管理，可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存以及發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)人力資源管理 經(jīng)濟(jì)效益 影響

一、人力資源與企業(yè)效益概述

（一）人力資源管理的概念

人力資源管理，是指企業(yè)通過(guò)一定的管理機(jī)制如制度、政策等，有效配置和管理企業(yè)人力，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為和積極度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)所設(shè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。企業(yè)人力資源管理分三個(gè)層次：戰(zhàn)略層次、管理層次、操作層次。所謂戰(zhàn)略層次是指與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所設(shè)定未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則相一致的人力資源管理，是總體層面的人力資源管理規(guī)劃。管理層次的人力資源管理是管理層依據(jù)戰(zhàn)略層次為指導(dǎo)所設(shè)定和實(shí)施的具體的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效考核制度等。操作層次則是上述兩個(gè)層次的具體細(xì)化和落實(shí)。

（二）企業(yè)效益的概念

企業(yè)效益是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益狀況。學(xué)者們對(duì)企業(yè)效益給予了不同定義。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)效益包含有效性、效率和可變性三方面，三者結(jié)合決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)整體而言，企業(yè)效益是企業(yè)最終成果的體現(xiàn)，主要有以下三方面：其一是效率，是企業(yè)投入資本和所取得產(chǎn)出的比率。其次是效果，是企業(yè)的產(chǎn)出狀況。三是經(jīng)濟(jì)，這里的經(jīng)濟(jì)指企業(yè)能否充分發(fā)揮資源利用率達(dá)到成本最小化目標(biāo)。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

（一）人力資源為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)

企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而人力資源管理的目標(biāo)之一也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從管理目標(biāo)來(lái)看，二者具有相同點(diǎn)，都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理部門(mén)實(shí)際工作的開(kāi)展也是圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行的，通過(guò)招聘與培訓(xùn)，為企業(yè)尋找優(yōu)質(zhì)人才，合理分配人力資源。

（二）人力資源工作效率是企業(yè)資源管理水平的體現(xiàn)

企業(yè)資源管理總體成效的實(shí)現(xiàn)，與人力資源工作效率水平有直接關(guān)系。在企業(yè)實(shí)際管理工作中，受企業(yè)自身?xiàng)l件、資金狀況等多種因素影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)及工作開(kāi)展方面也存在一些不穩(wěn)定因素。其中企業(yè)資源管理就受到多種不穩(wěn)定因素的影響，而人力資源管理就屬于多因素之一。企業(yè)自身的工作效率如果不高，那么自身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必然也會(huì)受到影響。

三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的人力資源理念落后

現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)企業(yè)的重要性，并且提出以人為本的管理理念。但是現(xiàn)有的人事以及勞動(dòng)管理制度在很大程度上影響人才的流動(dòng)。因此，要想在社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)以人為本是不現(xiàn)實(shí)的想法。西方資本主義國(guó)家在兩次世界大戰(zhàn)以后，為了使生產(chǎn)力得到發(fā)展，出現(xiàn)行為科學(xué)，決策理論以及管理科學(xué)等新的思想。從而促進(jìn)現(xiàn)代管理思想得到發(fā)展，形成了成熟的現(xiàn)代管理思想。

（二）企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在選擇員工的時(shí)候只看重學(xué)歷，往往忽略了人的素質(zhì)以及實(shí)際工作的能力。因?yàn)橐恍┰颍械娜瞬艣](méi)有滿足企業(yè)招聘學(xué)歷的要求，進(jìn)而得不到企業(yè)重用。有的企業(yè)招聘則大多是說(shuō)是或博士，這些人的學(xué)歷達(dá)到企業(yè)的要求，但是可能工作水平一般，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。如何合理的配備人才，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在都在面臨的問(wèn)題。

（三）企業(yè)人力資源管理工作體制不健全

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，因?yàn)槿狈茖W(xué)的考核人才機(jī)制，沒(méi)有考慮人的主觀感受。這會(huì)在很大程度上影響優(yōu)秀人才工作的積極性，不利于挖掘人才的潛力，造成人力資源的浪費(fèi)。因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)考評(píng)機(jī)制，管理者往往通過(guò)“印象分”來(lái)看待員工的價(jià)值。由于管理者的閱歷不同，看人的眼光不用，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同，很難體現(xiàn)公平、公正的原則。

（四）企業(yè)人力資源管理內(nèi)部人員綜合能力不強(qiáng)

現(xiàn)代人力資源管理不但要求有很高的素養(yǎng)，還要求有較高的管理水平，而且人力資源管理人員要具有終生學(xué)習(xí)的能力，可以不斷更新知識(shí)。當(dāng)前人力資源管理人員大多存有的缺陷便是工作主動(dòng)性不夠，創(chuàng)造性匱乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，知識(shí)不夠豐富等，國(guó)外對(duì)此特別重視，我國(guó)也應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人力資源管理人員素養(yǎng)的關(guān)注水平。

四、加強(qiáng)人力資源在企業(yè)管理中作用的對(duì)策研究

（一）轉(zhuǎn)變觀念，高度重視人力資源管理

首先，作為公司的管理層，要將人力資源管理納入企業(yè)管理的重要議程，從企業(yè)的整體規(guī)劃出發(fā)，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化。企業(yè)管理層要以身作則，拋棄傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，建立現(xiàn)代化的人才管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。其次，從公司的整體規(guī)劃出發(fā)，要更新人力資源管理理念，優(yōu)化人力資源構(gòu)架，吸引優(yōu)秀人才，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，為每一位員工的快速成長(zhǎng)提供平臺(tái)。

（二）獎(jiǎng)懲分明，健全人力資源激勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)懲分明，健全的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制主要包括：科學(xué)的用人機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合理的報(bào)酬機(jī)制。首先，在科學(xué)的用人機(jī)制方面，需對(duì)員工的工作能力、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的了解，根據(jù)員工的職位需求合理的安排職位，確保員工能夠在自己擅長(zhǎng)的崗位中發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。其次，大力完善人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，有競(jìng)爭(zhēng)才有活力。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要高度重視人力資源管理，不斷加強(qiáng)其戰(zhàn)略地位和作用，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，從而為人力資源管理工作打好基礎(chǔ)，然后通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)人力資源，提高企業(yè)的人力資源管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使其為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為合肥熱電集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 盧靜.淺議企業(yè)人力資源管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].魅力中國(guó)，2017，5（29）：22.